论建筑设计项目的财务风险管理措施

论建筑设计项目的财务风险管理措施

刘永彬

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摘要：随着企业财务风险管理水平的不断提高，建筑行业对财务风险管理的要求也越来越高。在现代信息发展时代，建筑企业要想获得市场份额，提高经济效益，就必须对财务风险管理工作给予足够的重视和重视。本文主要从建筑施工企业财务风险管理的内容入手，分析了财务风险管理中常见的风险类型，分阶段分析了当前建筑施工企业存在财务风险管理问题的原因，并提出了提高建筑施工财务风险管理水平的相应措施。增强企业的财务风险管理能力，最终实现企业的可持续发展。

关键词：建筑设计项目；财务风险；管理措施

1建筑设计企业财务风险因素分析

1.1内部系统不健全

由于我国建筑设计企业缺乏有效的内部管理制度，其内部控制机制无法有效地进行风险控制。如果内部管理制度不完善，很容易引发资金管理问题、财务报表漏洞、税务风险管理缺乏有效控制等相关问题。应收账款管理不善，其他方面的资产管理也缺乏，因此财务风险是由企业的财务管理问题引起的。

1.2劳动力成本高风险

在中国建筑设计行业，知识型人才相对较多，属于知识密集型行业。企业要想实现健康发展，就必须有高素质的人才支撑，高科技人才必须占一定比例，这样企业才有更强的产业竞争力。为了提高团队的素质，企业必须聘用具有一定资质的高级技术人员或具有一定资质人才，从而为其他员工提供指导。

1.3国家宏观政策

建筑设计企业的主营业务范围是房地产，政府对房地产市场的宏观调控会对市场规模产生影响，在一定程度上影响建筑设计企业市场行为。近年来，政府加强了对建筑设计企业的监管，并在政策上对行业资质管理进行了相应调整，导致建筑设计企业社保费用大幅增加，运营成本受到影响。国家政策的变化导致建筑设计企业经营中存在财务风险。

2金融风险类型

2.1项目招标风险

建筑行业的投标风险分为投标前阶段和投标后阶段。前期是企业对招标项目做出投标决策之前的阶段。根据招标制度的要求对合同进行审查，以确定是否参与该项目的招标。实际上，这意味着要进行相应的风险预测工作。在早期阶段，主要考虑的因素包括当前的行业选择、项目所在地的环境、项目竞争的程度以及项目工程师的选择。招标后阶段，也称为报价阶段，涉及采购招标文件、现场检查和辩护、编制招标文件、开标、中标通知书、合同谈判和合同签署的过程。现阶段的风险主要包括：高素质的投标队伍，加强现场调查，防范潜在风险，防止投标报价错误。

2.2项目合同风险

施工合同风险是指签订工程合同后，在施工过程中可能出现的风险，包括合同付款条款、环境风险、履约风险等。这直接导致项目尚未开工，风险已经开始形成。由于缺乏风险意识和经验，项目管理人员未能及时、正确和有效地处理发生的许多风险。前期招标基础工作不够深入，在招标过程中埋下隐患，最终转化为风险。在合同谈判与签订时，没有高效专业的谈判人员。无法及时发现问题、处理问题。对程序和时效问题的关注度不够，这方面的教训很多。往往导致工程完工后，无法因工程中业主改变事项，增加额外的工程费用。
　　2.3项目资金流风险
　　资金流动风险已成为建筑企业面临的风险之一，表现出更多的不确定性。材料价格波动、劳动力成本增加、国家政策变化和市场经济环境的影响，以及不可抗力因素，都可能导致项目建设项目超出预算或建设单位拖欠工程款，从而产生财务风险。对于建设项目来说，资金流动风险会直接导致项目延期甚至不完全完工，给建设单位造成严重损失。

资金流动风险表现为：施工单位拖欠工程款，施工企业自身造成资金链断裂。主要由以下因素引起：材料价格大幅波动，如；目前，有色金属材料、钢铁等产品的价格随着全球市场价格的变化而调整。政府政策调整或新政策对建筑业有着全面的影响，政策变化直接影响建筑项目的成败。不可抗力因素；无法估计自然风险，导致建设项目因各种自然灾害而遭受损失。

