城市建筑机电工程施工管理探讨

城市建筑机电工程施工管理探讨

柴亮

宁夏兴凯硅业 753400

摘要：在建筑工程的具体施工过程中，涉及多种类型的工程内容和施工技术，在实际施工管理环节，要高度关注机电工程是整体工程中十分重要的组成部分，因此，要加大该类工程的施工管理力度，同时要着重针对施工过程中可能存在的问题或者不足进行切实的应对和处理，进而为施工管理水平的提升提供必要支持。结合这样的情况，本文重点分析建筑机电工程施工管理中存在的问题和对策，希望本文的分析能够为建筑机电工程质量的提升做出应有贡献。

关键词：城市建筑；机电工程；施工管理

引言

机电工程作为建筑工程中的重要组成部分，其施工质量能否得到保障，将直接关系到整个工程的施工质量、施工成本及今后的投入使用，只有保证机电工程的施工质量，才能在满足人们生活需求的同时，发挥出工程建筑的使用功能。在很大程度上，机电工程的施工，能够准确的反映出工程项目的管理质量，同时也是优良工程项目评比的关键因素之一，因此，必须做好建筑机电工程施工的管理。

1、现阶段机电施工管理存在的主要问题

1.1设计不符合规范，协调性差

对于建筑工程机电施工的准备工作，就是需要对所有机电施工内容进行规划和设计，只要充分考虑到施工过程中的所有可能性，才能做到后期的万无一失。就目前而言，很多建筑工程的机电施工，都是不符合施工规范，施工人员自身素质还是存在一定的问题，这样也会严重阻碍建筑机电工程的施工质量，因此，严格把控施工质量，施工规范，在机电安装工程的实际施工过程中，有效把控施工标准，这对于提升建筑工程机电施工安装的质量会有很大的帮助。

1.2缺乏完善的管理制度

管理制度是企业发展中的核心，同样也是管理中不可缺少的规定标准。合理且有效的管理制度不仅可起到监督的作用，而且在一定程度上可使施工质量得以提升。在实际施工过程中，员工的行为规范与施工作业质量具有密切的关系，当下企业针对管理制度虽然已对工作作出明确指示，但与实际施工情况具有一定的差异。因此，导致工作效率提升不上去。从目前我国机电工程管理来说，虽然有着明确的相关制度，但对施工质量、人员配制等并无明确标准，虽然部分制度中作出提示，但由于不全面，导致在实施过程中出现问题。

1.3机电工程施工人员综合素养不高

由于我国机电工程施工起步较晚，人才培养机制尚无法满足现阶段企业的发展需求。从企业现有人员的整体水平来看，还存在很多不足，有待于进一步提升。加之在人员管理上缺乏系统的规划，未形成标准的人才培养体系，内部也没有定期组织交流学习，在一定程度上影响了工程的施工质量。在施工中出现问题，现场人员没有足够的能力在短时间内解决，直接导致工期延误，给企业带来严重的经济损失。管理者自身也需要提高认识，目光不能单纯停留在工程进度上，现场管理要精细化，打造高水平的专业施工团队。

2、机电工程施工管理问题的优化措施

2.1提升施工施工图设计的规范化

为了更好地确保施工工程图纸的质量，在绘图工程图纸时必须确保它的合理性及其可操作性。设计方案工作人员在开展工程图纸绘图时，必须对机电工程新项目有总体的考虑，各层面综合性考虑到。假如在施工过程中发觉工程图纸存有系统漏洞或是不清楚的地区，应当立即与设计方案开展沟通交流确定，严禁私自变更工程图纸内容。在对施工图纸开展审批的过程必须严肃认真看待，不可以发生疏漏，如果有必须变更的地区，应当与权威专家获得一致意见，再开展施工。假如工程图纸上的标明或是别的的层面发生问题，那么对全部工程项目的施工会导致巨大不好，很有可能要重新再来，因此提升工程图纸的设计标准看起来至关重要。

2.2提高机电施工的管理水平

提高机电施工的管理水平，使用现代化的信息管理技术进行管理，才能对现阶段我国机电工程中的各种问题进行解决。机电施工管理工作包括的内容有很多，包括管理承包单位，管理施工过程以及施工质量，还要对市场信息以及相关政策出现的变化进行及时的学习。使用信息化管理技术，能将收集到的信息进行快速整理和分析，管理人员能快速的查询到需要的数据信息，这都能大大提高机电工程施工管理的水平。

2.3提高机电施工人员整体素质

由于机电施工人员的整体素质都不高，为了改变这种现状，就需要对管理人员加以培训，用以提升他们的职业道德修养，争取更多的掌握好机电工程的专业知识。培训的时候要重视优秀的工作人员，选择熟悉机电工程专业知识并且有实际工作经验的人，定期进行培训考核，淘汰掉不达标的人员。

2.4做好管理制度的构建

全面的管理制度不仅可使工作流程走向标准化，而且通过制度也可规范相关工作人员的行为举止。对此，做好管理制度的构建工作当下管理者需给予高度重视，根据员工的差异拟定不同的要求及标准，从而使每一位员工遵守相关规定全心全意投入工作当中，使得工作效率得以提升。此外，在构建管理制度时，为追求施工质量、施工效果相关管理者需构建全面的质量标准，以审核的形式定期进行检查，如果发现质量出现问题，首先寻找原因，如果是人为技术不足所导致的质量出现问题，相关管理者可扣除相应的工资作为罚款，并引导相关工作者需如何去做。另外，在审核期间，一切施工质量务必以制度为准，不可差之分毫，从而显得制度的严肃性，进而使得工程质量有所保障。

2.5施工质量管理

工程质量水平是各项工序质量的综合。因此，建筑机电工程的施工管理需要构建完善的科学质量管理体系，保障各项工序的施工质量水平得以达标，并且还需要对工程的实体形态以及各具体施工层次都进行控制和管理。对于容易发生质量安全隐患的工序需要引起高度重视，在严谨应对的基础上进行全方位监控，对于问题需要做到尽量避免、尽快发现和及时解决等。积极应用信息化监管技术，保障质量监管的时效性和质效水平。

2.5适当转移风险

建筑机电工程施工的安全不能单单依靠安全管理部门和人员的工作来保证，要协同其他部门，大家相互配合，共同承担风险，不能使安全风险过于集中，导致问题加重恶化。适当的将风险转移，虽然在本质上不能解决安全管理问题，但可以有效减少各个部门承受的风险压力，避免因风险积累导致安全事故的发生。在签订分包合同时，要求中介将非保险类的风险，通过规定的合同条款转移给商业伙伴，要求分包公司接受业主合同文件中的各项合同条款，分担一部分风险，在分包合同中也要写明具体的赔偿费用，这样在不影响合作的前提下，既能保证工程施工按计划进行，也能减轻施工单位的安全风险。

3、结束语

综上所示，机电工程施工管理在当下建筑企业发展中占有不可撼动的位置，同样也是提高施工质量、提高经济效益等不可缺少的重要组成部分。在实际机电工程施工管理过程中，虽然具有众多问题，但通过我国众多专业人员以及各企业管理者的努力，我国机电工程已然在不断进步当中，为提高施工质量、经济效益等，相关管理者务必要以严谨的态度对待工作，寻找出引发问题的原因，并根据实际情况拟定解决问题方案，从而使得我国机电工程未来发展得到有效地保障，进而使得我国机电工程管理水平大幅度提高。

参考文献：

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