建筑施工企业财务内部控制存在的问题及其对策

建筑施工企业财务内部控制存在的问题及其对策

陈云龙

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摘要：随着我国社会经济体系的逐步完善，建筑工程领域也取得了越来越多的发展成就。目前，最令人担忧的是财务内部控制。毕竟，只有完善这一管理机制，才能不断降低运营成本，确保各类资产的安全，保持高效率和高质量的信息传输特性，进而促进企业的可持续竞争和发展。

关键词：建筑施工；企业财务；内部控制；存在的问题；对策

导言

建筑工程在现代经济发展结构中占有极其重要的地位，迄今为止取得了良好的发展效果。对此，各方在探索新一轮企业财务管理制度的同时，也越来越重视企业内部的财务控制。然而，对于建筑企业内部财务管理体系的完善，除了有效降低企业的运营成本外，还可以在维护资产安全、确保信息质量和传输、防范运营风险、有效提高运营效率和效益等方面发挥作用，在实现企业发展战略中发挥着极其重要的作用。

1建筑施工企业财务内部控制建设的不足

1.1财务内部控制覆盖率不足

建筑施工企业，无论是在内部控制施工还是实际施工项目施工中，都涉及繁琐复杂的操作环节，每个环节基本都涉及相应的财务管理内容。但在现实中，施工企业的财务内控并不能实现对每个工程项目的每个管理节点的全覆盖。这可能是因为公司对其项目流程和细节的审查不够全面，也可能是因为规章制度的设计不够健全，无法完全涵盖项目的各个方面，导致只强调项目实施的进度，而忽视了项目材料使用的效率等问题。

1.2财务内部控制工作重点不够明确

为了使企业内部控制建设发挥应有的作用，不仅要实现所有相关项目的全覆盖，而且要突出建筑企业管理中的重点工作和关键环节的内部控制点，因为它们的侧重点不同。如果建筑企业的内部控制建设不能区分其工作的重点和目标，而所有工作都是通过统一的标准完成的，这不仅会消耗企业的过度资源，还会导致工作走过场的局面。这也是为什么当前建筑企业存在专注于综合管理却最终一无所获的情况的原因。

1.3财务内部控制制度和法规更新不足

尽管人们常说，有合理的规章制度可以达到最佳的管理效果，但一些建筑企业仍然有这样的观念，即只有制定了规章制度，才能长期持续使用。在社会快速变化的今天，建筑企业面临的内外部条件也在不断变化。然而，一些企业无法及时更新和完善其财务内部控制规章制度或其他相关制度，以应对各种因素，这将导致原有的规章制度不再适用于新的财务内部控制工作，也无法防范新形势下可能出现的各种财务风险，导致自己进入一个新的风险环境。如果企业面临的情况是经营发生了微小变化，企业可能不会对整个机制或制度进行调整，而只会对经营过程进行调整。然而，一旦外部因素发生重大变化甚至实质性变化，就需要立即对制度进行调整，如果此时不进行调整，将导致对整个企业财务管理工作的财务和内部控制管理制度失去指导和规范意义。

1.4财务内部控制执行不力

大多数建筑企业非常重视财务内部控制制度的建立，但无法对财务内部控制体系最终是否发挥相应作用进行适当的后评价甚至监督。因此，一个健全的公司财务内部控制制度无法真正实施和有效实施，当然也不会对企业的发展产生太大影响。究其原因，主要有以下几个方面：一是缺乏相应的内部控制执行监督和考核机制，导致个别员工在内部控制执行中肆无忌惮，不注重操作本质，搞形式主义，走过场；其次，企业管理团队的技术水平和专业素质不足，导致他们无法全面贯彻和执行企业制定的内部管理规章制度；再次，施工企业财务内部控制人员甚至内部审计部门缺乏独立性，导致总体控制目标不合理，执行效率低下。

