公路系统事业单位人力资源管理创新思路分析

公路系统事业单位人力资源管理创新思路分析

谈灵涛

甘肃省庆阳公路应急保障与路网监测中心 甘肃庆阳745000

摘要：人力资源管理是挖掘人才潜力，提高组织内竞争力的关键。因此，公路系统事业单位在新时期发展中，要以自身角色定位为出发点，创新思路来推动单位人力资源改革发展，使其在社会治理能力提升中发挥出公路部门效能。本文以公路系统事业单位人力资源管理为研究对象，在阐述创新管理的原则基础上，探讨了管理创新思路，旨在提高公路部门人力资源管理水平。

关键词：公路事业单位；人力资源管理；创新

人力资源管理是公路系统事业单位职能发挥的重要基础和抓手。当前，在政府职能转型的时代背景下，公路系统人力资源管理由于主客观因素而存在一些问题，导致其人力资源价值表现不显著，一定程度上影响了公路系统单位职能作用的发挥。针对此情况，为激发单位人力资源的能动性，推动事业单位转型发展，为社会治理能力提升赋能，创新人力资源管理势在必行。鉴于此，本文基于公路系统事业单位改革发展现状，从原则和思路两方面研究人力资源管理创新实践的内层价值意义。

1.公路系统事业单位创新人力资源管理的原则分析

在政府职能转型发展时代背景下，公路系统事业单位创新人力资源管理是当务之急，在挖掘人才潜力的同时，增强人才的核心竞争力，以提高公路部门社会服务效能。不过，各事业单位的角色定位有所不同，决定其在人力资源创新管理中，要遵循一定的原则，具体如下：

   （1）实事求是原则。众所周知，公路事业单位性质差异大，工作线长、面广、点多，决定了人力资源管理实施统一管理模式，可行性和可操作性难度较大。因此，应遵循实事求是原则，结合单位角色定位，制定出详细且操作性强的人力资源管理创新措施，从而才能保证人力资源管理创新措施的有效性和指向性，全面提高事业单位人力资源管理水平[1]。

   （2）不可偏颇原则。公路事业单位人力资源管理工作内容范围广泛，如晋升、考核、激励、培训等，其中，各项工作的重要性是毋庸置疑的，且各个环节衔接紧密，任一环节出现问题，都会影响人力资源管理工作实际效能的发挥[2]。为此，公路事业单位在实际的人力资源管理创新中，要遵循不可偏废原则，兼顾人力资源管理中各环节的具体特点，以便整体提高人力资源管理水平，为公路部门职能转型发展提供保障。

（3）能上能下原则。公路部门的发展是动态的，意味着单位人力资源管理面临的环境、形势等，都是动态变化的，从而容易在实践中出现新的问题。因此，人力资源管理创新要达到预期效果，重点是遵循能上能下原则，以适应新形势下动态变化需求，进而才能保证人力资源管理创新措施的指向性和有效性[3]。

（4）发展性原则。公路事业单位人力资源管理创新工作，目标在于提高人力资源管理水平，为单位新形势下的发展提供保障。因此，公路事业单位人力资源管理创新既要充分考虑角色定位和发展实际，又要遵循发展性原则，应对可能面临的新问题和新挑战，前瞻性地制定出创新预案，才能充分发挥人力资源管理效能，为公路事业单位职能转型发展赋能[4]。

（5）长远性原则。公路事业单位人力资源管理是一项长期的有机性工作，往往难以在短时期内达到创新效果。因此，在现实的人力资源管理创新实践中，公路部门要遵循长远性原则，基于长远发展角度来制定落实创新性措施，且要在人、物、财等方面不断加大投入，才能真正彰显人力资源管理效能，为事业单位转型、长远发展奠定良好的人才基础[5]。

