新医院财务制度下医院成本控制策略研究

新医院财务制度下医院成本控制策略研究

邹泽华

身份证号码：420602199301120570

摘要：目前，随着我国经济的快速发展，医院对自身财务制度也正在进行创新，以往的财务管理正在向着科学化方向发展，使其在市场竞争中站稳脚步。近些年来，虽然医院实施了新的财务制度，但是对成本的控制理念还比较模糊。本文就对新医院财务制度下医院成本控制措施进行深入探讨。

关键词：财务制度；医院；成本；控制

随着我国医院改革逐渐地深入，广大群众对医院的成本重视度越来越高，因此，医院对财务制度的改革在成本控制上非常重要，不仅能促进医疗服务稳定的发展，还能降低医院经营风险，保障医院的经济收益及社会效益。传统医院成本控制无法满足医院的发展需求，随着新财务制度的实施，传统单一收入成本控制模式不断在改变最后被淘汰，成本控制管理新局面需要充分挖掘医院潜能，促使医院快速地发展。

1、新医院财务制度下成本控制工作的重要性

1.1可以促进医疗体制深化改革发展

新医院财务制度在各个医院逐步贯彻落实，医院对新医院财务制度已经有了深刻理解，给我国各大医院的财务工作人员的工作增加了难度。新医院财务制度明确要求医院要进行严格的成本控制，并要求医院能够根据医院的实际情况建立一个综合服务水平评价体系，对医院服务水平进行综合的、客观的评价，这些变化对我国医疗改革的进一步发展有着非常大的影响。与此同时，我国一些与医院财务工作相关的单位部门，也表示支持医院财务改革工作，更好地进行医院财务管理，并发布了相关声明，这对我国医疗体制深化改革发展与医疗体制健全有着非常大的促进作用。

1.2提高医院的经营效率

在实际财务管理工作中，成本控制是开展其他财务工作的基础，加强成本的管理和控制，实际上就是要加强对医院各项资源的分析和处理工作，优化医院资源配置，更好地进行资源分配，提升资源的有效使用率，在成本控制地最大限度地提升医院的经营发展效率，让医院能在激烈的市场竞争中占据一席之地。

2、新医院财务制度下医院成本控制问题

2.1控制意识淡薄，全成本控制效能低

新医院财务制度的实施，对成本控制要素、内容及方法提出了更高要求。成本控制作为内控的核心内容，控制意识淡薄等问题的存在，直接影响到控制效能。一是医院在传统医疗费用制度之下，缺乏成本控制意识，成本控制效能低，缺乏控制措施等情况有所表现；二是医院在全成本精细化管理实施中，缺乏全成本管控，成本控制不全面、冗余等问题，不利于高效成本控制的实现；三是医院在新制度之下，缺乏制度的认识与了解，在贯彻落实中，对成本控制执行不严，如在费用分摊管理中，管理不严格，收支、结余等工作不到位，都会导致成本控制效能低。

2.2控制环境欠缺，成本控制核算不到位

成本控制涉及面广，需要各科室(部门)的积极配合。但是，医院在成本控制中，尚未形成良好的环境条件，以财务部门一肩挑的工作情形，影响成本核算的工作质量。首先，医院对成本控制重视不高，在组织领导、开展落实等方面，缺乏工作有力实施，影响到成本控制的实效性；其次，在成本核算中，对新财务制度中核算科目的完整性和科学性缺乏正确了解与实施，特别是成本核算质量不高，在医院长期发展中的作用力欠缺；最后，成本核算过程中，对于成本控制的把控力不足，且各科室(部门)之间的配合不到位，全成本精细化控制的环境条件不成熟。

