工程建设管理的影响因素及策略分析

工程建设管理的影响因素及策略分析

孙秋娥

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摘要：工程建设管理是建设企业的重要组成部分,它对整个工程项目起着承上启下的作用。建设管理水平和质量影响建设工程项目能否顺利完工、工程质量好坏以及成本费用是否能控制等方面。因此，通过制定出完善并且行之有效的工程建设管理体系以及相应的操作规范及规章制度并对其严格执行，加强管理人员素质和专业技能培训工作,提高工程建设管理水平及市场竞争力，促进建设企业更好地完成项目目标,为社会带来更多经济效益与社会价值。

关键词：工程建设管理；影响因素；策略

引言

建设工程的实际完工质量是企业能力水准的具体表现，也是促进企业发展的直接动力来源，而工程建设管理将极大影响建设工程整体管理质量。但是从实际发展的角度来看，建设企业在人员、制度、技术等方面还存在需要完善的空间。因此，相关管理人员需要认识到工程建设管理的重要性，积极创新适合企业发展的作业形式，发挥工程建设管理成效，实现建设工程质量与效率的提升，进而为企业的经济效益及社会效益赋能。

1工程建设管理的原则

1.1质量安全

质量安全是保障企业正常发展、工作的前提条件，需要全体参建企业及员工共同承担起责任及义务，树立质量安全意识，落实质量安全原则。建设工程的实际建设规模较大，且其施工质量直接影响到广大群众正常的生产生活，因此在整个施工过程中，需要落实安全第一、质量为上的原则，由专业人士对各施工环节重难点及隐蔽处进行详尽的检查，避免发生安全事故，造成严重的经济损失。

1.2标准作业

标准化作业实际上反映了建设企业自身的实际最高工作水准，保证整个施工流程完全依照建设企业的标准流程推进、以标准为尺，将极大提升工程实际建设质量。

1.3进度达标

推进工程建设管理的主要目的之一就是保证项目施工进度的合规性，避免出现误工、延期的情况，在一定程度上节约了人力资源的投入，实现了对成本的有效控制。在正式开始项目建设前，需要相关人员提前建立好较为完整的流程规划表，保证所有参建企业严格落实现有的建设进度规范，按照具体的建设规定履行合约，把控好各施工环节的耗时情况。

2工程建设管理的影响因素

2.1人为因素

人员因素也会导致工程的质量问题，无论是使用了劣质的材料，还是因为施工质量不合格，都是人为主观因素造成的，这不仅会影响工期，而且会造成多次返工，还会增加项目成本。产生上述问题的根本原因是工程技术和专业知识的欠缺，以及工程项目经理的自身素质和管理能力的不足，所以，在工程施工过程中，提高员工的技术水平和管理水平是非常重要的。各有关单位要加强对工程建设的防范与控制，加强对工程质量的检查与监管，并严格按照施工规范和程序，认真审核施工过程和施工技术，做好自己的本职工作，并承担相应的责任。但是，施工企业在施工过程中经常会出现一些问题，其主要原因在于施工人员的主观意识强、行为不自觉。目前，工程建设管理工作存在着重视经济效益、忽视管理投入等问题。例如，许多建设工程规划的制定只是走走过场，没有从建设工程的实际情况出发，缺乏针对性，有些还仿效其他的方案；技术工人工作不尽职，对施工图审查不严格，造成工程施工无法顺利进行。

2.2施工管理体系不完善

目前，在工程建设管理过程中，一些施工企业存在着施工组织不健全的现象；由于工程建设的特殊性，工程监理的技术水平较低，难以保证工程质量。目前，很多施工企业为了节约建设工程的资金，往往存在着缺少从事工程建设的专职经理、缺乏工程技术等问题；在工程建设中缺少科学、合理的施工组织，这些都会影响工程施工的最终管理，在工程建设管理制度中，最大的难点在于制度的沟通与执行。通常情况下，这些制度只是表面的，很难深入。在施工过程中，管理问题牵扯到了方方面面，使施工企业难以应对，导致了上级下达的施工项目管理制度成为“一纸空文”。为了解决这一问题，必须制定相应的施工管理标准。但是，我国现有的相关法律、法规中的某些规定还不够科学和完善，在实现科学管理、规范制度落实等问题上还有待改进。

3工程建设管理的优化策略

3.1优化施工方案

首先要从优化施工方案入手，保证项目的可行性，从而有效地指导项目的实施。在施工方案的基础上进行最优控制，首先，技术人员应对每一项技术指标进行审核，并与建设业有关的规范和标准相结合，对工程项目中的信息准确度进行验证，一旦发现不合理的地方，就必须对其进行相应的调整，以保证其具有预期的使用价值。其次，技术人员还要着重对施工方案的可行性进行评价，并要紧密结合现场的具体情况，充分考虑到施工方案能否在现场进行优化，对于无法实施的施工方案应及时处理，并加以优化与完善。要实现更好的方案优化，不仅要有丰富的施工经验，还要有先进的优化审核工具，特别是三维立体模型和虚拟施工软件，要积极地将施工方案的优化审核环节纳入其中，弥补以往工作的不足。

3.2增强对技术建设和施工人员的管理

首先从施工人员出发，建设企业需不断提高员工的专业技能素质水平以及职业道德素养；其次对管理人员进行培训并定期考核其能力水平，是否能够胜任岗位要求；再次建立奖惩制度以提高工作人员积极性和创造力、增强他们的创新意识，促使顺利开展工程建设管理工作；最后加强施工人员队伍建设,采用现代高效的建设技术，引进人才加入企业团队，制定可行措施进行指导和监督人员执行到位，严格按照技术标准以及相关规定开展操作，落实各项规章制度。

3.3重视施工安全管理

第一，对施工人员进行定期培训和技术指导，安全生产教育应全员参与。同时也要加强监督管理工作力度，确保建设工程施工质量能够符合国家规定标准要求；第二，加强企业内部员工的责任感；第三，充分分析管理原因，从根本上解决安全问题，分析重要、严重且典型的案例，查找企业管理方面以及质量监管环节上存在的漏洞与弊端，为整个建设工程提供一个良好的环境氛围；第四，保障安全管理资金投入，投入足够经费以保障施工安全防护。

3.4控制材料质量

在工程建设管理过程中，施工材料会影响到整个施工过程，所以在施工过程中应严格把控施工材料的质量，如原材料、构配件、半成品等，并通过招标的方式，合理地选用施工材料，保证原材料的品质，从而节省施工费用，保证施工质量。第一，在采购施工材料之前，要对施工材料的供需状况有一定的了解，并依据不同供应商的报价和品质，来挑选施工材料供应商。第二，确保施工材料按时、按量、按质供应，避免因停工等待而导致的工程工期延迟，确保工程按预定计划进行。第三，对物料的运输、储存等进行质量控制，对物料的回收，可以制定相关的规章制度，避免材料的浪费。第四，重视对物料的验收。要严格按质量标准、设计文件进行材料验收，各类材料的成品、半成品都是组成项目的原料，要严格检查其性能指标，防止不合格的建设材料进入工地，并对其进行质量检测和抽查。

结语

随着建设工程行业的发展，工程建设管理水平也在不断提高。在工程建设管理过程中，要加强全体施工队伍的安全管理意识，建立健全建设管理制度，从多个方面进行管理，为企业创造更大的经济效益。

参考文献

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