石油化工建设项目管理办法应用

石油化工建设项目管理办法应用

孙培哲,张子健

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摘要：改革开放以来，我国综合国力不断增强，各行各业都在快速进步，石油化工企业也有了很大发展。石油化工建设项目具备较强的挑战性，需要借助管理学助推石化行业优化和创新，总结科学的管理办法，打破传统项目建设管理模式的限制，以利于项目的规范化建设。文章介绍了石油化工建设项目管理的意义，提出了推动项目管理工作优化和创新措施，进而提升石油化工建设项目质量与效率。

关键词：石油化工；项目管理；办法应用

引言

石化建设工程对于一个国家基础建设发展至关重要，在全球一体化的今天，石化能源作为一种重要的战略资本，对于促进各行各业的发展都起着极大的支撑作用。我国的石化产品已经超过每年亿吨的级别，而对于该行业的发展过程中最为核心的问题就是其质量的体现。因此，为了切实保障石化产业的整体安全运营，需要开展相应的质量监督管理工作。无论是企业的管理层面对于质量监督的重视程度，还是各个部门乃至质量管理负责人的具体工作策略和计划方案，或者监督工作的落实和执行力度，都是不能够忽视的，这也是切实推动我国石化工程建设发展的完整体系。

1石油化工建设项目管理的意义

石油化工建设项目具备较强的挑战性，既能为相关企业和主体带来经济效益，也能推动行业健康可持续发展。且石油化工属于支柱型产业，对我国经济发展起到重要推动作用。改革开放以来，我国迈入蓬勃发展阶段，石油化工相关生产技术与产品质量也在稳步提升。进入新时代，面对高质量发展的新形势、新任务，企业只有加强项目建设管理工作经验总结，充分利用其建设规律，提出科学管理办法，优化管理模式，提升生产能力，优化产品结构，为石油化工企业项目建设管理工作提供系统性参考意见。并在石油化工建设项目中应用，才能促进我国石化企业自身发展，提升核心竞争力，满足国民经济发展的需要，走出一条具有中国特色的项目建设管理发展道路，为实现华夏民族伟大复兴的中国梦积蓄力量。

2石油化工建设项目管理中存在的问题

2.1石油化工企业各部门间的协调性不足

石油化工企业的消防审批工作需要由多个部门联合监督管理。为了保证消防安全监督管理工作的顺利开展，需要发挥多部门的合力作用。但从当前石油化工企业的实际消防监督管理工作情况来看，住建部在企业安全管理中的嵌入性不足，部分企业为了保证生产进度，提升效益，在企业厂房的建设、扩建和改建中，没有及时落实消防行政审批手续。而是在建设的过程中一边申报一边施工，往往消防行政审批手续未下达，已经完成建设工作。这种情况下造成的直接后果为，石油化工企业厂房建设会出现大量不符合消防安全的问题。比如建筑间的间距、布局和结构不合理，无法达到消防安全规定。在后期消防监督安全检查中发现问题后，整改难度大。企业会采用各种方式避免整改，造成严重的消防安全隐患。

2.2监管人员专业素质较低

①相关行业的领导层面对于质量监管工作重视程度不够；②行业内的质量监督管理工作人员数量不足。由于此行业的特殊性，不仅要求相关工作人员拥有较高的专业素质及责任感，更需要在发生突发问题时有及时妥善处理的能力，确保施工设备以及工程项目的整体质量受控。但是目前，我国对于本行业专业的培训流程以及相应的考核机制尚缺乏，致使监管工作人员的专业水平较低，对石化建设工程高质量发展产生不良影响。