2.公路事业单位人力资源管理创新思路分析

2.1持续优化管理方法

基于公路事业单位性质层面分析，人力资源管理部门要注重管理方法的不断优化，使措施更有指向性、规范性和有效性，为事业单位转型发展提供保障。简言之，人力资源管理部门要秉承人本主义理念，对管理方法进行创新，使公路事业单位职工能够在合适岗位上发挥余热，并且要定期与之沟通，目的是了解职工工作难题和生活问题，以便及时调动力量帮助职工排忧解难。同时，人力资源管理者还要发挥一线职工与领导成员之间的纽带作用，及时向领导者反馈一线养路职工的问题，以制定具体可实施且有效的纠改方案，赢得基层职工的认可，有效提高单位全体职工的凝聚力和向心力。此外，人力资源管理部门要注重大数据、信息技术的应用，以深度优化人力资源管理措施，具体是借助大数据优势了解职工状况、需求等，再根据职工的具体情况来妥善安排岗位工作，或以信息技术为依托，创建职工电子档案，使于详细记录职工日常具体表现和思想状态，以起到监督作用，这样能够显著提高人力资源管理水平，为公路事业单位转型发展提供保障。

2.2适时调整工资待遇水平

公路事业单位创新人力资源管理的目的在于提高管理成效，为单位转型发展提供保障。因此，公路事业单位要注重工资待遇水平的动态化，以便不断职工幸福指数，有效激发职工自觉工作的能动性。首先，人力资源管理部门要深入基层一线，了解职工对工资构成的意见，且要认真记录基层职工诉求，根据单位实际，制定出科学的工资保障机制，在此过程中，公路事业单位人力资源管理部门还要通过意见箱、电话等，广泛征求职工意见、建议，在获得职工广泛支持后，实施并适时调整工资。其次，优化绩效考核和发放机制。基于不同岗位职工的实际贡献值和工作量化的特性进行合理分配，始终贯彻“按劳分配”原则，使职工能够相互竞争、自我竞争，不断提高工作效率，才能整体提高单位工作效率和质量。此外，公路事业单位还要重点考虑特殊性人才，有针对性地优化工资构成，比如“陇原人才”，避免人才因工资福利因素流失。总之，人力资源管理部门要注重工资待遇水平的适时调整，才能激发职工的主观能动性，提高整体工作效率，使公路部门职能转型发展体现人力资源管理的价值。

2.3拓宽考核晋升机制

晋升是公路事业单位职工自我规划，实现自我价值的关键。为此，公路事业单位人力资源管理部门要注重考核晋升效能的发挥，与时俱进地创新考核晋升机制，才能在内部形成良性竞争氛围，激励职工主动学习、自我提高。因而，公路事业单位人力资源管理部门在具体考核中，应做到以下两点，才能促使其效能充分发挥出来。首先，保证考核工作的连续性。人力资源管理部门要基于绩效考核要求，适当地拉长职工考核时间，以准确、全面地掌握职工的能力和特点，使其在绩效考核各环节中，能够坚持自我提升，不断提高职工的专业素养和职业能力。其次，坚持公平公正原则，具体是理性、客观地看待职工的能力差异，且要为一线职工的能力提升提供机会与平台，做好不定期的针对性业务培训工作，使职工不断提升专业能力，发展成为新时期的高质量公路人，才能不断提高公路单位人力资源管理有效性，为公路事业单位的转型升级提供人才保障。

3.结语

综上所述，公路事业单位是我国社会治理体系中不可或缺的一部分，其整体工作质量和效率的提升的重要性不言而喻。尤其在当前政府职能转型大背景下，公路事业单位要做好人力资源管理创新工作，具体从持续优化管理方法、适时调整工资待遇水平等方面入手，不断提高人力资源管理效能，为公路事业单位工作质量和服务水平提升提代一流保障，以推动事业单位健康、长远发展。

参考文献：

[1]宋君凤.对新经济时代行政事业单位人力资源管理模式的创新[J].财经界,2023,(12):174-176.

[2]尉建波.事业单位人力资源管理的困境及创新发展策略分析[J].人才资源开发,2022,(22):38-40.

[3]白灵.大数据时代事业单位人力资源管理变革及创新研究[J].商业观察,2022,(32):49-52.

[4]袁淑珍.基于“以人为本”视角的事业单位人力资源管理创新探究[J].老字号品牌营销,2022,(16):188-190.

[5]史新建.人力资源战略管理视域下事业单位人事管理的创新[J].人才资源开发,2022,(17):46-47.