建筑工程项目控制造价的基本构成及控制标准分析

建筑工程项目控制造价的基本构成及控制标准分析

吴建军

长沙开福城投集团有限责任公司

摘要：建筑工程在施工过程中，造价动态管理和成本控制工作是指施工单位以建筑工程的实际情况为基础，对现有的工程造价进行动态化管控，并对工程中存在的各类突发情况进行及时调整，从而对施工过程中的各类资源进行合理利用。造价动态化管理工作和成本控制策略的实施，能够对建筑工程中各类资源进行最大化利用，减少资源浪费，在确保建筑工程施工质量、工程进度符合要求的基础上，降低施工成本，为建筑企业创造更高的经济效益和社会效益。

关键词：建筑工程；控制造价；基本构成；控制标准

建筑工程造价全过程管控的落实是结合现代建筑市场发展形势，科学调整造价管理模式的重要举措，对降低成本、提高造价控制水平有着重要意义。但目前在全过程造价管控落实中，由于缺少成功经验的指导及从业人员能力有限等因素，仍然存在预算编制不合理、控制力度不足等问题。因此，亟须探究科学的工程造价全过程管控措施，充分发挥其在降低工程造价方面的作用。

1 建筑工程项目控制造价的基本构成分析

在建筑工程项目中，造价控制是非常重要的一项工作。控制好项目造价，不仅可以减少企业的成本，还可以提高企业的效益，增强企业的竞争力。要控制好项目造价，首先需要对造价的基本构成进行分析。

建筑工程项目的造价主要由劳动力成本、材料成本、机械设备成本、管理费用等构成。其中，劳动力成本是造价中最大的一项。在建筑工程项目中，需要大量的劳动力，而且劳动力成本的波动也比较大。因此，对于控制项目造价来说，控制好劳动力成本是非常关键的。

材料成本也是构成项目造价的重要因素。在建筑工程项目中，需要用到大量的建筑材料，如水泥、钢筋、砖头等等。这些材料的价格波动也比较大，因此，对于控制项目造价来说，控制好材料成本也是非常重要的。

机械设备成本是构成项目造价的另一项重要因素。在建筑工程项目中，需要用到各种各样的机械设备，如起重机、挖掘机、混凝土搅拌机等等。这些机械设备的成本也是非常昂贵的，因此，对于控制项目造价来说，控制好机械设备成本也是非常必要的。

管理费用是构成项目造价的最后一项因素。在建筑工程项目中，需要对项目进行管理，而管理费用也是不可避免的。因此，对于控制项目造价来说，控制好管理费用也是非常重要的。

2建筑工程造价的控制标准分析

建筑工程项目的造价是在项目建设阶段就要进行全面、系统的控制的，这是因为造价的控制直接影响到项目的投资效益和经济效益。因此，建筑工程项目的控制造价需要遵循一定的标准和规范，这样才能保证项目的顺利实施和成功完成。

建筑工程项目的控制造价标准主要包括以下几个方面：一是项目投资控制标准，即在项目前期，确定项目的投资额和分期计划，制定项目投资控制标准，以确保项目的资金来源充足、使用合理；二是建筑工程造价控制标准，即在项目实施过程中，对建筑工程造价进行全过程控制，确保项目的成本与质量相匹配；三是建筑工程施工组织控制标准，即在建筑工程施工过程中，对施工组织进行控制，确保施工进度合理、效率高；四是建筑工程质量控制标准，即在建筑工程实施过程中，对建筑工程质量进行全面控制，确保项目的建设质量达到规定标准。

在建筑工程项目的控制造价过程中，需要根据项目的实际情况，制定相应的控制标准和规范，这些标准和规范的制定需要经过严格的论证和实践检验，才能确保项目的顺利实施和成功完成。同时，建筑工程项目的控制造价也需要结合现代化的科技手段和管理方法，通过信息化、数字化等手段，对建筑工程项目的各个环节进行全面、实时的监控和分析，以提高项目的管理水平和效率。

