现代企业财务预算管理存在的问题及对策探讨

现代企业财务预算管理存在的问题及对策探讨

经纬

内蒙古能源发电新丰热电有限公司  内蒙古乌兰察布市丰镇市  012100

摘要：经济全球化进程使得国际和国内的市场竞争更加激烈，在这样的大环境下，企业要想顺利实现发展的最终目标，就必须做到不断推进自身管理体系的改革和完善。基于此本文就现代企业财务预算管理存在的问题及对策进行阐述，以供参考。

关键词：财务预算管理；问题；改进对策；

1财务预算管理的意义

1.1有助于实现企业战略目标

企业财务预算管理聚焦战略目标，并与企业中长期战略规划、生产经营目标相结合，对影响企业成长的各项因素给予重点关注，通过预算管理建立一套科学有效的管控机制。通常采取计划、执行、分析、控制、监督、评价、激励等管控措施，对企业日常生产经营活动的资金调动情况给予合理管控，能够加强企业资源的统一调配，合理安排各项支出，对企业各层级、各部门的经营活动进行科学有效管理，动态分析实际状态与预算的偏差，及时反馈、纠偏，并根据执行情况进行考核、激励，使各责任机构的管理目标与企业战略目标实现紧密统一，保障企业战略定力，成为助推战略落实的重要举措，促进企业实现既定目标。

1.2有助于提升企业重大风险防范能力

企业实施财务预算管理会加强市场销售、生产技术等部门对于外部市场环境的调查研究，通过定期收集国家政策、市场信息、行业动态等外部情况，展开综合分析，研判行业未来发展趋势，评估企业未来发展面临的风险，结合企业实际情况，进一步明确企业生产经营的目标与要求，提出有针对性的应对措施，并在财务预算编制、分析、调整等有关环节给予充分体现，帮助企业提前进行风险预判，为有效应对重大风险提供支持，提升企业资产保值增值和价值创造的能力。同时，企业在编制预算时，对一些非主业以及极力规避的风险领域给予严格的预算管控，控制资金流入，也能够有效防范重大风险。

1.3有助于企业全面加强内部管理

全面有效的财务预算管理，是全员、全业务、全方位的管控，能够构建层层向下控制、逐级向上负责的预算管理体系，实行事前计划、事中分析和控制、事后评价的全过程管理，促使企业全员参与经营管理工作，持续优化企业内部市场、生产、购销、后勤保障等供应链，提高了各层级、各部门对管理工作的参与度，提高了资源分配和使用效率，是企业加强内部控制、实现过程管控和目标管控的有效手段。

2企业财务预算管理中存在的问题

2.1财务预算管理体系不完善

我国企业预算管理体系不完善，预算编制不规范，上下级沟通慢，信息分散化和不对称的现象较为常见，且预算执行不到位，监督工作滞后。正是由于企业的财力、物力、人力资源有限，使得企业的财务预算管理水平低下。企业对预算编制的要求较低，对企业的预算管理工作缺乏足够的重视，对企业的财务预算管理缺乏深入的了解，缺乏健全的预算管理制度和科学的、行之有效的预算控制的机制。另外，由于公司的控制纠偏措施不够健全，很难及时纠正，从而导致了预算超支、预算管理体系不能有效地执行，财务预算管理体系制度如同虚设，对于公司资金的收支情况企业很难有效地控制，进而使管理者在管理公司的过程中缺乏整体考虑。在一些企业中，一些企业的管理者为了自己的利益，将其他企业的预算管理体系运用到自己的企业中去，而不考虑企业的实际发展情况，阻碍了企业经济效益的提升。

2.2财务预算管理意识不强

企业领导者的战略思维是公司生存与发展的根本，而财务预算则是公司实施发展计划的重要手段。事实上，在制定企业战略目标时，财务预算这一关键环节确是最容易被忽略的一部分，从而使管理者在分配任务时的工作重心出现了偏差，进而导致工作失误，降低了工作效率。并且，由于企业人员专业素质较低，缺乏对预算制度和编制的系统了解，导致了企业的预算编制不够科学，对财务预算的总体控制能力较差，对财务预算的理解不够，仅仅把它作为领导布置的一项任务来做，认为与预算有关的工作都交给财务部，忽视了与其他部门之间的联系。另外，由于一些企业内部各部门对预算报告的不精确性，给预算编制带来了困难，也会影响到预算的精确性，从而使财务预算难以起到应有的积极效果。