2解决施工企业财务管理问题的主要对策

2.1完善建筑施工企业财务内部控制制度

首先，建设项目在施工前必须制定详细的施工计划和精确的工程预算，并经过反复讨论，从理论分析中确定其工作的可行性。对于具体的预算内容，必须包括建设项目中的材料、劳动力、设备、管理等各个工作环节。对于建设项目中的各种资金投资，必须建立单独的账户，以防止账户匹配和暂停的现象。其次，做好施工现场的财务控制工作，对工程材料、设备安排、劳动力配置等进行合理优化安排，防止材料浪费或水电浪费。此外，在新时期，建设项目必须确保一定的环境效益和社会效益。第三，竣工后要对各项目进行投资核算，将项目实际投资与项目预算进行比较，确保项目整体内容朝着项目工作规范化的方向发展。

2.2建立财务内部控制和监督机制

建立会计监督制度是加强建筑施工企业内部控制工作的重要内容。要全面、多维度、无缝衔接地实施会计监督制度，确保企业内部财务控制工作合理合法地进行。首先，需要加强国家监管工作。国家根据相应的法律、法规、政策和法规，利用财政、审计和税务部门的相关工作权限发挥外部监管作用。然而，对建筑施工企业的财务会计行为和财务数据进行监督检查，往往是企业财务控制工作的重要形式。二是要进一步加强法律监督工作。在法律监督要求方面，相关部门必须具体细化企业内部财务会计控制工作，努力做到相关工作条款或规章制度的组织和界限尽可能清晰。此外，要求必须内容具体、规定明确、可操作性强。第三，对于企业内部财务会计的核算和监督工作，除了要求在分工过程中相互约束外，还要求员工必须具备较高的专业素养。

2.3完善施工企业资金风险管理机制

建立和完善施工企业资金风险管理，一个要求是要特别重视企业的合同风险管理工作，这需要合同审批、执行、违约等具体的工作流程。同时，要求充分考虑可能发生或出现的各种突发风险合同情况。此外，还要求进一步扩大建筑企业内部审计人员的团队职能，使他们能够参与建筑项目的实际预算制定、招标和贷款项目工作，进一步实现对建筑企业财务风险控制的充分监督和风险防范。

2.4完善建筑施工企业内部审计制度

建筑企业内部审计制度的建立和完善，包括决算、工程结算、财务预算审计、施工投入审计等许多环节，都属于财务审计的工作范围，他们也将参与建筑企业管理的各个环节，需要重点做好财务内部控制工作。基于不同岗位体现的相互分离原则，建筑企业需要将审计监督与企业财务部门完全分离，体现部门的独立性和自主权。同时，要把物资采购、固定资产和资金使用情况作为监督的重点内容，根据财务指标及时高效地完成工作任务。此外，要定期和不定期地对建筑企业的内部财务控制进行监督检查，并根据审计部门提供的审计结果，有效落实审计部门的各项工作职能。此外，还应为审计部门建立相应的沟通渠道，以确保员工的意见能够在任何时候被采纳和执行，从而达到改善施工企业财务管理的目的。此外，产权部门和政府相关部门还需要任命专门的人员来监督建筑企业的财务会计管理和经营活动，以进一步加强内部财务控制工作的力度，促进建筑企业的经济增长，并实现自身管理的规范化和标准化。

结语

综上所述，在我国建筑业企业的经营发展过程中，财务内部控制发挥着重要作用，主要表现在内部资源配置、收入分配、经济活动拓展、决策行为实施等方面。因此，相关领导现在需要做的是不断完善现有的财务内部控制体系，提高财务管理人员的信息化运营实力，以适应新的社会经济发展趋势，真正实现建筑企业的可持续发展目标。

参考文献

[1]建筑施工企业加强财务内部控制研究[J].胡宏军.现代经济信息,2020(12)

[2]关于建筑施工企业财务内部控制若干问题的思考[J].张碧珍.中国集体经济,2021(26)

[3]建筑施工企业财务风险管控研究[J].杨海霞.行政事业资产与财务,2011(10)

[4]浅谈如何控制建筑施工企业财务风险[J].徐思恒.全国商情(理论研究),2011(05)

[5]浅论建筑施工企业财务风险的防范与控制[J].刘娴嫔.财经界,2009(02)