3建筑工程管理中的造价成本控制现状

3.1成本核算流于形式

一些建筑企业的领导、项目经理和员工普遍认为成本管理工作是财务部门或者计划部门的工作，与自己无关，不愿意花费时间和精力进行分析研究，这样就使得成本核算工作流于形式，缺乏核算依据。虽然大部分建筑工程企业配备有专业的预结算员，由于施工过程中，施工工序、实际成本等会发生改变，但是核算人员只是按照设计图纸来进行成本核算，造成成本超支现象。另外，由于成本核算工作与个人收入未挂钩，无法有效落实奖惩制度，造成管理人员对成本核算工作忽视，对成本管理工作缺乏指导意义。

3.2缺乏对成本变动的考虑和掌控

成本造价管理需要对施工作业中的各项因素进行全面把控，尤其是施工中可能出现的固定成本变动以及设计变更等情况都会导致实际成本支出和预算成本之间出现严重偏差，如果相关的管理人员在制定成本预算，开展造价管理活动时，没有对其中存在的各项变动因素进行全面把控，没有提前预测影响施工作业的各项因素，最终就会导致造价管理欠缺科学性。对成本变动缺乏考虑和把控，对工程的整体造价影响是十分大的。在实际的成本造价管理活动中，对材料采购、劳动力和物料资源等的消耗都要提前根据工程量制定一份详细的清单，确保将每一个影响成本造价的因素都进行全面把控。现阶段很多造价管理人员对成本管理费用的支出以及成本变动等缺乏科学掌控，对质量成本考虑不足，没有发挥出成本造价管理的约束作用，从而影响了建筑工程的高效落实。

3.3成本控制机制有待完善

建筑工程企业开展成功管理控制的基础是对现有的成本控制机制进行完善和优化，其主要体现在以下三个部分：成本预算与计划、成本控制、成本核算。第一部分主要由建筑工程企业的经营预算部门来进行操作；第二部分主要是由建筑工程施工项目部、供应部、物资部和设备部共同来进行操作；第三部分主要由财务部分来进行操作。但是就现阶段的情况来看，一些建筑企业建立了企业成本控制制度，但是仅在财务部门实施，缺乏指导性，无法有效地对成本进行控制。主要表现在以下几方面。一是成本控制责任未落实到位。建筑工程项目施工人员按照要求工作，但是项目管理人员未将成本控制责任分配到每一个人，施工人员缺乏主观能动性和责任意识。二是缺乏相应的奖惩机制，建筑工程企业未制定明确的奖惩机制，使得员工的工作积极性和热情不高。

4建筑工程管理中的造价成本控制优化对策

4.1采用先进的动态管理理念

建设企业要想全面落实动态造价管理，科学进行成本控制，就必须不断改变管理理念，要积极引进全过程动态管理理念，革新造价管理机制，运用先进的技术手段来实施全过程造价动态管理工作。相关的造价管理人员应该积极学习和引进先进的管理经验和管理理念，结合当前建筑行业的发展情况，积极提升自身的专业能力，促进企业的良好发展。例如现阶段一些工程建筑中，利用BIM技术，将工程实际情况以三维立体的方式进行模拟展示并将设计方案在建筑模型中进行演示，可以进一步发现设计不科学的地方，及时对其进行优化处理，然后在结合工程模型，对造价管理方案进行优化处理，从而提升成本控制的合理性。其次在建筑工程造价核算阶段，也同样可以利用BIM技术，以此来确保各项数据的精准性，减少核算的失误。建筑工程结构本身都比较负责，而且体系庞大，施工阶段的成本管控难度是非常大的，需要造价管理人员结合设计图纸和施工方案，对施工环节各项成本支出以及资源利用情况进行科学记录，并在施工全过程实施动态监管，不断结合工程进度情况，优化工程造价管理方案，以此来实现资源的优化配置减少资源消耗和成本支出，为企业取得最大经济效益提供切实保障。

