探究工程概预算管理问题及措施

探究工程概预算管理问题及措施

刘佳新1 ,申茹2

身份证号码：210921199601250824

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摘要：随着建筑工程行业的发展，传统的概预算方法逐渐改进，并增加了对工程造价的控制力度。然而，由于建筑工程种类的增多以及施工环境、技术和条件的复杂性，概算工作面临着较大的困难。为了提高概预算工作的质量，减少对工程投资效益的不良影响，我们需要研究工程概预算管理过程中出现的问题，并提出针对性的解决措施。

关键词：工程概预算；管理问题；解决措施

引言：

在开展工程概预算工作的过程中，需要在落实阶段确定工程的造价结果，根据概预算管理环节中所出现的问题，及时提出有效解决措施，对工程概预算管理模式予以优化和完善。

一、分析工程概预算管理阶段的问题

（一）项目可行性存在不足

在项目预算管理的实施过程中，如果不能充分研究项目的可行性，就会导致相关项目存在漏洞和不足，项目预算管理就会出现问题。在研究项目的可行性时，应从整体的角度出发，综合考虑项目的质量和进度，对后续的检验和质量验收工作产生积极的影响。一方面，设计人员的数量与项目需求的数量不匹配。为达到效益发展的目的，技术人员存在局限性，不能设计专业或难度大的建设项目。另一方面，建设单位提供的委托资金存在局限性。在方案评审过程中，由于缺乏足够的资金支持，降低了评审要求，建设方案内容存在瑕疵。

(二)缺乏明确的项目管理工作方法

在项目建设过程中，虽然引进了先进的科学技术，但由于项目管理混乱等问题，难以满足工程质量要求。部分工程单位设置的管理工作模式混乱，难以加强设计预算与施工的衔接，导致项目最终竣工成果与预期目标差距较大。在没有清晰的项目管理工作模式的情况下，会对最终的项目计算结果产生负面影响，无法保证最终成本结算的准确性。

二、优化项目预算管理的有效措施

(一) 改进项目预算

编制人员需要在先进理论知识的指导下，熟练运用相应的编制方法，通过对理论知识的综合分析，结合工程现场的实际情况，综合考虑自然环境和地理条件，确保施工方案设置的科学性和合理性。此外，还要确保工程企业与编报机构建立密切联系，确保编报机构具备合格资质，结合现阶段建筑工程市场整体发展趋势进行全面考察。结合原材料价格的动态变化，形成完善的市场分析表格，比较建筑材料的采购价格，从而筛选出经济的原材料，有效降低不必要的成本，提高建筑企业的经济效益。

（二）加快信息化概算管理进程

在现代技术的普及和发展过程中，将其应用到施工阶段的工程概算管理系统，不仅可以全面分析建筑行业的发展需求，还可以提供基于全过程、动态管理的工程概算模式。有效的管理支持。在设置管理模块时，可以为信息化概算管理的开展提供帮助，促进管理数据更新环节，为实际操作提供便捷支持。同时，在信息技术和计算机互联网技术的共同作用下，可以帮助相关人员解决概算问题。根据项目中材料、培训、设计、监理、验收等成本标准进行分析，形成较为完善的项目概算管理体系。

（三）完善概算管理工作程序

在开展项目预算管理工作的过程中，要根据建设全过程，保证管理工作内容的全面性。为此，在开展概算管理工作时，要充分考虑建设工程的实际情况，在充分分析的过程中，有效调动相关人员的积极性和主动性，使管理人员可以自觉投入到估价中。在完善预算管理程序的过程中，为预算管理工作的开展提供充足的人力支持，确保预算管理工作的目标与建设项目的发展规划目标相一致。通过定期组织人员开展培训工作，同步提升人员的管理能力和业务水平。

首先，要从全局的角度出发，对全面概算管理工作模式进行分析探讨，确保概算管理规划的合理性和科学性。其次，在调整概算管理工作流程的过程中，也要坚持规范化、规范化的原则，促进概算管理工作的顺利开展，使概算管理工作流程得以延续。处于稳定合理的运行状态，避免工程项目受损。施工不利影响可以提高工程企业的经济效益，给工程企业带来更加优良的社会效益，发挥建设项目概算管理的实效。通过妥善解决相关管理问题，避免对概算工作造成不利影响，形成较为完善的管理方案，突出概算管理新方案的优势和有效性，为相关反馈操作提供便捷支持。最后，严格按照国家法律法规，通过综合分析，在编制招标文件时确保合同内容的完整性和完整性，进而对预算管理工作的内容进行详细分析，将内容规划的进一步优化，并完善、切实保障了工程单位的合法权益。

（四）严格施工变更监督

在建设工程设计工作实施过程中，应派专业人员结合施工现场实际情况进行综合考虑和分析，探索其他基本内容。在实际施工过程中，要尽可能避免施工设计的变更，减少对后续施工作业的不利影响，促进各施工工序的顺利进行。此外，要对建设项目的建设可行性进行深入分析，确保项目总体造价控制在合理范围内，避免在预期阶段超投资额度。

工程企业要加强相关组织管理，确保组织建设的科学性、合理性，以全过程监管为基础，促进施工作业顺利实施。同时，对变更后果进行综合论证，综合考虑相关不利影响，加大对建设变更环节的监管力度。遇到突发的施工变更，需要对变更进行深入分析，清楚把握变更的必要性或非必要性。

（五）优化概预算管理流程

在开展工程概预算管理工作的过程中，不仅需要派遣专业的管理人员，使人员能够明确自身的职责和义务，还应对概预算管理工作流程予以优化和完善，全面考虑工程概预算实际要求，基于系统化的概预算管理形式，对相关管理制度进行升级，为概预算工作的顺利实施提供规范的制度保障。另外，相关企业还需要对概预算管理工作的开展予以高度重视，采取定期形式组织人员开展培训工作，使人员的概预算意识和管理意识得以加强。同时，还应严格按照工程项目的开展要求，实行以全过程为主的概预算管理工作，将编制、审核、储存、平衡等多方面的内容包含在内，确保概预算管理流程设置的完善性，从而获得更加优良的概预算管理工作实施效果。

结束语：在开展工程概预算管理工作的过程中，能够根据工程项目的整体造价情况予以管控，保障控制作业的合理性，通过提高工程项目的建设质量，在特定的周期之内顺利完工，为工程企业带来良好的社会效益和经济效益。相关单位需要加强对工程概预算管理工作重要性的认识，结合管理阶段所出现的问题，提出有针对性的优化措施，并保障管理程序和制度设置的完善性，有助于促进工程项目的可持续发展。

参考文献：

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