浅析电力工程监理管理措施的提升

浅析电力工程监理管理措施的提升

周剑

广州电力工程监理有限公司 广东省广州市510150

摘要：监理工作具有较强的复杂性与多样性，稍有不慎就会使得纰漏与事故问题出现，对此，相应工作人员必须全面掌握监理特点，明确监理内容，并将工程管理与监理相互融合，实现工程施工更加高效，工程完善性与科学性得以保障。基于此，笔者将会分析电力工程监理的特点，并说明监理在工程管理中的重要性，最后阐述了监理工作优化措施，希望可以为相应工作人员提供建议。

关键词：电力工程；监理管理；改进措施

引言

新时期的时代背景下，我国各行各业的发展都迎来了崭新的机遇，但也同样面临着着严峻的挑战。现阶段人们对生活质量的要求越来越高，对电力工程质量要求也越来越高。其中电力工程施工环节是整个工程建设的一个最关键的环节也是影响工程质量以及建设单位经济效益和社会效益的最重要的部分，因此对施工工作所进行全面的监管，并聘请专业的监理单位，根据国家相关的法律法规，对电力工程的全过程进行一系列的管理和监督工作。

1电力工程监理的特点

1.1范围广

对于电力工程来说，监理不但应该对项目建设成效展开全方位监督管理，同时还应该对工程的安全性、成本投放与施工进度等内容统筹规划，科学把控，保障其始终可以依据工程合同规范要求进行各项施工任务。经由此可以得见，监理所关系到的管理范畴十分之广，这就对监理提出了严格标准，从而才可以为各项监理工作的有序进行奠定坚实基础。

1.2独立性

电力项目监理，是工程施工时期进行的一系列监理工作，经由使用相关的督促与管控举措，保障各项工程建设环节有序进行，同时还可以为工程项目的各个参建主体的经济收益带来有效的保证。为了实现监理工作的进行不会受到外部因素影响，在项目施工进程中，监理企业应该与施工企业之间保持相互独立的关系，二者之间不能产生任何方面的经济往来。

1.3强制性

为了保障建设项目的建设水平满足合同规范以及国家下发的法律规范标准，政府部门要求各项建设施工工程，在正式建设前期阶段，都必须配备相关的监理人员，这属于政府部门提出的强制性标准，同时这也在一定程度上推动了建设项目监理的快速发展，对于项目企业来说，必须严格依据规范要求与法律标准，经由合法合规的形式选择相关的监理单位，以此为项目建设的实施提供水平较高的监理服务。

2监理管理过程中的问题

2.1监理制度需要得到完善

在电力工程的监理工作中，普遍存在制度不完善的问题，必须要得到改进和优化。因为起步比较晚的原因，导致我国监理体制比西方国家滞后一些，市场也不规范。特别是在制度构建和资质评估方面，更是存在不严密、不科学的问题，给后续监理工作带来了很多问题，这不利于电力施工工程的质量提升。此外，一些地方和机构更是没有对业主责权进行明确划分，所以在开展相关工作的时候，产生了业主过多干预的现象，不能发挥出监理的作用。此外，我国的电力市场监理价格机制也较乱，而且竞争非常激烈。很多监理机构为了获取经济效益，一味压低价格，导致监理企业低于市场价来竞标和完成职能，所以业务方面也存在一些问题，降低了工程监理工作的成效。

2.2监管工作没有做到位电力工程的监督工作和后期的投入使用有着极大的关联性，甚至关系到人们的生命财产安全。但很多工程的监理工作都没有做到位，监督范围需要得到拓展。而且相关的监理人员缺乏专业责任意识，工作积极性低，导致其中存在的安全隐患无法得到解决。比如在对设计进行审核的时候不够仔细，监督也只是流于形式和表面。而且在对材料和设备进行审核的过程中，因为敷衍，所以未能发现其中存在的问题，产生了材料不合格的现象，更没有发现设备中的故障，给电力工程带来了一些麻烦。