2.3财务预算考核激励机制不健全

健全的财务预算评估考核体系，既能推动财务预算管理体系的落实，又能保障财务预算绩效与评价的有效性，一些奖励措施甚至可以提高雇员的工作热情。但是，大部分的中小型企业在进行具体的财政预算管理时，往往会遇到一些困难。预算考核标准不完善甚至缺乏考核机制，考核带有强烈的主观因素使结果不完全公平，不能调动员工的积极性和帮助员工认识到工作中存在的问题，难以发挥绩效管理的应有的作用。再加上奖惩机制的不完善，考核结果对员工没有产生任何的影响，影响员工积极性的同时在一定程度上阻碍了企业凝聚力和向心力的形成，也会影响到员工的团结与合作，进而降低工作的效率与质量。

3加强企业财务预算管理的对策与建议

3.1健全预算管理体制机制

企业应建立健全预算管理制度，明确设置预算管理决策机构和议事机构，并赋予机构相应职责，确保职责压实到位。通常，预算管理的决策职能应该由总经理办公会、股东大会、董事会等具有决策权限的机构决策审批。企业应健全预算管理委员会议事机构，成员包括企业主要业务部门，有效发挥预算管理组织、协调和落实预算管理工作的职能。明确财务管理部门应该为预算管理工作牵头部门，牵头落实具体预算管理工作。

3.2加强预算编制与审批

企业应增强预算编制的协同性，根据内部管控目标和外部经营环境，合理加压，科学编制各项预算，努力提高预算编制的先进性和准确性。企业应从各部门、各单元和各岗位的业务实际出发，编制形成涵盖全员、全业务、全要素的全面预算。企业应建立上级下级相结合、分级负责汇总的预算编制机制。由企业市场销售部门开展市场调研和风险评估，合理预测分析年度市场需求，与生产部门平衡生产能力后，初步提出年度市场销售数量、销售收入等市场预测方案，并提交预算管理委员会审议。企业预算管理委员会应按照企业战略规划，结合市场预测，拟订年度预算目标、编制原则、边界条件和具体编制要求等，向各管理机构下达。由企业财务部门组织内部各机构开展具体预算编制及预算会审工作，汇总编制形成企业预算草案。具备条件后提交预算管理委员会审议，由总经理办公会、董事会、股东（大）会等决策机构审议批准，按照批准通过的预算将年度预算分解下达。

3.3推动预算管理人员业务素质提升

业务人员素质对企业预算管理工作水平的提高具有很大的影响，企业应建立健全培训体系，定期对预算业务管理人员进行培训，使其熟练掌握财务预算管理的必备知识和技能以及相关业务流程。根据信息系统应用情况，开展预算管理系统使用培训，确保各业务部门参与预算管理的人员能够熟练掌握软件系统的操作流程，提升工作效率。同时，加强预算管理人才的培养和使用，畅通职业发展通道，给予晋升和学习的机会。

4结语

综上所述，随着市场经济的持续深入发展，各行各业面临的风险挑战越来越多，实施精益化管理是企业取得长远发展的必然选择，做好财务预算管理工作就显得尤为重要，企业应通过加强预算管理，以财务驱动业务，提升企业价值创造能力，增强核心竞争力。本文阐述了财务预算管理对于企业经营发展的重要意义，分析了企业财务预算管理中容易产生的问题，并在此基础上提出了加强财务预算管理的策略，以推动企业健康持续发展。

参考文献

[1]丁传勇.完善企业财务预算管理的策略探析[J].中国民商,2022(3):100-102.

[2]张宇.完善企业财务预算管理的措施[J].知识经济,2022,593(1):79-80.

[3]刘恋.如何加强企业财务预算管理思路构建[J].全国流通经济,2022(11):51-53.