浅谈建筑施工企业财务风险及防控举措

浅谈建筑施工企业财务风险及防控举措

朱文婷

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摘要：在当前经济下行压力较大的背景下，中国基础设施建设速度有所放缓，房地产市场也出现了供过于求的局面。建筑企业的发展环境也变得越来越激烈，并且发生了重大变化。建筑企业的财务风险主要涵盖投资，从综合投资到集中投资，从单一投资到多样化投资渠道；工程建设也从传统的大规模快速发展向新兴的质量效益转变；同时，更加重视企业管理专业人才的引进和创新研究。上述建筑企业的转型将埋下许多财务风险和隐患。

关键词：建筑施工企业;财务风险;防控举措

1建筑施工企业财务风险的成因分析

1.1产生金融风险的内部因素

1.1.1施工企业财务管理机制不够完善

一是建筑企业缺乏内部监督机制，缺乏专业人才，管理效率低，资本结构激进，可能无法按时还本付息，难以持续健康发展。第二个问题是财务管理机制的内容没有完全制定。建筑施工企业普遍存在财务风险管理制度尚未建立，或者制度设置不够完善、内容不够充分的情况。三是财务管理制度和制度控制内容不完善。建筑企业在多渠道融资管理、内部建筑工程采购管理、建筑工程招投标管理、内部合同管理、财务人员专业能力等方面的制度不健全。

1.1.2施工企业财务会计核算不够准确

建筑施工企业财务会计的准确性直接影响着企业财务管理的质量和建筑业的发展水平。建筑企业财务会计存在的问题将直接导致建筑业财务风险的增加。通常情况下，建设项目的总投资相对较大。如果财务会计计量不准确，将导致建筑业收入和成本的计量不准确。建筑业通常设立项目部并安排专职财务人员，但财务会计主体的独立性不强，或者没有通过财务共享中心统一输入、汇总和核算，导致财务信息存在一定的不准确性，财务信息质量下降。

1.1.3建筑行业的管理者缺乏强烈的责任感。

建筑企业的管理者责任心不强，职业道德水平不高，严重损害了企业的发展利益。管理人员管理意识不足，会混淆企业财务会计工作的界限，影响建筑业资金使用效率。因此，不断强化管理者的责任感，落实财务监管措施，对于控制财务管理风险至关重要。

1.2产生金融风险的外部因素

1.2.1建筑企业融资存在风险

目前，建筑业采用多渠道融资方式，包括自有资金、银行贷款、公私合营等。对于公益性建筑项目，企业可以作为项目单位申请省级政府债券，并通过发行地方政府债券获得融资。因此，金融风险来源于：一是浮动利率。银行贷款和债券发行使用浮动利率计算利息，利率随市场经济波动而变化，偿还利息的金额不确定，并带有一定的金融风险。二是资金短缺。建设项目周期长、规模大、回款慢、资金不足、融资渠道单一、短期偿债能力低，会造成一定的财务风险。

1.2.2建筑施工企业招投标过程存在风险

投标过程中存在的风险包括投标风险和投标风险。一是投标风险。投标前，企业未对参与投标的企业进行背景调查或背景调查不充分；企业在获得招标文件后，如果未能充分解读文件内容或未能充分理解个别条款，以及项目实施后产生的风险估计不准确，将产生一定的财务风险。二是投标风险。在招标过程中，不符合或不完全符合招标需求的招标条件，投标人冒用他人名义参与项目招标，项目中标价格与预算金额有较大偏差，难以承担项目责任的，都会造成一定的财务风险。

2施工企业财务风险防范措施

2.1建立财务预警机制，加大员工培训力度

建立健全与自身发展相适应的金融风险预警机制至关重要。为了更好地应对财务风险，有必要从财务角度出发，对企业的财务状况进行预警。基于对企业盈利能力、偿债能力、资产运营能力、现金流、财务报表和运营数据的分析，使用准确的财务信息来预测企业将面临的风险，并分析风险产生的原因，及时识别财务系统中的潜在风险，并提前采取适当措施。同时，要做好人员培训，使其掌握金融风险防范知识和技能，责任到人，合理分配金融风险管理人员的工作，准确地将风险防控划分到各个岗位，切实提高人员的责任感，避免相互指责的现象。