2.4行业市场风险

受当前国民经济敏感性和宏观经济走向的影响。建筑企业未来的发展速度将放缓，但规模不断扩大的趋势不会改变，将保持相对稳定的水平。建筑业最直接地受到国家宏观经济政策的影响，国家的税收、财政和货币政策对企业有重大影响。上下游变化的风险：原材料价格的上涨在一定程度上增加了企业的成本，而上游行业变化的风险相对较高。下游产业对建筑业有一定需求，建筑企业仍能实现稳定发展。

2.5原材料价格波动的风险

建筑公司的主要成本是原材料，包括水泥、黄沙和钢铁等高效行业。由于近期钢材价格持续上涨和其他材料价格波动，企业成本直接增加。如果建设项目签订固定合同，这种情况将直接影响项目的盈利能力。

3建筑设计企业财务风险的防范策略

3.1增强风险防范意识

建筑设计单位应有效控制财务风险，重点帮助员工增强风险意识，并采取相应的防范措施。通过对建筑设计单位的宣传和教育，他们可以意识到风险，增强责任感，降低财务风险。建筑设计企业积极推进财务管理工作，要求每位财务管理人员严格落实风险责任制，加强财务风险控制。通过这种方式，可以很好地控制财政收支、财务风险等方面。财务管理人员必须具备一定的专业素质。非专业人员不能参与财务管理工作，更不能兼职。从业者具有很强的识别风险的能力。如果他们不具备专业知识，就会影响企业的经营活动，导致运营风险。因此，要加强对会计从业人员的专业素质，设立入职门槛，并要求其具有较强的专业技术水平，同时对财务人员进行经常性的培训，提升他们的专业能力，从而有效地控制财务风险。

　　3.2优化企业管理模式

企业应高度重视财务风险控制，从多角度控制财务风险，并制定相应的应对措施。例如，将其纳入内部控制管理，可以严格控制财务的各个方面，确保合理控制收入和支出，控制建筑设计中的现金流，并确保项目进度和结算，以确保企业的财务状况和财务管理质量。例如，在签订合同时，必须确保合同的正确性和内容的完整性。这就要求建筑设计部门修改合同，在合同中明确双方的需求，包括工期、价格、工期等，并有经过专业律师确认的合理条款。这样可以保证合同的合法性，有效防范金融风险。建筑设计企业还需要成立财务风险管理团队，评估潜在的财务风险并制定相应的预防措施，以便在风险出现时及时采取应对措施。风险管理团队必须核实企业的财务状况，核实资金及其用途，确保收入和支出的正确性，并确保数据的真实性，以有效控制财务风险。

3.3建立内部控制制度

为了保证建筑设计工作的顺利开展，在工程设计的早期阶段就有必要注意项目的财务分析。在实际工作中，要充分认识到工程设计本身综合性强的特点，统筹优化设计工作，组织好项目的设计思路，结合项目实际情况进行适当调整。在对项目进行财务分析时，要充分确认项目所用材料、设备、人员等方面的投资，并根据实际情况进行具体分析，确保项目投资合理。采用优化设计方法分配项目所需资金，对项目进行全面审查，并对多层次项目进行预算编制。例如，在建设项目的设计中，在引入新材料和新技术时，还需要考虑资金问题。这既保证了新材料的引进不会浪费太多资金，又不断优化工程设计，达到节约资金的目的，同时也保证了资金的科学合理使用。

结语

从以上分析可以看出，财务风险控制是建筑设计企业风险管理的一个重要方面，有必要加强财务风险管理。在财务风险管理中，由于内外部环境的影响，经营活动存在巨大的不确定性，对企业的经营效率产生了一定的影响。本文分析了财务风险产生的原因，并制定了相应的控制和预防措施，以促进建筑设计单位的持续经营和健康发展。　　

参考文献
　　[1]张晶.建筑设计院的财务风险控制[J].现代商业， 2012（34）：56.
　　[2]吴嘉.浅议建筑设计企业财务风险的控制与防范[J].现代经济信息， 2013（1X）：102-103.