建筑工程管理的现状分析及控制措施

建筑工程管理的现状分析及控制措施

王会刚

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摘要：目前，我国经济发展十分迅速，随着人民生活水平的日益提升，建筑的建造质量日益引起社会的关注，建筑的开发不仅对人民的社会经济产生了积极的影响，同时也极大地改变了人民的生活方式。施工企业一定要对与施工相关的管理手段进行持续改进，构建出一个更加科学、高效的管理系统，使工程管理标准化、程序化、合理化、科学化，从而使施工公司的总体水平得到全方位的提高。

关键词：建筑工程管理;现状分析;控制措施

引言

近年来,随着我国经济的迅速发展以及城市化进程的不断推进,建筑行业获得了长足发展。建筑工程数量快速增加及规模显著扩大在给建筑施工单位带来大量经济效益的同时,也对其工程管理水平提出了更高要求。如何提高建筑工程管理水平,保障建筑工程质量安全,实现经济效益与社会效益双赢,是现阶段建筑施工单位应重点考虑的问题。

1建筑工程管理的现状分析

1.1施工管理体系不完善

目前，我国工程建设中，一些施工企业存在着施工组织不健全的现象；由于工程建设的特殊性，工程监理的技术水平较低，难以保证工程质量。目前，很多施工企业为了节约建设工程的资金，往往存在着缺少从事工程建设的专职经理、缺乏工程技术等问题；在工程建设中缺少科学、合理的施工组织，这些都会影响工程施工的最终管理，在工程管理制度中，最大的难点在于制度的沟通与执行。通常情况下，这些制度只是表面的，很难深入。在施工过程中，管理问题牵扯到了方方面面，使施工企业难以应对，导致了上级下达的施工项目管理制度成为“一纸空文”。为了解决这一问题，必须制定相应的施工管理标准。但是，我国现有的相关法律、法规中的某些规定还不够科学和完善，在实现科学管理、规范制度落实等问题上还有待改进。

1.2成本管理效果不理想

建筑施工单位要想获得长远发展,除了要把建筑质量作为建筑施工的重点目标外,还需要加大施工成本管理力度,让质量控制与成本控制紧密结合,实现社会效益与经济效益的双赢,从而全面提高自身的竞争优势。然而,现阶段部分建筑施工单位并没有深刻认识到成本控制的重要性,再加上所采用的成本管控措施较为落后,导致成本管理的工作效果大打折扣,进而在一定程度上影响建筑施工单位的经济收益。除此之外,在具体施工过程中,部分管理人员的成本管理观念较为落后,专业能力有限,无法高效地管理施工现场,以致施工材料浪费现象、施工工序不合理等问题时有发生。

1.3缺乏科学的核算方式，导致成本超标

建筑单位尽管在许多情况下重视了成本的管理，但在成本的核算方面还比较薄弱。这是由于核算方法缺乏科学性和合理性，不但可能会导致项目费用过高，还可能会对项目的进度造成影响。此外，由于无法与建筑业迅速发展的步伐相适应，导致项目在测算、核实、调整等方面都有很多不足之处，从而对成本计量的顺利开展造成了不利的影响。例如，在某些项目中，建筑单位不注重成本报告的使用，使用的核算方法比较落后，也没有适用范围，往往把费用的核算都推给了财务部，这就导致建筑工程施工的过程中，出现材料设备施工与原计划不匹配的问题，直接影响施工的进度以及质量。

2提高施工管理质量的具体措施

2.1加强建筑材料采购管理

建筑材料的质量是工程施工的关键。所以，施工企业要对建筑材料的质量进行严格管理，由专职经理负责监管。在原材料采购中，要按照项目的采购规范进行购买，在保证产品质量的前提下，对建筑材料的价格进行合理管理，避免因追求利益而忽视了产品的质量。进场时，工作人员要对建筑材料进行检测，同时由运输单位开具产品合格证书，严格管控不合格的建筑材料进场。另外，要对建筑材料的领取进行管理。在工程期间，如果超过了所领建筑材料的数量，必须填写一份完整的超过定额的报告，经主管审批后方可领取，以防止建筑材料的损耗。在建筑工程中，要有专人负责对工程的建筑材料进行跟踪和监控，确保建筑材料的正常使用，同时要严格地控制工地的卫生，防止建筑材料随意堆放。

2.2对现场安全进行管理

安全是建筑企业发展的首要原则，只有工程处在安全状态下，才能够使施工更加有序地开展，确保人们所处的环境是安全的，在保障工程质量的同时展现出建筑最大化作用。考虑到建筑工程安全问题，有关人员可以从以下几点出发进行操作。（1）做好安全知识宣传。确保工作人员可以具有安全管理观念，认识到安全管理的关键作用。（2）要组织人员参与到学习之中，确保其能够了解到不同的技术，并严格根据相关规范开展施工，从而避免安全问题的出现。除此之外，还可以通过制度进行管理工作，避免安全问题的出现。在这个过程中，还需要构建完善的奖惩制度，使施工和管理人员更具责任感。

2.3加强成本控制

经济效益是建筑施工单位开展各类建筑施工活动所追求的最终目标,所以在工程建设过程中,建筑施工单位及其管理人员必须加强对成本的控制。一方面,为确保合理使用建设项目资金,管理人员必须对建设项目进行费用预算。这些费用包括工程费用、设备费用、人力资源费用、安全生产费用等。另一方面,管理人员需要严格审查工程施工方案,并以施工方案为依据,监督施工人员的施工行为,保证各阶段的项目施工有序推进,并建立质量控制、监督约束机制,利用全过程费用管理方法来提高工作效率,减少额外成本支出。

2.4大力培养信息化人才队伍

在现代化社会发展中，一个建筑公司要想发展壮大，就必须要有一批优秀的员工作为后盾。各个施工单位应该及时制定出与之相适应的人员培训战略，并采取一些与之对应的手段来强化对人员的技能培训，提高施工人员对信息化技术的应用水平，保证施工人员熟悉建筑企业各部门的管理情况，从而提高企业的人事管理水平。在施工开始前，必须强化施工企业对管理人员的培训，提高自己的业务水平；扩大管理的范围，提高工资待遇，增加技术人才，提高信息技术水平，强化项目的质量。

2.5加强对施工机械设备的使用

在建筑工程施工过程中，监理会根据工程的性质和需求，对施工机械和设备进行监督和保养。工程机械的检验工作包括机械质量、机械性能和安全合格证。在进入现场之前进行机械质量检验，以减少在工程建设中存在潜在风险。目前，在建筑工程中使用的大多数机器都是手工作业的，这对工人的技术水平有很高的要求。施工企业在选用建筑工人时，必须保证工人对设备的运用具有一定的知识，一旦出现机械故障，能及时处理，防止发生事故。在新的设备引入后，施工企业要对员工进行上岗前培训，保证其能够熟练地操作机械。同时，在设备运行期间，应对其进行定期检查，查找出现的问题并及时修复，避免影响工程进度。

结语

综上所述,建筑工程管理在保证建筑施工安全、提高建筑质量、实现社会效益和经济效益双赢等方面具有重要作用。建筑施工单位和相关管理人员必须充分认识到现阶段建筑工程管理工作中存在的不足,并建立完善的管理体系,采用行之有效的管理措施,从源头上提高自身的管理能力,保证建筑质量,实现成本控制目标,促进建筑施工单位的良性发展。

参考文献

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