2.2总体资金预算与管理

建筑企业在经营过程中对资金需求大、资金回报慢、流通时间长、财务风险大，具有其独特的特点。为了满足企业的运营需求，避免资金周转不畅的现象，在项目实施前，企业应根据实际情况和建设标准建立科学的资金预算制度，加大管理力度，根据工程标准和自身情况编制资金预算，估计预算期内的收支情况，提前做好财政资金安排。这有利于企业的建设管理，提高资金使用效率，最大限度地发挥资金管理的效能。此外，建筑企业普遍受到融资工作规模的影响，经常使用银行的中短期贷款，导致贷款融资成本相对较低。同时，企业应始终理解国家政策指导，尽可能争取政府补贴、税收优惠、融资优惠，并利用国家对小微企业的各种普惠政策，在企业中实施供应链融资业务，通过业务链连接资金链。

2.3加强企业财务风险管理

财务管理是企业的一项重要任务。如果我们不重视财务内部控制管理工作，就不能及时发现和解决内部控制管理中的问题，从而导致财务风险。例如，一些项目要求建筑公司预付项目建设资金，在这种情况下，如果项目出现问题，将给公司带来巨大损失。此外，建设项目建成后，部分业主可能因资金不足无法及时收回资金，给企业带来了严重的财务负担。每个建设单位的规模和运营模式不同，需要面临的财务风险也不同。因此，建筑公司需要根据其实际情况评估和应对潜在的财务风险。一是建立健全金融风险管理体系，建立风险防范机制。严格执行相关规定，对企业的经营、偿债和盈利能力进行财务风险评估和分析。其次，在企业内部建立财务信息平台，深入分析企业存在的财务风险，加大内部审计工作的执行力度，组织管理人员开展监督审计工作，有效防范财务管理工作中可能出现的财务风险。最后，加强对财务风险管理体系实施情况的跟踪和评价[4]。以LH建筑企业为例，该企业位于中国湖南省。公司成立于2003年，注册资本1000万元。该企业的经济实力相对较弱，但经过多年的发展，发展迅速。近年来，建筑市场竞争日益激烈，影响了企业的发展。不完善的预结算制度也给企业带来了隐性的财务风险，缺乏合理的企业税收减免标准增加了企业运营成本。为了改善此类问题，该公司及时采取了补救措施。一是完善财务管理制度，完善预结算管理制度，增强防范财务风险的能力。严格执行财务管理制度，运用全面预算管理，及时编制预算，充分利用软件管理系统，加强成本费用监控和项目管理，通过预算控制，全面协调和预控企业主要经济指标，有效控制成本，并实现成本降低和成本降低。其次，加强合法合理的税收核算，规避税收风险，严格规划企业税收减免、税收协调等费用，避免税收给企业带来财务风险。

2.5加强成本管控

成本管理是施工企业的重点，成本管理的质量决定了企业的盈利水平。项目开工前，企业应根据项目的特点、施工条件、工程环境、设计要求以及施工的人力、物力、财力等条件，提前预测项目成本；在建设和生产过程中，全面落实责任成本制，根据预算成本划分责任和级别，采取“谁负责”和“超支省奖惩”的办法，使各部门把节约成本作为自己的责任，以实现利润最大化。一是建立全面的预算管理体系，进一步增强预算编制工作的科学性和合理性，充分发挥预算编制的作用和决算价值，帮助施工企业实现财务健康；其次，在施工企业内部实施项目成本动态管理，提高施工成本控制水平，监督成本费用，严格审批程序，提高企业成本控制能力。

结语

财务风险是建筑企业发展过程中必须解决的客观经济现象。只有建立健全财务风险防控体系，才能降低企业风险，保护企业发展。

参考文献

[1]建筑施工企业财务风险的防范[J].邓长斌.山西财经大学学报,2020(S1)

[2]建筑施工企业财务内控制度所涉问题及策略探究[J].王玉宝.财会学习,2015(14)

[3]建筑施工企业财务转型必要性与实践之我见[J].陈伟伟.中国集体经济,2019(33)

[4]浅谈建筑施工企业财务风险与防范对策[J].高晓亮.纳税,2021(15)

[5]浅议建筑施工企业财务风险的控制[J].柴延红.企业研究,2013(02)