4.2提高企业资金的运转效率

建筑企业与其他企业不同，因为需要投资建筑工程项目，所以会有一笔金额可观的流动资金，该资金主要用来进行项目的投资，基本上不会用在其他位置，不过为了获得短期的资金收益，企业可能会安排专业人员进行投资。但大部分的建筑企业缺少流动资金的管理意识，很多企业的流动资金一直处于闲置的状态，即只是放在固定的位置不同。在这种情况下，很不利于企业开展工程造价的成本管控。

为了优化建筑企业对工程造价的成本管控，企业要加强流动资金的管理意识。

第一，企业需要安排专业人员负责流动资金的管理。不建议企业将管理流动资金的工作安排给某一个员工或者某一个部门，而是安排给特定的专业人员。该举措能够最大程度地提高流动资金的管理质量和效率，为企业制定工程规划提供数据参考。

第二，企业可以根据实际运营情况，适当地将流动资金进行短期投资。在选择投资项目时，一要选择灵活性强的，即当企业需要用到这笔资金时能够顺利取出；二要确保投资项目是短期的。选择短期投资项目的目的是让企业在短期内能够获得收益，同时企业也可以利用这笔收益进行工程项目的投资；三要错峰投资。错峰投资是指每一个短期投资要错开，即第一笔投资获得收益后，再开始另外一笔资金的投资。一笔投资的结束是另一笔投资的开始。这一举措有利于企业提高资金的运转效率，避免企业会出现资金链断裂的现象。

4.3引入BIM技术优化配额设计

建筑工程造价全过程管控是一种动态成本控制方法，配额设计是目前造价控制领域动态管控成本的先进手段之一。随着技术水平的提高和BIM技术的应用，配额设计在动态成本控制上的优势进一步凸显。具体来讲，可以从以下三个方面着手：首先，基于BIM技术平台建立数据库，全面采集工程建设信息，并进行准确审核，在保证数据准确基础上完成配额指标设计。其次，利用BIM技术完成单价分析，例如，针对劳务成本控制，可以根据直观的模型确定每项施工任务的进度计划、工程量，从而合理优化施工人员组织，避免产生不必要的成本。最后，基于BIM技术完成各项数据计算，能准确得出各项工程造价且在准确数据基础上开展分析，为管控决策的制定提供科学依据。

4.4做好工程造价预算编制

建筑工程造价成本管理工作中预算编制工作对于成本控制来讲起到了极其重要的作用，预算编制工作的效果和建筑工程有着密切的联系。因此，建筑工程在进行造价成本管理时，需要加强对预算编制工作的管理力度。在对预算编制管理时，需要注意以下几点。第一，预算编制人员需要对相关数据资料进行收集和整理，对数据资料内容的准确性、完整性进行检查。在确保满足建筑工程的基础上，预算编制人员还需要对施工情况进行充分的了解，科学合理地对预算资金进行分配，并对影响建筑工程的因素进行分析和考虑。第二，预算编制过程中，核算人员需要对建筑工程的工程量进行调查分析，掌握好建筑工程的工作量后做好工作分配，确保数据信息的准确性和可靠性，制定预算编制和计算制度，这样能够便于编制人员提高对工作的认识。第三，预算编制人员需要对各类客观影响因素进行多元化的分析和考虑。例如工程中建立了应急出口，对应急出口进行分析，影响了工程造价评估，可以在预算编制过程中根据实际情况设定变动范围，科学合理地对其进行调整。

4.5完善科学化成本监控系统

工程造价和成本管控从某个角度来讲都是极具复杂性的一项工作，只依靠静态化制度等手段无法实现对其的有效控制。一般情况下，由于工程周期很长，若不完善成本监控系统，企业很难及时且准确地实现对整个工程造价的成本管控。因此，建筑企业除了在制度、人员等方面采取措施外，建筑企业还需要完善成本监控系统，以动态化的管理理念去监控工程造价的成本管控。