2.3生产设备、技术不合格

现阶段，除了主观、人为因素容易引发安全事故以外，生产技术和设备也是影响生产活动的主要因素，主要包括设备质量问题、物料泄漏等等。一旦技术或设备出现问题，在极大程度上会引发安全问题。在进行石化生产活动过程中，很多反应均在高温高压等高危环境下进行，工艺参数较大，各项工序质检相互影响，一旦控制方式不当，可能腐蚀生产设备或发生火灾、爆炸事故。尽管石化企业向高度自动化发展，在一定程度上，提升了生产效率，但是依旧有很多的潜在危险。另外，物料的储存环境、使用和运输都具有一定的危险性，一旦出现碰撞或超载现象，也会导致运输过程中的安全问题。

3石油化工建设项目管理办法应用

3.1提升监理单位的综合素养以及专业技术水平

对于现阶段工程监理单位来说，其在实际的监理过程中，如果想要较好的提升自身的监理质量以及安全性，就一定要重视自身工作人员的综合素养，保障自身在实际的监理过程中，组建一支高水平、高素质的施工队伍，从而有效的保障工程的建设质量和安全性，确保工程的施工质地。目前很多监理单位在实际建设过程中都存在着一定的不足，其中最为主要的就是工作人员的专业水平和技能有所缺失。因此，相关监理单位在实际的发展中一定要对工作人员进行定期的培训以及宣讲活动，保障工作人员在学习中能够获得更加专业的知识、技术以及管理规章制度，并在此基础上对工作人员进行相应的测试，从而不断激发工作人员的学习积极性以及热情。除此以外，监理单位还应该与相关院校进行合作和沟通，设立相应的工程人员教育平台，这样就能够保障工作人员无论在什么地方都可以通过网络，进行专业知识和技能的学习，从而保障更多的工作人员能够获得良好的专业知识和技能的教育。在实际工作过程中，监理单位还应该根据实际发展状况以及人员的水平能力等，开展相应的素质拓展活动，这样就能够在极大程度上提升监理人员的综合素养，从而更好地促进整个工程施工质量的提升。

3.2构建信息化检查体系

信息时代背景下，信息化技术逐渐被应用到各个行业领域中，发挥的效果愈发明显。石油化工企业消防监督管理工作中同样需要注重对信息化技术的应用，通过构建信息化消防监督管理设施，提升管理效率。可以积极引入物联网、人工智能技术、大数据技术等提升消防监督管理效率。针对石油化工企业中易燃易爆产品聚集地和生产工序安装消防远程监控设备，通过物联网技术对内部的设备和原料等情况进行了解，提升消防设施管理能力。或者通过消防设施监控设备的安装，利用信息化技术手段实现计算机网络技术与消防设备的联网，对消防设备的各项性能进行定期监测，保证消防设备运行的可靠性。

3.3增强安全意识，加强安全管理

在化工企业推进生产活动时，为保证生产活动可靠运行，应该加强安全生产管理力度，监督生产活动，保证各类工作可靠、持续进行。化工企业内部人员应该拥有安全意识，在此基础上明确生产活动进行安全管理的重要性，由此按照规定的制度，调整工作顺序，落实工作任务。工作人员必须拥有较强的安全生产意识，按照工作要求调整工作模式，发挥安全生产管理在生产活动控制方面的价值。

在安全生产管理阶段，需要发挥管理者、领导者的影响力，企业管理者和领导应该组织宣传活动，由此建立教育环境，给予工作人员合理的引导。化工企业可以借助宣传栏、内部公众号等渠道宣传安全生产知识，使工作人员在该环境中受到感染，逐渐形成安全生产意识，改变以往不佳的工作态度，可以在生产活动运行期间进行针对性控制，完成管理任务。

结语

综上所述，目前我国石油化工行业项目建设正处于蓬勃发展阶段，但其中仍存在一些问题，随着社会发展，项目建设难度也在持续性增加。优化项目管理，化解建设中存在的问题，在保证项目科学化发展的同时，推动行业进步，提升项目建设的安全性，保证项目建设质量。企业要加强对项目管理的科学认知与了解，坚持动态管理与静态管理的有机融合，不断增强安全意识，提升项目建设水平，借助全过程管理强化质量管理，进而促进石化行业项目建设的健康发展。

参考文献

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