简析水利工程施工质量评定管理

简析水利工程施工质量评定管理

殷小青

南京佑城建设工程有限公司210029

摘要：常规情况下，水利工程的施工具有一定规模，施工较为专业且系统。施工过程中涉及多种施工工艺、施工技术以及施工流程等，进而施工管理质量的影响因素较多，建设企业需要高度重视，加大工程施工质量管理力度，做好施工过程中各质量管理问题的排查与解决工作，尽可能为水利工程的施工质量提供管理保障。近几年，无论是经济的发展，还是城市化的建设，都需要水利工程的支持，高质量以及高水平的施工管理是保障工程施工质量的关键，工程建设企业不容忽视。

关键词：水利工程;施工质量;评定;管理

引言

水利行业是我国国民经济发展中的支柱产业，水利工程项目的深入开展也有利于我国基础设施的完善，它的发展对我国有着十分重要的意义。对于水利工程而言，施工质量是其中至关重要的内容，随着当前水利工程项目的不断发展，人们对于水利工程施工的质量管理有了更高的要求，这就需要采用更加科学的管控方式。在施工现场中，通过有效的质量管理措施来保证水利工程建设的顺利进行，为工程质量及施工安全作出保障。

1水利工程的施工管理特点

水利工程的施工管理具有一些特点，了解这些特点可以帮助管理人员有针对性地开展施工工作。以下是具体的施工管理特点介绍：首先，水利工程的施工涉及多个领域，如水文、土木、机械、电气等，因此，施工管理人员需要进行综合考虑。他们需要了解和协调各个领域的要求和要素，以确保施工的全面性和协调性。例如，在水力发电工程施工中，管理人员需要同时考虑水文环境、土壤条件、机械设备等方面的因素。其次，水利工程的施工具有不确定性。由于施工规模较大，施工期间容易受到诸多因素的影响，包括自然因素和人为因素。自然因素可能包括天气变化、水位波动、地质条件等，而人为因素可能包括人员管理、工艺操作等。管理人员需要在不确定性情况下灵活应对，并采取相应的措施来降低风险和应对问题。再次，水利工程的施工管理涉及多个专业，包括工程管理、地质勘察、安全监管等。管理人员需要具备跨领域的知识和能力，在多方面进行考虑和决策。他们需要了解相关法律法规、环境地理学和管理学等专业知识，并将其应用于实际施工管理中。

2水利工程施工质量评定管理现状

2.1质量评定滞后

因施工单位技术技术力量不足、人员配置不够、程序执行不严、检测报告提供不及时等因素，致使质量评定滞后现象时有发生，造成部分质量评定资料后补，仅凭“记忆”填写，失去质量评定真实、有效、及时等特性，同时造成单元工程施工质量评定报备滞后，工程验收及投入使用时间推迟，严重影响工程后续环节推进和效益发挥。

2.2施工材料质量检验不全面

在水利工程的施工建设过程中，会使用并构建多种工程材料，对于水利工程的质量而言，如果不能保证施工所用的施工材料的质量，就很容易产生工程质量不合格的问题。在施工时，若施工单位未重视对施工材料质量的检验及使用控制，水利工程中使用了许多不合格的材料，就会造成严重的质量隐患。此外，在水利工程建设中，使用的材料种类很多且规格较大，通常会被施工现场环境所限制，工作区域较大，因此，工程项目的相关管理人员必须要针对资源进行合理的配置。但就实际来看，很多施工单位都没有对此产生重视，施工现场缺乏严格、有效的监管，一些材料缺乏足够的质量，导致水利工程的使用性能大大下降。

2.3施工管理不先进

水利工程施工前需要进行现场勘察设计，但是有些施工单位的现场勘察工作不到位，准备不充分，所形成的勘察报告只是套用其他工程结合一点当前项目的特征，与项目实际情况并不完全相符，导致项目设计和实际施工出现偏差，特别是地形地貌等信息不够详细造成了准备工作出现差错，影响了后续施工质量。当前，在信息化背景下，水利工程施工管理工作中引入了各种新技术和管理理念，但是实际应用不到位，现场监管相对落后，管理模式比较传统，造成了施工成本上升，无法有效发挥经济效益，同时也有些管理人员并不注重信息化建设，手工技术也比较落实，在信息技术建设上能力不够，不注重细节，导致实际建设出现不足。

3水利工程施工质量评定管理策略

3.1强化水利工程施工现场的管理

水利工程的施工通常都是在室外进行的，所以水利工程的现场管理对工程质量的提高有很大帮助。经过对水利工程施工现场的管理，可以真正做好对水利工程的管理工作，在提高水利工程的施工质量与施工效率的同时，进一步提高了水利工程的安全性。所以，在开展水利工程施工现场管理的过程中，需要制定出科学合理的现场管理措施，可以使用先进的技术手段来进行科学的现场管理。例如，可以应用BIM技术进行施工，借助此技术来模拟施工过程，找出影响施工管理的各方面因素，从而尽早制定预防措施，避免在水利工程施工中发生隐患。

3.2构建管理体系

水利工程的施工管理需要一套完善且全面的管理体系，在为管理人员提供日常管理工作指导的同时，还可以起到一定的监督作用。构建与完善管理体系可以确保施工各管理工作职责落实到个人头上，不仅有助于分项管理工作的开展，而且有助于各种施工管理及质量管理问题的高效与高质量解决。一方面，管理体系的构建需要确保相关管理机制的完善性，需要重视全过程管理工作的开展，逐步完善各种管理机制有助于提高管理体系构建的完整性。另一方面，注重监管机制的完善，加强施工监管。在企业内部成立专门的监管部门，组织人员参与管理体系的构建与完善工作。

3.3明确质量管理目标

当前，水利工程施工管理质控管理工作需要明确管理目标，提高管理人员的成本管理意识，明确各部门管理责任，细化管理目标，为管理目标的实现提供保障，同时，管理人员要加强施工进度管理，落实好施工工序管理，在法律法规基础上落实好各项制度，确保施工工序科学，根据实际情况分析施工需求，围绕管理目标开展各项施工。另外，需要加强合同管理，明确合同签订主体、具体内容、履约责任等等细节，严格落实合同内容，保证合同的严谨性、实用性，为施工质量管理各项工作顺利推进提供保障。

3.4严格质量评定绩效考评

在项目日常管理中，建设单位把单元工程施工质量评定情况作为考评监理单位、施工单位主要内容之一，是评价施工单位质量保证体系有效运行、监理单位质量控制是否到位的主要依据。建立单元工程施工质量评定台账和单元工程计量支付台账，对照计划，每周、每月分析进度情况、质量评定工作开展情况和存在的问题。每季度开展一次“争先创优活动”，评比质量评定工作开展情况，做得好的，表彰奖励，做得差的，通报批评。施工合同约定“计量支付工程量为有效工程量”，即计量支付的工程量为完成施工质量评定的单元工程工程量，监理合同约定按施工计量支付比例进行监理费用支付，让计量支付与单元工程评定同步，从而有效提升了参建单位质量评定管理意识，提高了施工质量评定进度。

结束语

综上所述，水利工程建设过程中，工程质量占据重要地位，其直接影响着社会和人民利益，因此需要加大力度管控水利工程手工质量，将水利工程建设价值充分发挥出来，提高工程经济效益、社会效益和环境效益，为人类社会进步发展做出贡献。对于水利工程施工质量控制，本文提出建立健全施工制度、加强施工过程管理、提高施工安全意识、明确质量管理目标、建立信息管理系统等措施。

参考文献

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