基于市场经济环境的企业战略成本管理

基于市场经济环境的企业战略成本管理

杨海仙

云南磷化集团有限公司晋宁选矿分公司    云南 昆明    650600

摘要：近几年以来，我国经济水平不断提高。在这一大背景下，各类企业规模与数量在不断扩大，企业在发展的同时会遭遇各种各样问题，科学合理解决这些问题，对于企业的未来发展具有重要现实意义。基于此本文就市场经济环境的企业战略成本管理进行阐述，以供参考。

关键词：市场经济环境;战略成本管理;基本措施;

1战略成本管理特点

1.1战略成本管理具有长期性特征

为了帮助企业长久、稳定立足于市场上，采用战略成本管理能够有效提高企业竞争能力，为企业的长远发展保驾护航。在传统的企业成本管理中更多地重视眼下以及短期内的发展目标，对于长期可持续发展不够重视，这就导致成本控制不合理，无法为有效控制企业的成本管理。所以，必须改变理念，立足企业长远发展目标，相较于成本控制的月度、季度、年度的管理，要具备超前意识，利用战略成本管理，使企业的生产经营更好地与当下的市场经济发展相符合。

1.2战略成本管理具有外延性特征

外延性即开放性，指的是突破传统管理模式的限制，跳出企业内部环境，转向企业的外部环境，例如采购与物流运输、产品研发与设计、产品销售与物流配送，还包括企业的售后服务。战略成本管理综合考虑了产品的供应、销售以及客户服务方面对成本管理的影响，而且也重视各方面的利益保护，确保从内部出发，统筹各个因素，使得成本管理更加适应市场经济的变化。

1.3战略成本管理具有全局性特征

在传统成本管理模式中，要求考虑所有的成本，但是却忽略了成本之外的东西，例如企业的长期发展规划、如何保持核心竞争力以及如何将各项管理工作协调等。在市场化经济飞速发展的今天，企业之间的竞争已经不再局限于成本管理上，如果不突破传统成本管理的局限，就无法帮助企业获取更多经济效益。在当下社会，战略成本管理要立足于企业的综合发展，既要重视成本范畴的管理，也需要将企业其他方面的管理工作处理好，只有保持企业管理的统筹性，才能保障企业持续向好发展。

1.4战略成本管理具有竞争性特征

传统的成本管理中，管理核心就是降低生产运营成本，这种管理理念一定程度上限制了企业发展，降低了企业应对新的市场经济环境的能力，不利于企业长期稳定发展。但是战略成本管理从全局出发，统筹考虑各方面因素，并进行全面分析，能够对于市场变化提前预知，采取应对措施，灵活调整管理策略，因此对于提高企业的市场竞争力有着重要作用。

2基于市场经济环境的企业战略成本管理策略

2.1企业方面树立现代市场经济管理理念

在企业进行战略成本管理工作过程中，不仅涉及对于企业财务管理，同时战略的成本管理工作应当贯穿于企业发展的各个过程中。结合现阶段市场经济发展形势，企业所面临的外部竞争环境日益激烈，要想在新时期能够保持生机与活力，企业方面应当采取有效措施适应市场经济的大趋势，企业的一切生产经营活动都要符合市场经济发展规律。因此在进行战略成本管理工作过程中，企业方面首先应当加强对于市场信息调研以及分析，在获取准确信息的基础之上，对于现有生产经营模式进行不断改进，可以考虑建立专门的产品立项以及资金投入分析系统，同时采取有效措施提高设备以及工具的控制能力，在此过程中成本管理人员要与技术人员进行交流及沟通，通过相应技术手段不断提高原材料利用率。在企业发展设计以及策划过程中，企业有关领导人员应当进行深入的调查以及走访，了解同类产品技术特点，并在企业范围内建立战略成本管理协调机制，通过多方面以多部门协调的方式降低相关材料的采购成本，最大程度避免生产过程中无效作业现象发生。与此同时，企业有关领导人员要结合企业实际情况，在企业运营的各个环节中，逐渐渗透现代成本管理理念，通过现代成本管理理念的不断渗透提升企业在各项工作中的科学性，实现企业决策成本、技术研发成本、生产成本等各项重要成本的全面降低。在此过程中，企业有关领导人员应当积极听取一线员工的意见及建议，通过聆听多方面声音的方式了解现阶段企业在成本管理工作中的不足之处，为战略成本管理理念的进一步开展铺平道路。