2.3监理人员素质问题

作为一个重要的施工组织，监理人的综合素质将直接影响到监理工作的质量和效益。当前电力工程监理行业的人员组成较为混乱，主要有：一是目前的监理人员要么是从电力公司、设计院转岗而来的，要么是没有经过系统的教育培训，要么是没有实际工作经验的应届毕业生，甚至很多监理人都会把他们的工作看成是“监督”，没有必要具备太多的专业监管知识。二是监理从业经验丰富的管理者普遍年龄在四十岁左右，与青年监理工作者缺乏必要的交流，不能达到双向推动的目的，这将对整个监督管理人员的综合素质产生一定的影响。三是监理单位不能按时组织监理人员进行教育培训，也不能在聘用监理人员时对其工作质量进行严格审核。由于这些问题的存在，使得目前的施工监理工作人员普遍素质偏低，未能及时发现和处理施工过程中出现的问题，从而影响到施工质量。

3电力工程监理管理的改进措施

3.1制定科学完善的监理管理制度，强化制度保障

在开展施工现场监理工作时，也需要建立健全监理管理制度，这样才能确保监理管理职能全面发挥，有序开展各项监理工作，为电力工程施工现场安全和建设质量提供强有力保障。首先，企业需要了解电力行业发展要求，结合施工现场的实际情况和企业发展现状科学编制监理管理制度，提高管理制度的科学性和有效性，同时需要持续优化调整管理制度，进一步提高管理制度的针对性和实效性。其次，需要细致划分施工现场监理制度，涵盖人员管理、材料管理、成本管理、安全管理、质量管理等多项管理内容，确保监理人员严格按照各项管理制度全面落实监理工作，不忽视任何一个施工环节，保证电力工程高效率、高质量完成。最后，在监理管理制度制定中，不能忽略记录总结此环节，做好各个环节的监理工作总结。在整个监理工作开展中，监理人员需要全面记录施工质量、施工安全检查的实际情况，以数据、图表或者图片的方式详细记录。尤其是进行隐蔽工程检查时，需要按照施工流程层层检查，严格验收，质量检查完成后需要提供相关的监理检查报告，一些不合格的工序需要及时返工处理，返工完成后还需要再次复检，严格把关施工质量，直到通过验收。

3.2明确施工质量监督与管理责任

要想发挥监理工作的作用，推动电力工程的良性发展，就必须要明确监理单位的责任制度，尤其是对施工质量监督与管理的有效落实是确保工程顺利进行的基础。因此有关部门应该制定出一套全面的施工质量监督与管理责任制度，明确监理人员在开展工作时应该对施工环节的哪部分内容严加监管。同时还应该用严格的监理责任制度来约束企业的行为和个人行为，从根本上避免豆腐渣工程的出现，确保施工单位能够按照国家的法律法规以及电力工程的建设要求来严格执行自己的义务。

3.3推动监理工作者整体素养的提高

在电力项目监理工作中，监理工作者的成本管控处于较为关键的位置，在电力项目开展监理工作时，抓好监理工作者精细化管控，能够显著提升电力项目的建设水准。在精细化管控模式实施期间，应当对监理工作者的日常工作活动进行制约，明晰人力成本开支，提升电力项目建设质效。另外，还应适当配置监理工作者，确保电力项目建设活动顺畅开展。

结束语

综上所述，电力工程监理管理工作并不是一项新工作，相反，在现代电力工程中这项工作最终目的是提高电力工程的综合管理水平，对容易引起恶性事故的安全隐患及时发现并予以排除，对施工单位在施工期间的错误行为予以指出并责令整改。如果有关单位、责任人不尊重监理人员的意见，拒绝执行整改要求，则监理单位有权向上级部门及监管部门反馈。总体而言，监理管理工作职责重大。若要做好这一工作，必须对常见的问题进行梳理、明确，通过多元方式对工作流程进行创新，最终达到提高监理管理水平的目的。

参考文献

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