水利工程现代化与精细化管理研究

 水利工程现代化与精细化管理研究

 谢天

620421199502010410

摘要：随着我国社会经济建设工作的持续推进，在现代化经济建设的过程中，对水利工程基础设施管理与建设的重视程度不断加强。在水利工程的管理过程中提升管理的科学性和实现管理过程中工作和责任的细分是改善水利工程管理环境的主要举措。本文对水利工程管理中如何提升现代化水平和实现精细化管理为题，提出水利工程作为重要的民生基础工程，应在管理过程中改变传统管理方式，以现代化和精细化管理理念为基本目标，通过树立现代化管理理念，建立健全体制、加强信息化建设和提升人员管理素质等措施，达到管理目标，促进经济社会全面发展。

水利基础设施建设是社会民生工程建设的重点工作内容，在工程管理的过程中的提升现代化水平是我国在经济发展中必须实现的一个目标。随着社会发展水平的提高，对水利工程管理水平的要求也不断提高，在水利工程管理制度转变的过程中，不断的对水利工程管理体制进行改革创新，使其能够更上时代发展趋势，对水利工程管理体系的转变具十分重要的意义。

关键词：水利工程；现代化管理；精细化管理

1水利工程现代化与精细化管理内涵

随着时间的推进，我国社会主义现代化建设水平不断提升，为了满足社会生产力的发展需要，建设现代化的水利设施是保障社会民生的重要工作内容。一套现代化的水利工程管理体系应当包涵三方面的内容，一是在水资源的调度手段要实现现代化，二是水利工程管理人员的管理理念要跟上水利工程现代化发展的趋势，三是要求高素质的工程管理人员。三者相互配合，才能够建立先进的水利工程管理体系。精细化管理是在经济管理水平发展过程中提出的一个新概念，精细化管理对管理的主要要求是精和细，相较与传统的粗放化管理，实现管理过程中的工作和责任细分还可以大大提高企业的管理水平。

2水利工程现代化与精细化管理目标

在水利工程的管理过程中提升现代化水平和实现管理过程中的工作细分的本质就是对水利工程管理的体制进行不断的完善与修正。在水利工程工作运转的过程中，对水利工程的管理方式进行分析，依据分工和责任细化的管理原则，对管理内容不断的进行细化。在进行水利工程基本资料的收集工作时，要以高度负责的工作态度，进行资料整理的过程中责任到人，确保信息的准确和完善，最后把信息输入进信息库。在水文信息系统的现代化建设中可以以水利工程管理工作的具体工作内容为基础建立精细化管理数字模拟系统，通过数字化管理模拟系统不断推进水利工程精细化管理水平的提升。在就那些水利工程管理系统更新换代的过程中，国外一些先进的水利工程管理经验也可以给我们提供一些借鉴。

3水利工程管理现代化与精细化建设思路与途径

在水利工程的管理过程中提升现代化水平和实现管理过程中工作和责任的细分的过程中，要对水利工程安全性和经济性统筹考虑，不断的对水利工程管理体制进行完善，使水利工程能够在一个良好的循环中进行工作。在对水利工程管理的过程中，要制定科学合理的工程管理方案，根据水利工程管理的实际工作内容，在传统水利管理体制的基础之上，建立现代化和精细化的管理制度。

3．1树立现代化水利工程管理观念

在水利工程的管理过程中改变传统的管理方式，实现管理过程中工作和责任细分，最主要的工作任务就是在水利工程管理的过程中切实践行现代化管理理念。在进行水利工程管理技术水平升级的过程中第一要做到统筹兼顾，在水利工程管理的过程中不仅仅要重视水利工程的经济效益，还要统筹考虑水利工程的环境效益，社会效益等等，让水利工程可以长远的发挥正常功用。第二要紧紧坚持水利工程建设是民生基础设施建设的性质。水利工程建设要坚持为民所用，为民服务的原则。在水利工程运行管理的过程中，要时刻强调维护公共安全，满徐人民群众的生产需求。最后水利工程现代化管理理念要深入到水利工程建设的各个时期中，在水利工程建设之前，就需要将先进的的管理理念应用到工程的招标，工程建设管理等方面中，切实在水利工程的管理过程中实现管理方式的转变和实现管理过程中工作和责任的细分。

3．2建立健全水利工程管理体制

在完善水利工程管理体制的具体实践中，主要从以下的那个方面出发。第一要使管理体制实现流程化。在完善管理体制的时候需要全面梳理各项管理工作的内容，然后规范各项工作的具体工作流程，是各项工作都要规范标准，提高水利工程管理水平。第二要落实岗位责任制，在水利工程管理精细化的过程中，对水利工程运行过程中每一个工作岗位的具体职能都会有具体的描述和划分。第三要落实工作考核制度，建立明确的考核制度，对考核成绩优秀的部门和个人进行奖励，对工作没成效，考核不合格的部门和个人，要制定相应的惩罚措施。

3．3加强水利工程管理人员的管理素质

在水利工程管理过程中提升现代化水平和实现管理过程中工作和责任的细分过程中，制定的一切制度，提出的一切方案都需要一支高素质的水利工程管理团队来具体的执行。完善的人才培养机制可以源源不断的为水利工程管理培养高素质的工作人员，使工能够尽快的适应工作环境。合理的激励措施，可以长久的保持员工的工作积极性，最大程度发挥自身能力水平来投入到水利工程建设的工作中。

4结语

在我国社会经济建设的过程中，水利工程作为一项重要的民生基础工程，全面提高水利工程管理水平对我国的社会发展具有巨大的促进作用。实现水利工程管理中管理方式转变以及工作和责任的细分是提高水利工程管理水平的重要举措，应该受到足够的重视。通过在水利工程管理的过程中提升现代化水平和实现管理过程中工作和责任的细分，有效提高水利工程管理的技术水平，对我国水利工程的建设和管理工作具有非同寻常的意义。

参考文献

[1]屈军宏. 水利工程现代化与精细化管理方法探讨[J]. 杨凌职业技术学院学报,2020,19(04):17-19.

[2]曾伦. 水利工程的现代化与精细化管理分析[J]. 中国新技术新产品,2020,(04):139-140.

[3]王雨君. 水利工程的现代化与精细化管理研究[J]. 居舍,2019,(31):135.

[4]刘越. 唐山市曹妃甸区水利工程市场现代化与精细化管理探究[J]. 农业与技术,2019,39(07):61-62.

[5]冯晓艳. 水利工程的现代化与精细化管理[J]. 河南水利与南水北调,2019,48(01):53-54.

[6]李伟. 浅析水利工程的现代化及其精细化管理[J]. 建材与装饰,2019,(02):291-292.

[7]张冲. 水利工程现代化与精细化管理方法探讨[J]. 地下水,2018,40(03):184-185.

[8]赵勇涛. 水利工程管理的现代化与精细化建设研究[J]. 时代农机,2018,45(01):86.