电气自动化技术在电力工程中的应用及发展趋势

电气自动化技术在电力工程中的应用及发展趋势

叶小年,张令芝,杨凯

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摘要：将精细的思想融入到机电工程的管理之中，既可以保证电力工程的顺利进行，又可以从根本上解决机电工程施工中的潜在风险和突发问题。因此，在目前的施工管理中，要对机电工程管理中的若干问题进行深入的剖析，充分发挥精细化管理理念的实际优势，重构机电工程管理模式，保证机电工程管理的实际效果。

关键词：电气自动化技术；电力工程；应用；发展趋势

1精细化管理的基本概念和内涵

随着建筑智能化程度的提高，机电工程的精细化管理越来越重要，它已成为一种无法替代的管理方式和方法，它直接关系到机电工程的整体质量，关系到整个机械工程的发展。从整体上讲，科学化管理工作分成三个层面，从规范化、精细化、个性化逐步开始，精细化是规范化、个性化管理的重要过渡形式，它不仅仅是一种管理理念，更是一种管理的方式。目前，我国企业的经营管理方式正在逐步改进，而精细管理也在逐步深化，对提高企业的管理水平、提高管理质量起到了积极的作用。从目前的微观层面来看，精细管理理念逐渐由粗放的机电工程管理工作转变为精细的管理，以确保机电工程管理的各项工作顺利实施，从而在整体工作部署中做好完善，逐步提升管理的水平。

2将精细化理念渗透于机电工程管理中的实际益处

2.1保证机电工程项目的安全实施

在机电工程项目实施过程中，往往会发生一些突发事件，而不采取精益的管理方式，而采取了一种“粗放”的方式，不但会对工程的最终结果产生不利的影响，还会导致人员的死亡。而在机电工程的管理中，则是将精细化管理理念融入了机电工程的管理之中，在项目的具体实施过程中，公司会制定出相应的计划，并安排不同的工作人员，让他们按照自己的职责来完成项目的安全。

2.2进一步增强机电企业的实际竞争力

随着现代社会的飞速发展，市场竞争日趋激烈。但由于机电行业发展的时间比较短，其市场潜力很大。要使企业在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须对其进行细致的管理。通过对工程项目的具体实施方式进行细致的分析，有效地解决了过去在实施过程中出现的问题，并根据市场情况，创新具体的管理模式，完善机电工程的各个方面。通过这种方法，可以在一定程度上提升相关公司的工程项目执行效率，增强客户对该公司的认同，从而增强其在市场上的竞争能力。

2.3进一步提升机电工程管理的实际效率

在渗透到机电工程的过程中，有关部门会采用科学的、全新的管理方式，对机电工程的设备进行管理，对机电工程的成本进行研究，分析工程的具体实施情况，对工程的技术运用进行分析，对工程的各个方面进行全面的分析和管理，并对工程的具体实施和可能的突发状况进行计划。通过这种方法，可以使企业的工作人员根据自己的具体的经营计划，进行持续的尝试，从而使有关的机电工程项目工作有序地进行，提高工程管理的有效性。

3精细化理念在机电工程管理中的实际应用现状

3.1部分机电工程企业缺乏专业的机电工程管理人才

目前，我国的机电工程产业还处在起步阶段，许多企业缺乏对项目的参与，特别是在实际经营过程中，缺乏对项目的整体规划。有的企业甚至缺少较为专业的管理人才，管理观念陈旧，在经营过程中往往忽略了关键问题，使其具有很大的实效性。

3.2相关企业管理人员考虑问题还不够全面

在实施过程中，管理者的工作主要是以成果为导向，根据既定的目标和要求进行项目的实施，而忽视了施工阶段中可能出现的各种突发状况。同时，由于目前的管理制度还不健全，管理者并没有形成一套完整的管理制度，致使一些操作者在工程建设中没有明确自己的职责，在施工中盲目的偷工减料。在这种情况下，造成了我国目前的机电工程项目实施质量不高，未能真正发挥其管理职能。

3.3相关企业人员没有较强的自我反思意识

在机电项目管理中引入精细化的思想，是一种全新的尝试。所以，要保证相关的工作顺利进行，就必须要对细节进行改进，同时还要将以前在精细管理方面留下的一些问题给解决掉，这样才能保证相关工程的顺利进行。但是在目前的阶段，许多管理者并没有能够对具体的实施状况进行有效的反思与总结，从而使精细管理的作用无法充分发挥。

4精细化理念在机电工程管理中的实践应用

4.1机电工程施工初期的精细化方案设计

施工方案对机电项目的实施有很大的影响，同时也会对项目的质量造成一定的影响，所以，在实施项目的过程中，必须要做好项目的前期设计。在此之前，我们要对机电工程的总体工程师和各部门的技术主管进行初步的规划，确保各部门的工作职责得到切实的落实，同时对工程的进度和措施进行了优化，以使各项工作按照以下的程序进行。首先，对施工进度表进行了细化，特别是要具体到日、周、月的工作，每一份报告都要有相关人员的确认和执行，做好备份和统计分析。其次，必须每周召开施工及机电项目工作会议，以便对施工进度、施工情况、施工安全、施工特殊情况等进行分析，以便实现各部门信息共享，确保机电工程精细化管理的顺利落实。最后，项目报告也很重要，按照项目的进展情况，对项目的长远、稳定发展进行规划，同时也是公司的战略计划。

4.2制定机电工程施工成本的精细化控制体系

总工程师在机电工程建设中扮演着关键的角色，必须要有统筹和组织的能力，在工作流程中，必须要与相关的人员进行协调，才能让产品在质量和成本体系中发挥出应有的作用。首先要把机电项目的造价控制在建设之前，从各个方面渗透到机电项目的各个环节。其次，要落实责任主体责任，建立奖惩机制。最后，在施工过程中，要对不同的施工作业节点进行合理的成本控制，并对其进行精细管理。

4.3加强施工质量及安全控制力度

当前，施工质量的管理和控制非常的重要，特别是在法制意识越来越强的今天，机电工程企业必须按照国家有关的法规和行业标准来进行规范的建设，并按照工作要求进行相应的工作，同时，优化质量也是机电工程精细化管理工作的核心。在这个过程中，必须要建立一个质量管理体系，在施工中明确职责，确保每个部门都有专人负责，如果出现了工作事故，或者是工程质量问题，都要依靠问责制度来进行后续的工作。紧密结合各种机电施工条件，以便在施工难度、施工重点等问题上做针对性的分析，确保施工方案和施工内容的正确性。在任何项目中，安全管理都是一项重要的工作。加强对机电项目的管理，必须提高对安全管理工作的重视，提高施工和管理人员的安全工作意识，使施工过程中的安全管理目标层层落实，确保施工顺利进行。

结语：

总之，精细管理是机电企业持续、健康发展的基础，是提高机电行业整体经营水平的关键。在机电工程的经营中，仍然要从企业、项目的实际出发，对各个环节、各个部门进行分析、处理，确保机电工程的精细化管理工作的有效性和成效，从而提高其产品的服务水平。

参考文献：

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