2.2创新技术与经济管理相结合

在现代市场经济环境中，信息技术的地位日益提高，同时信息技术的不断进步意味着企业在生产经营过程中将会更多依赖于科学技术。企业有关领导人员应当提高认识，意识到企业传统的生产经营模式已经不能够适应现代市场经济环境，企业要想可持续发展应当积极利用现代化的科学技术，通过进行产品研发提高自身产品以及服务的实际水平，在获取经济效益的同时，也能够树立良好的社会形象。在进行战略成本管理工作过程中，企业方面既应当加强对于资金流动的监督以及管理，同时也要不断创新技术以及管理模式，通过加大科技投入以及采购现代化设备的方式进一步提升产品的质量。值得注意的是，在加大科技投入以及采购现代化设备的过程中，短时期之内会增大企业的研发成本，但从长远角度出发不断提升企业内部的科技水平将让企业获得更大的市场份额，也能够进一步提高企业生存概率。因此，在进行战略成本管理工作过程中，相关人员要从战略的角度出发，要考虑到企业长期发展规划，通过先期投入少量成本的方式，提高企业的核心竞争力。除此之外，企业方面应当考虑到产品的科技要素与成本控制之间的内在联系，各个职能部门要进行有效分工，不断加强技术设计、工程管理、财务管理等重要部门之间的沟通与合作，通过建立有效的沟通与合作机制，进一步提升企业内部管理效率，将技术研发与生产经营紧密结合，通过各方面的共同合作进一步提高企业战略成本管理工作水平。

2.3进一步提高企业成本效益预测以及决策水平

企业面对现代市场经济环境，应当积极树立科学的成本效益管理理念。在进行战略成本管理工作过程中，企业方面应当采取有效措施提高成本预测以及决策水平，实现企业生产力以及生产效率的不断提高。由于现代市场经济供求关系具有一定规律性，同时科学技术水平的不断提高，在一定程度上也会打破市场经济的平衡状态，因此企业在进行战略成本管理过程中要及时了解市场环境的变化以及现在经济发展的基本趋势，采取科学有效手段对于市场环境进行预测。除此之外，企业的领导人员要根据企业的实际情况分析研究市场利润空间，在生产经营活动中不断发挥成本控制以及管理的决策功能，实现对于各个运营环节的掌控，以进一步控制生产经营过程中所消耗的经济成本。在企业进行预测以及决策的过程中，企业领导人员不应当过分依赖自身的主观经验，可以考虑邀请企业外部专业人士介入，通过听取专家意见的方式对于预测以及决策工作进行进一步完善。再者，在进行战略管理工作过程中，企业方面为进一步提高工作实际水平，应当考虑打造高素质战略成本管理人才队伍，通过打造专业化的人才队伍不断提升战略成本管理水平，也能够实现对于企业运营环节的监督及管理，同时为企业成本效益预测以及决策工作提供参考依据。企业方面可以考虑与高等院校进行紧密合作，通过人才定向培养的方式为企业提供所需要的人才类型，让企业能够在市场经济环境下实现跨越式发展，为国民经济水平的不断提高继续贡献出重要力量。

3结语

综上所述，要想在市场经济环境下提高战略成本管理的应用水平，企业还需要主动转变成本管理理念，强调成本管理的方向性，重视企业在未来市场上的长期发展，为了保持核心竞争力，成本管理人员也要树立全局性、前瞻性观念，突破传统成本控制理念与方法的限制，在全体员工的共通配合下，合理进行成本管理，确保企业在未来的发展中持续创造更多的经济效益与社会效益。

参考文献

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[2]李俊.新经济环境下企业战略成本管理探讨[J].全国流通经济，2021(24):47-49.

[3]陈诚.探究现代企业成本管理与成本控制方法[J].首席财务官，2019(5):34-35.