首先，企业需要将科学化的监控理念贯穿建筑工程始终。工程各环节的负责人都要具备科学化监控的理念，明确成本监控的必要性和重要性，确保每个阶段的工程造价都是合理的，严格管控各环节的工程造价，进而实现对整个工程造价的成本控制。

其次，建筑企业在进行工程造价的成本管控时要注重风险的回避。从工程前期的准备工作开始，一直到整个工程验收完毕，企业需要预测每个阶段可能发生的问题，提前制定出解决方案，确保工程的施工质量合格。

最后，建筑企业要具备明确的造价成本管控目标。在整个成本管控的过程中，企业要不断地对管控目标进行强化，对工程的施工质量、验收情况以及工程的经济效益等需要进行多次验证，确保每个环节都是符合施工标准以及管控目标的。另外，企业相关负责人需要明确相关的法律法规内容，并根据其要求不断对企业内部的规章进行调整，以此来保障工程造价成本管控的合理性。

4.6完善工程管理制度

造价管理作为建筑工程管理中的一项重要内容，相关的建设企业要想确保动态造价管理的科学落实就应该不断完善工程的管理制度，结合工程的实际情况以及企业的发展需求，建立健全管理机制、落实岗位责任制、提升管理水平从而实现动态造价管理的全面有效落实。在开展造价管理活动的时候，相关的工作人员需要和施工单位进行全面沟通，针对工程原有制度的实施情况建立起完善的施工方案，并对造价管理内容进行完善和改进，确保施工单位和建设单位形成利益统一体，确保施工工作的顺利落实。同时在科学技术和信息技术高速发展的当今社会，在建筑工程造价管理活动中，利用先进的西医技术手段可以进一步提升造价管理的科学性和完善性提高造价管理的整体水平。因此相关的工程造价人员应该积极将动态工程造价管理活动和信息技术进行全面融合，建立一个完善的造价管理系统。将工程的各阶段以及工程项目涉及的各项内容，通过信息管理平台进行整理归纳，并通过各项信息数据的分析对比来制定完善的造价管理机制。采用合理的信息技术，可以对工程中各项管理制度进行全面完善，有效缩短工程的施工周期，提升建筑工程的总体效益。

4.7施工阶段造价成本管理

建筑工程造价管理工作中的造价成本管理人员需要充分意识到施工阶段造价成本管理工作的重要性和意义，对造价阶段的成本管理重点与难点进行明确化，在实际的管理工作中需要注意以下几方面问题。第一，在施工过程中将造价成本管理落实到位，并且加强施工材料、设备、施工人员的监督管理工作，确保施工现场秩序良好，使得建筑工程各项内容能够顺利进行，顺利完工，提高各类资源的利用率，节约成本。第二，加大对施工现场的管理力度。施工现场的管理水平直接决定了施工现场的资源利用程度。因此，需要采用高水平的管理方式，提高资源利用率，降低安全事故的发生率；同时，还需要对施工人员的操作流程进行明确化和细化，确保操作规范，避免出现安全事故。

结论

总的来说，建筑企业实现对建筑工程造价的成本管控有利于提高企业的管理能力，避免产生不必要的资金支出，保证企业具备良好的经济基础。此外，在实际的成本管控过程中会出现新的问题需要解决，企业相关负责人要积极主动地对问题进行分析，制定科学化的解决策略，实现企业对工程成本的有效化管控。

参考文献：

[1]董伟.浅谈建筑工程造价的动态管理与成本管控研究[J].中国设备工程,2021(13):233-234.

[2]王小玉.建筑工程全过程工程造价成本管控的有效策略探讨[J].企业改革与管理,2022(16):128-130.

[3]罗雯文.建筑工程造价预算与成本管控[J].住宅与房地产,2021(18):64-65.

[4]肖小珍.建筑工程造价的动态管理与成本管控分析[J].砖瓦,2021(12):111-112.