2.3财务人才不足，成本控制水平不高

新制度对财务工作提出了新的要求，财务人员的素质提高，直接关系到财务工作效率及质量。首先，医院财务部门“力量单薄”，财务人员的专业性不足，且存在老龄化等问题，影响财务成本控制工作开展；其次，医院在财务人员招录方面缺乏足够重视，财务人才队伍建设不足问题表现突出；最后，对于新制度、新要求，医院在财务人员教育培训等方面，缺乏相应工作开展，财务人员业务能力水平低、新制度落实不到位等问题，暴露出当前财务人员整体素质偏低的情况，应在队伍建设中有效解决。

3、新医院财务制度下成本控制工作的优化策略

3.1加强对成本控制工作的重视程度

医院要加强对成本控制工作的宣传力度，使各员工、各部门对于成本管理工作内容重要性进行全面了解，可进行长期成本控制机制的建立，使成本控制的观念能渗透到每一个部门与科室。除此之外，还要对预算管理工作进行加强，科学合理地进行预算编制，确保预算管理工作切实落实下去，促使医院成本控制目标能够得以实现，减少医院各项成本支出，提高医院经济效益，推动其进一步发展。

3.2构建完善的成本控制体系

在开展医院成本控制工作的过程中，相关人员必须结合医院的发展情况以及实际需求对成本控制方式进行优化调整，尤其是在医院财务新制度持续落实的当下，相关人员更需要细化成本控制流程。因此，相关人员应当基于新医院财务制度构建完善的成本控制体系，实现对医院各项工作成本的高效管理。在医疗服务方面，相关人员应当在引进医疗技术及设备的过程中，积极开展成本控制工作，在满足患者医疗服务需求的基础上，尽可能降低技术以及设备成本。而在医院内部管理方面，完善的成本控制体系可以为医院管理水平的提升提供充足保障，充分发挥该体系的应用优势，促进医院的进一步发展，并为患者提供高质量的医疗服务及良好的医疗环境，从而使得患者可以获得优质医疗体验，只有这样才能充分发挥医院成本控制工作的实际价值。

3.3提升员工的综合素质

医院不同于其他的企事业单位，而是一个综合性的社会组织。医院内的员工错综复杂，部门和员工之间的职责各不相同，每个人的知识教育水平和综合素质更是相差很大。因此，为提高员工的综合素质对于医院的成本控制的影响，需要对各部门的人员进行有效管理。例如，医院可以通过对进修制度规范，不断提高医护人员的业务技巧和业务素质，这样一方面可以避免浪费，实现成本控制的目标，同时也可以有效减少医疗纠纷，更好地为社会服务。对于财务人员来说，参加业务培训可以提高财务人员的业务能力，规范财务人员职业道德，提高财务管理水平。同时采取措施，保证医院财务管理公开透明，这样就可以为医院管理层的决策提供充足可靠的数据，为提高医院管理水平奠定基础。

3.4采用科学的成本控制措施

医院对于成本管理措施的合理科学化是极其必要的，通过科学的成本控制措施能够显著地提高资金的使用效率，并且能够直接影响到医疗器械、医疗技术以及医疗服务的提高。具体应该在医院的各个部门进行分层级的成本控制措施，保证在每个人员的参与下对成本进行科学的预算分配以及实施。各个科室对于各医疗器械设备进行严格记录，对购进的设备进行合理预算统计，并通过成本管理人员进行整合。除了基本的预算统计工作外，若是基本条件允许，应该尽量让工作人员外出进行考察，明确各医疗器械设备的市场行情以及影响效果，及时反馈到医院，便于医院进行综合分析，选取性价比最高的医疗器械，降低器械购买成本。

4、结论

综上所述，新医院财务制度下成本控制管理工作是医院管理中的重要组成部分，决定着医院在市场竞争中的优势与地位，同时，还可以提高医院的社会效益与经济收益，促进医院各项工作的正常开展与运行，推动医院不断发展。

参考文献：

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［2］刘淑文．新医院财务制度下的医院成本控制研究［J］．设备管理与维修，2018(22):54－55．

［3］喻红英，郭晓岚．新医院财务制度下的医院成本控制策略［J］．现代经济信息，2018(31):221．