全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性研究

全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性研究

1孙梅  ,2宋燕华

山东嘉恒工程咨询有限公司   山东泰安271600

摘要：目前，我国建筑行业发展迅速，建筑工程管理中，造价管理非常重要，形成了十分完善的管理体系，但是随着建筑施工以及管理水平的不断提升，传统的建筑工程造价管理已经不能够满足当前建筑经济管理的创新要求，应用全过程工程造价管理已经势在必行。全过程工程造价对提升建筑经济管理整体水平、精准度、成本投入、预算评估准确性以及造价方案合理化都具有十分重要的现实意义，深入分析建筑经济管理中全过程工程造价的有效应用，能够为建筑企业实现经济效益最大化发展找寻到可行性的发展方向。

关键词：全过程；工程造价；建筑经济管理

引言

随着建筑工程行业的快速发展，从事建筑行业的企业所要面临的市场竞争也就越来越大。而加强成本控制与工程造价管理就是建筑单位在激烈的市场竞争中获得成功的关键。由于建筑工程的造价管理涉及到工程开展的各个阶段，因此如何在建筑工程的经济管理中充分发挥全过程工程造价的作用，就成为了提高建筑企业市场竞争力的关键。本文从建筑工程开展的各个阶段入手，详细论述了全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性，为做好建筑工程造价管理工作提供了理论依据。

1全过程工程造价管理概述

现代建筑工程整个实施过程涉及的内容比较繁杂，且周期漫长，包括建议书制定以及可行性分析等多个环节。所有环节都会涉及工程成本，所以说，合理控制各阶段费用以及明确各阶段造价情况是建筑管理工作中非常重要的内容，可以实现与项目参建方建立稳定经济关系，进而达到利润最大化目的。全过程工程造价管理要求从工程每个流程出发，对施工设计以及建造方案等进行优化完善，实现人力、物力与资金投入的科学化控制，最终获得更大经济效益。

2全过程工程造价在建筑经济管理应用中存在问题

2.1工程造价工作人员专业素养不高

项目全过程成本管理是一个复杂的工作，既要在投资决策阶段进行项目投资的预算编制，又要对建设项目的预算进行调整、控制，并对项目完工后的结算进行控制。由于其工作内容较为繁杂，因此，工程造价师既要有一定的专业知识，又要有相应的财务审计知识。然而，在实践中，大多数的工程造价人员往往难以同时具备这两方面的知识，并能很好地应用这两方面的知识，从而使其在建设经济管理中的作用难以得到充分的发挥。

2.2缺乏有效的全过程工程造价管理机制

一直以来，建设单位普遍轻视可行性和设计阶段的造价管理，将大部分精力都放在实施过程和竣工结算时期的造价管理，他们普遍将工程造价管理的重点放在施工阶段，认为造成工程造价增加的原因是由于施工管理不善、材料设备价格上涨等因素造成的，从而过分强调对实施过程的造成控制，同时对工程造价管理缺乏有效地管理机制，因此提高建设单位基建管理人员造价管理意识，重视造价管理工作是改善目前造价管理的首要任务。

3全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性研究

3.1决策阶段的应用

在现代建筑工程项目中，决策阶段十分重要，对后续施工进度、施工质量及施工安全产生很大影响。因此，在决策阶段应用全过程工程造价比其他阶段更为重要。基于此，在决策阶段落实工程造价时，要借鉴以往的工作经验，提前了解当地发展规划、建筑行业发展趋势、法律法规、政策限制等，在此基础上对建筑工程项目的可行性进行全面评估。与此同时，对于建筑工程项目施工中可能出现的不确定性因素、风险，要进行科学评估，做好实地考察工作，收集相应资料、数据信息等，为施工方案的制定及各环节工作有序开展，提供真实、有效的数据信息支撑。此外，还应通过科学调查，制定合理的投资预估，推动后续工作的高质量落实。

3.2设计阶段

建筑工程项目设计阶段是全过程工程造价在建筑工程中应用的主要环节，也是建筑工程项目投资成本控制的重要环节。在设计阶段，要做好设计方案经济合理性的分析，有效保证建筑工程造价的合理性。在进行设计方案经济合理性分析时，要明确工程造价影响因素。对于那些影响成本的因素，要严格控制其影响。在进行技术方案经济合理性分析时，要充分考虑到当地的实际情况和施工要求，保证设计方案具有经济合理性。此外，要充分考虑到建筑工程项目对周边环境的影响和破坏情况，从而确保建筑项目整体经济效益的实现。例如：在进行钢筋混凝土框架结构设计的过程中，要充分考虑到周边环境和自然环境，以保证建筑工程建设项目质量的实现；在进行房屋设计的过程中，还要加强对房屋抗震性能、防火性能的考虑，从而保证房屋结构的安全性和使用功能的有效性能够实现。在建筑设计阶段，还要加强对建筑施工技术、材料及设备等方面的控制工作，以有效降低全过程工程造价工作的难度，从而提高建设项目经济效益的实现概率。

3.3施工阶段的运用策略

第一，采用变更以及索赔等方法，提高造价控制成效。建筑企业应该事前做好预案编制工作，从现场施工实际情况出发，对变更项目进行严格核查。第二，对合同额度管理进行完善。施工合同作为造价管理的依据，需要贯穿到整个建设过程中。第三，重视人员管理与材料管理。材料进场前应该做好质量检测工作，如果质量不合格，是严禁入场的，并做好与供货商的沟通工作，争取降低经济损失。第四，督导施工方必须要对建设方案进行优化完善。工程开工前，施工方专业技术人员必须要对周边环境条件以及材料设备供应情况等进行全面了解，并明确工艺标准要求，从而编制多套施工方案，在对比分析技术性条件以及经济性条件的基础上，充分挖掘成本降低潜力，借助组合优化形式，提升工程施工安全系数，科学控制工程造价。

3.4竣工阶段

在完工和结算阶段，加强成本控制，可以有效地控制项目的生产条件和功能品质。在分项验收的过程中，要对工程的安全问题进行全面的分析，以确保工程的竣工验收能够满足工程的要求。通过严格的验收标准，对项目的建设进行确认，并对项目的标准化流程及相应的标准进行分析，可以有效地改善合同的完整性，并解决施工期间的各种争议和问题。运用信息化技术，可以全面地搜集、整理工程成本数据，为完成结算工资提供基础。根据项目施工中出现的原材料、设备的价格差异，可以采取合同调节的方法。因工程施工而产生的设计变动和因施工而造成的工程量增加或减少，均须在合同规定的范围内进行调整，以完成结算价格的编制。结算工作结束后，要加强对工程的分析和总结，以便为以后的工程施工全过程造价控制工作提供参考，对工程的经济管理起到有力的支持作用，从而提高工程竣工验收的工作效率。

结语

随着我国建筑工程行业的发展，有关建筑工程项目全过程造价管理的理论与实践经验不断增加，相关的制度体系的建设也日趋完善。但是在具体的工程实践中仍存在一些问题，因此相关研究者与从业人员还需要进一步加强对于相关问题的研究与实践，从而真正做到提高建筑工程管理水平，促进建筑行业的持续健康发展。

参考文献

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