土建施工现场管理土建施工技术控制研究

土建施工现场管理土建施工技术控制研究

周旺

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摘要;分析了土建工程施工现场管理的最优策略，总结出了土建工程施工的特点，并提出了相关的解决方案，其中包括加强对管理者的安全教育和培训，完善现场管理体系，利用信息技术构建一种先进的管理体系，提高职工的综合素质。

关键词：土建工程；工程现场；现场管理；土建施工；施工技术

引言

建筑是一个复杂、高流动性、高环保的工程。所以，为了保证工程的顺利进行，就需要对工程的每一个阶段都进行全面的监督和控制。然而，目前许多施工项目的施工现场还存在着一些问题，例如：施工企业的安全观念薄弱、施工企业的管理体系不完善、管理方法不科学、、施工人员的整体素质不高等等。这就需要土建施工现场管理者积极采取有效策略，解决与其相关的现场管理问题，不断提高其管理水平，确保项目的质量和安全。

一、土建工程的特征

（一）高流动性

工程中的工序涉及多个工程单位，各个工程单位又具有一定的关联性，所以工程的高流动性就显得尤为重要。在施工中，要按照施工方案，对施工技术进行科学、合理的安排。因此，工程项目具有很强的流动性。

（二）高度的复杂度

土建工程中有很多施工工序，施工工序对土建工程有很大的影响，而且这种影响具有不确定性。许多因素都会严重地影响到工程的进度和质量，导致了整体结构的不稳，甚至是部分结构的损坏，导致了许多的安全性问题，进而严重地影响到了工程的顺利进行，严重地妨碍了工程的施工。因此，建筑物的构造表现出明显的复杂性。

（三）较高的环保标准

在中国，伴随着城市化的快速发展，城乡建设相互联系更加紧密。在施工过程中，应综合考虑施工机械、场地、地形和天气等因素。特别是对于室外的一些建筑物，在建造过程中极易受到天气和气候等因素的影响。因此，建筑工程对环境有着很高的要求，因此，管理者要结合建设项目的实际情况，并结合各种环保因素，来对建筑工程进行合理的规划，从而确保建筑工程的安全高效。

二、我国建筑工地现场管理的质量控制

（一）现场管理制度的不健全

建筑施工现场管理系统是一个综合性的管理系统，它是一个综合性的管理系统。在运用这一系统时，要合理安排各种施工队伍，确保对工程项目的高效管理。然而，就目前的情况而言，很多建筑工程在施工过程中并没有形成一种完善的施工现场管理制度，导致施工现场的每个环节都难以参照，进而对施工现场的管理产生不利的影响。此外，由于施工项目涉及多种类型的施工，各个子项目所面临的施工环境和施工内容都不同，所以需要制定相应的施工现场管理制度。然而，从目前的情况来看，许多建设单位对每个分项项目都采用相同的现场管理系统，这种传统的现场管理系统难以发挥其导向作用。

（二）缺乏对安全的认识

当前，随着土建工程的快速发展，土建工程的安全已成为全社会关注的焦点。在建筑施工中，如果出现了施工中出现的质量事故，将严重影响到施工质量，进而影响到施工单位的声誉。但是，在目前很多工程中，建筑企业对安全管理水平较低，仅仅关注于建筑企业的经济效益，不能对建筑企业的生产管理活动采取积极的态度，从而导致了众多建筑企业的施工管理活动产生问题。当前，每个施工单位都非常重视施工安全管理问题，而许多施工单位由于没有建立起完善的施工管理体系，致使施工单位出现了较大的安全问题。

三、土建工程施工现场管理的最优战略

（一）改进工程现场管理系统

为了保持工程现场的井然有序，必须要完善工程现场的管理制度，对工程施工现场进行严格的操作。首先，工程现场的管理人员要对工程现场进行全面的调查，根据调查的情况，对施工现场进行相应的改造和改进，做到符合施工现场情况。建设项目管理系统主要由四大模块组成：造价管理、进度管理、安全管理、质量管理。在此基础上，提出了加强施工现场管理的建议。其次，在施工过程中，要明确每个岗位的负责人和施工人员的责任，一旦施工过程中发生事故，可以第一时间追究责任。通过责任到人，可以加强对个人的约束，使现场的操作员和管理者都能始终处于较高的责任感，提高施工的效率和现场的管理水平。

（二）运用信息化手段建设现代企业管理系统

在民用建筑施工现场的运作中，要积极利用信息科技，不断提高运作效率，加强运作制度的执行力。首先，在施工现场运作时，可根据施工现场的不同，建立一个群组，将施工现场运作规则及细则张贴于群组内，保证了施工现场运作的高效沟通，同时也使大家了解施工现场运作规则。在此基础上，可以在土木工程的实际操作中加以运用。其次，以大数据为基础，建立了项目数据库，实现了对各类项目的高效采集，实现了对各类项目的数字化管理；这些数据将被及时地传输到一个数据库，从而使人们对田间管理问题有更加科学的理解。最后，利用 BIM技术对项目进行模拟，准确分析项目土木工程施工过程中出现的各类问题，实现对项目施工过程中出现的各类问题的防范与控制。

（三）强化管理人员们的安全教育与训练

在民用建筑物施工中，加强土建工程现场的管理，相关施工单位应加强对现场的安全管理人员的培训，不断增强其自身的安全意识，加强对民用建筑物施工现场的安全管理，全面排查各类安全问题，减少发生安全事故的概率。在进行土建施工前，建设企业必须对现场的安全管理人员进行全面的安全教育与培训，高度关注在土建施工中的各种安全隐患与问题，确定安全管理的侧重点。在此基础上，本文还对安全工作和安全措施做了详尽的说明。另外，民用建筑工地的安全管理人员还应当加强对施工人员的安全培训，使每个施工人员都认识到要以规范的方法来确保自身的安全与施工质量，并确保每个施工作业人员都能在民用建筑施工中，严格按照安全管理规范进行。为了防止各种类型的安全问题发生，例如，设备零件失效，线路老化，工地管理者应当定期或非定期地检查。并加以保养，这样就彻底消除了安全性的危险。

（四）切实提升职工的整体素质

加强在土建工程中的现场管理，必须加强对现场管理人员、技术人员和施工人员的培训，定期进行各类技能培训，使每位工作人员都能熟练掌握所需的专业技术，提高自身的综合素质，组建一支高质量的现场管理和施工队伍，使其工作人员在工作中的综合素质和施工业务素质不断提高。为了保证在实际工作中能够符合操作规范和技术标准，各个专业的工程项目的建设质量，每个专业的技术岗位都要进行相关的考试。对于非资格操作人员，应继续接受有关培训，使其具备该岗位的基础知识和相应的技能，并通过上岗考核，方可被录用。

结语

工程管理施土建工程的重要组成部分。在建设项目中，加强对施工项目的现场管理，可以有效地提升施工项目的经济效益、社会效益和环境效益，还可以有效地分配施工项目的人员和物资，确保施工项目的顺利进行。土建工程施工现场管理部门要清楚地了解当前土建工程施工现场管理中所面临的问题，从安全管理、质量管理和人员管理等多个角度来强化管理，构建完善的现场管理体系，创新管理方式，确保项目的顺利实施，不断提高现场管理的效能。

参考文献

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