建筑工程项目管理中的合同管理探究

建筑工程项目管理中的合同管理探究

凌霄

成都市成锦建设有限公司       四川   611600

摘要：当前阶段，随着国民经济的迅猛发展，人们生活水平获得了大幅度攀升，对于建筑工程也提出了更高的要求。从而建筑工程取得了进一步的发展。在市场经济体制下，建筑施工企业要想实现健康发展，就必须充分利用市场竞争机制。合同管理是建筑施工企业实施项目管理的重要内容。随着市场经济的发展和进步，建筑施工企业管理者越来越重视合同管理工作。基于此，本文将深入分析与总结建筑工程合同管理中存在的主要风险，并在此基础上提出相应的防范应对措施。

关键词：建筑工程；项目管理；合同管理

引言

施工单位应强化对合同管理的力度，只有通过标准化的合同管理工作，才能够有效保证施工建筑中各阶段的资金分配工作、施工进度管理工作、施工质量控制工作，让整个项目投资处于可控范围内，高效做好工程造价成本管理。

1建筑工程合同管理概述

建筑工程合同管理是指在建筑工程项目实施过程中，对工程合同进行全面管理和监督的过程，包括合同签订前的准备工作、合同执行过程中的监督和管理，以及合同执行后的评估和总结。其基本流程通过以下步骤实现：在合同准备阶段，即建筑工程项目实施前，承包商和业主需要达成合同意向，对合同的条款、价格等进行协商。在合同签订时，双方还需要进行相关的审查和确认工作，以确保合同的合法性和合理性。合同执行阶段，承包商按照合同约定实施工程项目，业主进行监督和管理。在执行过程中，双方需密切配合，及时沟通、解决问题。工程项目完工后，需对合同执行情况进行评估和总结，评估内容包括工程质量、合同执行进度、合同成本等方面，评估结果可作为后续合同签订和实施的参考依据。在建筑工程项目中，合同管理的质量和效果对项目的成功实施至关重要。

2建筑工程项目管理中的合同管理措施

2.1严格按照程序和法规签订合同

签订合同时，建筑施工企业应严格按照相关规范等有关法律法规的规定签订合同，依据法律文件和现行政策制定相关文件并严格遵照执行；建立相关规范并执行施工企业内部合同管理制度，明确岗位职责；建立并完善公司法律顾问制度；加强对外谈判人员业务素质与法律知识培训。

2.2严格按照施工合同的标准与要求开展相关工作

施工合同既可以保障施工进度与施工质量，还可以为建筑管理提供强有力的法律依据。因此，在建筑管理过程中，要充分发挥施工合同的重要性，并严格按照施工合同要求与标准开展相关工作。合同管理部门是否可以实时监督合同执行情况，在一定程度上取决于建筑企业管理人员对合同的重视程度。因此，建筑企业管理人员在日常工作期间要不断强化自身对合同管理的关注，并根据施工合同标准与要求、实际施工情况来科学制定管理制度。与此同时，建筑企业还要根据施工人员的具体工作情况来制定奖惩制度，这样既可以提高施工人员的工作热情与工作动力，还可以提高施工质量与施工效率。

2.3完善合同管理模式

建筑相关管理部门应对建筑工程实施有效的监督，确保工程项目部能够对造价控制合同进行有效的管理，为此应完善合同管理模式，确保能够正常履行对工期、质量、安全及成本等方面的要求，同时施工单位还应理顺内部各部门的关系，对参与此工程的人员要进行彻底合同交底，让每个人都对合同内容熟知并做到心中有数，在后续工作安排中做到开源节流，减少不必要的支出，优化项目，降低成本。建立以施工现场为核心，各部门围绕现场服务的管理体系，以此对合同标准化管理提供保障，真正做到将合同管理贯彻到各个施工阶段中，每一个阶段施工完成后要对合同进行合同履约分析，落实全过程监控，并对相关费用支出进行监督。而施工企业还应建立起长效的风险评估体系，及时对合同条款的合理性进行评判，杜绝出现无限风险，并通过合同对象的信用等级等进行风险评估，力求在施工前考虑到工程在后续阶段会面临的各项风险，并完善企业各级部门的管理人员的管理意识，做好各项项目管理工作，真正意义上对工程进行全方位跟踪监督，提升工程造价合同管理水平。

2.4建筑工程合同执行阶段的有效管理

首先，注重对合同的审查工作，基于工程项目的建设有多方面影响因素，因此在实际的工程建设中相关的单位要注意在建设的过程中做好对合同的审查工作，审查工作除了对基本合同内容以及现场情况的审查外，要格外注意对合同变更情况的审查，一些因建设情况影响和其他因素导致的工程设计图纸变更要及时做好设计遗漏问题的控制以及对变化后资金、材料、人力等各方面支出的影响，以有效控制合同变更下的问题。其次，要严格现场签证流程，现场签证是在施工过程中遇到问题时，由于报批需要时间，所以在施工现场由现场负责人当场审批的一个过程。是指发包人现场代表与承包人现场代表就施工过程中涉及的责任事件所做的签认证明，现场签证工作在现实工程建设中，经常会因为签证管理得不严肃导致工程造价的失控，据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价上升幅度可达５％左右甚至更多，因此必须严格现场签证制度管理，这一方面需要在签证管理中完善三方签证管理制度，通过施工单位项目经理、总监理工程师、甲方现场工程师的共同确认实现签证的落实，最大限度地减少签证滥发情况。另一方面还需要注意做好签证内容的审核，保障签证范围的正确以及签证应用的时效性，以此最大限度地控制签证对工程造价的影响。

2.5合同纠纷处理

合同纠纷是指在企业经济活动中，由于企业与合同当事人之间的经济关系而产生的争议，包括合同关系发生和争议处理过程中产生的民事纠纷。在建筑工程施工过程中，建筑企业常常会与业主签订合同。而一旦在签订合同时没有按照相关规定签订规范文件，或者签署了错误的文件，业主就有权要求建筑施工企业进行索赔，使建筑施工企业产生利益损失等一系列风险。当产生纠纷时，纠纷处理人员应本着公平、公正、合理原则进行处理，如业主方面有权要求建筑施工企业进行索赔，就应对索赔过程中可能出现的问题及时予以解决；若双方对相关问题存在争议，应根据法律规定程序加以解决；若因任何一方原因导致该纠纷无法解决时，可以向仲裁委员会提出申请仲裁或向人民法院提起诉讼，通过法律途径解决纠纷，以此保障双方利益。

2.6索赔管理

建筑工程项目管理中的索赔管理包括索赔申请、索赔审核、索赔协商和索赔解决等。索赔申请需确保索赔申请的合法性和及时性，并提供充分的证据和资料，以便后续的审核和协商。索赔审核，需对索赔申请进行审查和审核，确定索赔的真实性、合法性、影响范围等因素，并进行风险评估，以便决策方能做出正确的决策。索赔协商，需与相关方进行充分的协商，确保索赔后的合同条款符合法律规定和双方的利益平衡。索赔解决，需采取适当的解决措施，如谈判、调解、仲裁或诉讼等，以确保索赔问题得到妥善解决。同时，在索赔管理过程中要加强沟通协调，及时处理各种问题，避免因索赔问题导致工程项目延误或出现其他不良影响。

结语

综上所述，在工程项目建设和成本造价管控的过程中，合同管理是上述工作的基础，只有做好合同管理才可以实现最终的工程项目建设质量、造价、工期保障，而对于工程项目建设合同的管理，相关单位需要从合同的策划、执行、收尾三方面落实，促进合同管理的质量提升。

参考文献

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