甘肃省庆阳公路应急保障与路网监测中心 甘肃庆阳745000
摘要:人力资源管理是挖掘人才潜力,提高组织内竞争力的关键。因此,公路系统事业单位在新时期发展中,要以自身角色定位为出发点,创新思路来推动单位人力资源改革发展,使其在社会治理能力提升中发挥出公路部门效能。本文以公路系统事业单位人力资源管理为研究对象,在阐述创新管理的原则基础上,探讨了管理创新思路,旨在提高公路部门人力资源管理水平。
关键词:公路事业单位;人力资源管理;创新
人力资源管理是公路系统事业单位职能发挥的重要基础和抓手。当前,在政府职能转型的时代背景下,公路系统人力资源管理由于主客观因素而存在一些问题,导致其人力资源价值表现不显著,一定程度上影响了公路系统单位职能作用的发挥。针对此情况,为激发单位人力资源的能动性,推动事业单位转型发展,为社会治理能力提升赋能,创新人力资源管理势在必行。鉴于此,本文基于公路系统事业单位改革发展现状,从原则和思路两方面研究人力资源管理创新实践的内层价值意义。
1.公路系统事业单位创新人力资源管理的原则分析
在政府职能转型发展时代背景下,公路系统事业单位创新人力资源管理是当务之急,在挖掘人才潜力的同时,增强人才的核心竞争力,以提高公路部门社会服务效能。不过,各事业单位的角色定位有所不同,决定其在人力资源创新管理中,要遵循一定的原则,具体如下:
(1)实事求是原则。众所周知,公路事业单位性质差异大,工作线长、面广、点多,决定了人力资源管理实施统一管理模式,可行性和可操作性难度较大。因此,应遵循实事求是原则,结合单位角色定位,制定出详细且操作性强的人力资源管理创新措施,从而才能保证人力资源管理创新措施的有效性和指向性,全面提高事业单位人力资源管理水平[1]。
(2)不可偏颇原则。公路事业单位人力资源管理工作内容范围广泛,如晋升、考核、激励、培训等,其中,各项工作的重要性是毋庸置疑的,且各个环节衔接紧密,任一环节出现问题,都会影响人力资源管理工作实际效能的发挥[2]。为此,公路事业单位在实际的人力资源管理创新中,要遵循不可偏废原则,兼顾人力资源管理中各环节的具体特点,以便整体提高人力资源管理水平,为公路部门职能转型发展提供保障。
(3)能上能下原则。公路部门的发展是动态的,意味着单位人力资源管理面临的环境、形势等,都是动态变化的,从而容易在实践中出现新的问题。因此,人力资源管理创新要达到预期效果,重点是遵循能上能下原则,以适应新形势下动态变化需求,进而才能保证人力资源管理创新措施的指向性和有效性[3]。
(4)发展性原则。公路事业单位人力资源管理创新工作,目标在于提高人力资源管理水平,为单位新形势下的发展提供保障。因此,公路事业单位人力资源管理创新既要充分考虑角色定位和发展实际,又要遵循发展性原则,应对可能面临的新问题和新挑战,前瞻性地制定出创新预案,才能充分发挥人力资源管理效能,为公路事业单位职能转型发展赋能[4]。
(5)长远性原则。公路事业单位人力资源管理是一项长期的有机性工作,往往难以在短时期内达到创新效果。因此,在现实的人力资源管理创新实践中,公路部门要遵循长远性原则,基于长远发展角度来制定落实创新性措施,且要在人、物、财等方面不断加大投入,才能真正彰显人力资源管理效能,为事业单位转型、长远发展奠定良好的人才基础[5]。
2.公路事业单位人力资源管理创新思路分析
2.1持续优化管理方法
基于公路事业单位性质层面分析,人力资源管理部门要注重管理方法的不断优化,使措施更有指向性、规范性和有效性,为事业单位转型发展提供保障。简言之,人力资源管理部门要秉承人本主义理念,对管理方法进行创新,使公路事业单位职工能够在合适岗位上发挥余热,并且要定期与之沟通,目的是了解职工工作难题和生活问题,以便及时调动力量帮助职工排忧解难。同时,人力资源管理者还要发挥一线职工与领导成员之间的纽带作用,及时向领导者反馈一线养路职工的问题,以制定具体可实施且有效的纠改方案,赢得基层职工的认可,有效提高单位全体职工的凝聚力和向心力。此外,人力资源管理部门要注重大数据、信息技术的应用,以深度优化人力资源管理措施,具体是借助大数据优势了解职工状况、需求等,再根据职工的具体情况来妥善安排岗位工作,或以信息技术为依托,创建职工电子档案,使于详细记录职工日常具体表现和思想状态,以起到监督作用,这样能够显著提高人力资源管理水平,为公路事业单位转型发展提供保障。
2.2适时调整工资待遇水平
公路事业单位创新人力资源管理的目的在于提高管理成效,为单位转型发展提供保障。因此,公路事业单位要注重工资待遇水平的动态化,以便不断职工幸福指数,有效激发职工自觉工作的能动性。首先,人力资源管理部门要深入基层一线,了解职工对工资构成的意见,且要认真记录基层职工诉求,根据单位实际,制定出科学的工资保障机制,在此过程中,公路事业单位人力资源管理部门还要通过意见箱、电话等,广泛征求职工意见、建议,在获得职工广泛支持后,实施并适时调整工资。其次,优化绩效考核和发放机制。基于不同岗位职工的实际贡献值和工作量化的特性进行合理分配,始终贯彻“按劳分配”原则,使职工能够相互竞争、自我竞争,不断提高工作效率,才能整体提高单位工作效率和质量。此外,公路事业单位还要重点考虑特殊性人才,有针对性地优化工资构成,比如“陇原人才”,避免人才因工资福利因素流失。总之,人力资源管理部门要注重工资待遇水平的适时调整,才能激发职工的主观能动性,提高整体工作效率,使公路部门职能转型发展体现人力资源管理的价值。
2.3拓宽考核晋升机制
晋升是公路事业单位职工自我规划,实现自我价值的关键。为此,公路事业单位人力资源管理部门要注重考核晋升效能的发挥,与时俱进地创新考核晋升机制,才能在内部形成良性竞争氛围,激励职工主动学习、自我提高。因而,公路事业单位人力资源管理部门在具体考核中,应做到以下两点,才能促使其效能充分发挥出来。首先,保证考核工作的连续性。人力资源管理部门要基于绩效考核要求,适当地拉长职工考核时间,以准确、全面地掌握职工的能力和特点,使其在绩效考核各环节中,能够坚持自我提升,不断提高职工的专业素养和职业能力。其次,坚持公平公正原则,具体是理性、客观地看待职工的能力差异,且要为一线职工的能力提升提供机会与平台,做好不定期的针对性业务培训工作,使职工不断提升专业能力,发展成为新时期的高质量公路人,才能不断提高公路单位人力资源管理有效性,为公路事业单位的转型升级提供人才保障。
3.结语
综上所述,公路事业单位是我国社会治理体系中不可或缺的一部分,其整体工作质量和效率的提升的重要性不言而喻。尤其在当前政府职能转型大背景下,公路事业单位要做好人力资源管理创新工作,具体从持续优化管理方法、适时调整工资待遇水平等方面入手,不断提高人力资源管理效能,为公路事业单位工作质量和服务水平提升提代一流保障,以推动事业单位健康、长远发展。
参考文献:
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