浅谈建筑工程技术与建筑工程管理

浅谈建筑工程技术与建筑工程管理

刘攀

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摘要：在规划工程建设的全过程中，应采用一种科学的管理方法，优化建设工程科技的管理方法，以确保工程项目的顺利进行。从客观角度看，实践创新对提高工程的总体质量起着举足轻重的作用。因此，本文将建筑工程的技术管理方法融入其中，明确指出了提高建筑工程技术管理方法的有效途径，为同行提供参考。

关键词：建设工程技术；工程管理；措施

引言

在现代建设中，施工技术占有重要地位，因此，施工技术应当也应当继续加以强化，使其与时俱进。在对相关工作进行调研的基础上，施工技术是促进我国建筑施工进度的主要因素之一。所以，本文就如何提高建筑工程的技术管理水平作了简要的分析，有一定的学术价值。

一、建筑工程技术管理的重要意义

（一）确定工程项目的进度

众所周知，工程技术管理一般涉及工程施工过程中的各个环节。但是，这些工序对工序的先后次序有特别的要求，某些工序的效果也是已确定的，不可任意捏造。后段的建设要根据前段的建设要求，各道工序能否衔接得很好，关系到整个工程的进度。但是，由于各种不确定性因素的影响，在施工中的每一个步骤都可能引发不可预知的问题。三是试验数据的有效管理等，以上问题均应根据质量控制的要求予以解决。只有对问题产生的原因进行深入地分析，并运用目前的现代信息技术，对问题进行解决，才能确保各个环节都实现了无缝连接，从而为工程项目的正常开展奠定了良好的基础。

（二）使企业收益最大化

在当前的市场形势下，“价格战”已不只是企业间的较量，更多的是企业能否生存和发展的关键因素——企业的经营成本。这一发展趋势在项目建设中也是如此。如今，许多企业都以低价取胜，以求在竞争中立足，但显然，这种方式并没有达到预期的效果，反而使企业的生产成本不断提高，落后于时代。为了有效降低项目费用，应采取以下措施：一是给予技术研究与开发充足的经费，提高技术能力，使其达到新的水平，从而在新的水平上立足；第二，以人为本，提高管理层次，造就一批高素质的高素质的经营人才，提高企业的管理效率。

（三）确保项目的质量

总体来说，加强建设工程技术管理的途径是：一是全面细致地预测和分析工程项目中可能发生的问题，并根据这些问题制定出一个合理的应急方案，将由于突发事件等一系列问题造成的不良后果降到最低。第二，在具体操作中，应强化以下几个方面的技术监管：一是人员配置；二是程序管理；三是通过组织等方式，能够基本确保项目施工的整个过程都能达到相应的标准。第三，在加工的过程中，通过对加工过程中出现的问题的归纳与创新，使加工过程中出现的一些瓶颈问题得到更好地解决，从而使加工质量得到提高。第四个层次是质量管理的最高层面，即工程技术管理。不管是从前期的预报分析，还是从后期的施工现场来看，如果没有对施工质量进行管理，就无法有效地保障施工质量。

二、施工技术管理的原则分析

在工程项目中进行施工技术管理，必须确保工程项目的经济性、科学性、正规性。在建筑工程建设中，除了要对建筑工程的工期、质量进行控制外，还应对建筑工程的成本、建筑工程的成本、建筑工程的市场等进行全面地分析。在工程建设中，管理人员要全面地从工程建设的各环节入手，从技术上减少工程造价，增加工程的经济效益。技术管理要坚持科学的思想，使施工管理的科学化、合理化达到最大程度，保证管理工作与现代建筑业的发展需求相一致，对现场的资源进行有效地分配，用一种合理化的管理方法来提升施工人员的工作效能。

三、加强建筑工程技术管理水平的重要措施

（一）在施工启动阶段中建立管理体系

第一，要有切实的技术管理体系，为工程的实施提供保障；在建立这套管理系统的过程中，还应该对以下员工进行定期或适时的训练：第一，管理人员；二是建筑工人，目标是使所有建筑工人能够对有关的方法与技术有一个完整的认识，使建筑工人的执行水平稳步提升。第二，加强对项目图纸的审核。我们都知道，工程图纸在项目施工过程中起着不容忽视的作用，一旦工程图纸有了问题，势必会对工程建筑施工的稳定性和安全性产生影响，因此，在施工图设计完成后，不管是投资人还是施工方，都要对其进行仔细地预审，并要加强对施工过程中所使用的方式和方法的探讨，对每一项指标值都要熟悉，以确保不会因为施工方工程图纸而造成财产损失。第三，要明晰责任与责任。由于在工程实践中，不可避免地会发生一些不可预知的状况。所以，在施工过程中，施工方要明确技术难点，保证项目的总体质量。总而言之，在这一阶段，要明确建设过程中容易发生的问题及应该承担的责任，从而真正保证工程的质量。

（二）在施工环节发挥管理的作用

在施工过程中，工程管理发挥着重要的作用，所以，在工程技术管理上，可以从以下几个方面入手：第一，在安全技术交底过程中，理论知识是确保工程高质量完成的重要因素，但是，为了切实保障工程的顺利进行，需要做好各项工作。第二，加强对施工过程和项目成本的监测。从工程建设中的实际情况来看，一个优秀的工程建设管理者，必须能够在不影响工程进度的情况下，有效地控制工程造价。因此，有关部门必须严格执行融合工程项目的计划，并在一开始就根据实际情况进行调整，使工程项目能够顺利进行。第三，确保建筑工程的质量；众所周知，虽然建筑工程的总目的是及时交付，但是要保证项目的正常开展，还必须采取行之有效的手段来保证项目的整体水准，所以，在施工技术的管理中，应该用合同的方式来保护当事人的合法利益，在交易的过程中，要仔细地检查所使用的技术是否满足有关的要求，这样才能保证施工的整体质量。

（三）施工结束阶段做好检查验收工作

从对施工结束阶段的分析可以看出，这是提升工程项目的重要阶段。在工程建筑工程项目完全竣工之后，不管是对投资人还是施工方，都要做好检查验收工作。因此，在实际管理方法期内，必须对以下几个方面展开详细的检查：一是完工部位；二是全面完成的项目，以确保所有项目的质量与施工标准一致为目标，在验收过程中，若有一项项目质量不达标，则要及时进行整改，确保项目质量。为了做好建筑工程的质量检查，检查的步骤包括：一、量、比、辨。在测度上，主要从以下几个方面来衡量：首先，各指标的一致性；二是在工程建设中，对于工程建设中遇到的各类问题，有没有妥善地解决；三是施工完成后，项目能否满足有关要求。就非传统阶段而言，其具体表现为：首先，对比不同的建筑物，看其满足不满足国内建筑标准；二是工程建筑工程是否与现代建筑的建造相对应。区别是指工程建筑工程能否达到规定的质量标准，在此期间，技术上的监督是影响工程项目完成率的关键，因此，必须对施工方的各项规范进行相应的管理与控制，才能有效地确保建设工程的顺利完成。

结束语

加强对建筑工程的质量管理，既能确保工程项目的顺利进行，又能提升企业的生产水平，还能实现保质保量，项目进度和成本费用协调统一的效果。运用多种新的管理理念、管理方式，以客户为中心，探索出一条行之有效的方法，从而全面提升企业的整体实力。

参考文献：

[1]建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].洪亚航.门窗.2021(23)

[2]黎元鳌.论如何加强建筑工程的施工技术管理[J].工程技术研究,2020(7):252+254.

[3]探讨建筑工程技术管理中控制要点与优化措施[J].姚刚.中小企业管理与科技(下旬刊).2021(07)