浅析市政工程施工现场管理的策略

浅析市政工程施工现场管理的策略

栗正佩

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摘要：如今，随着我国经济的快速发展，市政工程质量对市政工程的成功完成起到了很大的作用，因此，施工企业要更加关注提高自己的市场竞争力，因此，要更加关注施工现场的管理。市政工程的执行，需要大量的材料、设备和人员，因此要做好施工现场的统筹工作，对每个施工环节进行优化配置，对各专业的施工进行协调，确保现场施工的有序性。只有这样的管理模式，才能对施工资源进行最优分配，发挥出人力、财力和物力的作用，对施工违法操作进行处理，从而提高工程监督水平。与此同时，在进行施工现场管理的过程中，不仅能够提高施工质量，还能够减少施工安全事件发生，保证市政工程能够保质保量完成，保持项目的建设效益，进而提高施工企业的经济效益。

关键词：市政工程；工程管理；施工现场

引言

当前，人们对高质量楼房的需求不断增加，楼房产业也随之蓬勃发展。市政工程是一座城市中最重要的基础设施，它的质量与人民的日常生活有着非常紧密的联系，一旦在市政建筑中发生了质量问题，不仅会影响到人民的日常生活，还会影响到城市的整体形象，对城市的长期安全稳定发展造成了很大的影响。在这种情况下，建设单位要主动、高效地加大对施工技术管理的投资，不断地学习各类先进的管理思想和工作经验，并将其运用到市政工程的建设中，只有如此，才能取得更好的效果。并根据现状，对市政工程建设进行了最优、最完善的管理，对市政工程进行了全程、全方位的监督和控制，这一举措具有重要的意义。

一、市政工程施工现场管理的意义

在城市化过程中，市政工程是城市基础设施的重要组成部分，其主要内容有：城市景观工程、道路桥梁工程、市政管廊工程、城市海绵体、电力工程等。与其它的工程项目相比，在市政工程的建设中，存在着对质量有更高的要求，这就使得市政工程的施工技术变得更加困难，实际的工作工作量也变得更加庞大，同时，市政工程的现场建设管理也变得更加复杂。唯有强化了对市政工程建设的管理，才能用更可靠的管理方案，对各种工程建设的工艺流程、技术方案进行标准化，进而在减少市政工程的质量风险的前提下，协助一线施工管理团队顺利地进行建设工作，有效地解决市政工程建设过程中出现的各种问题。同时，对投资大、规模大、工期长的市政基础设施项目，也应加强施工管理，以防范成本风险和进度风险。首先，在施工过程中进行的管理工作，可以提高一线施工人员的责任感，让他们能够根据市政项目的费用管理目的，对施工材料和施工设备进行科学的使用，并对预算计划进行严格的控制，从而节省施工资源。另一方面，加强市政工程建设管理，有利于提高市政工程施工效率，让各主体能够各司其职，对各个操作中的工期要求进行明确，从而能够与管理人员有效地合作，有效地完成施工任务，并避免各种延误风险。

二、关于市政工程施工现场管理对策的探讨

（一）加强市政工程施工现场中的技术和质量管理

在施工活动中的质量管理，实质上就是对现场的技术管理，其工作比较多样化，具体有以下几个方面：第一，做好会审图纸的工作。市政工程建设施工能否顺利、稳定地开展，其前期规划工作的最后体现都要依赖于施工图纸，若实际建设情况与图纸有差别，那么就要做出科学、合理的调整，从而保证后续各项工作都能顺利、稳定地展开，并做好相应的调整工作；其次，优化设计方案。在实际的施工活动中，难免会存在实际情况与事先不符的情况，这时，若仍然按照原来的施工方案进行，就很有可能会引起不适应的问题，包括资源利用、人员配备和技术管理等都要得到足够的重视，从而为施工技术质量管理工作的顺利开展提供更多的保证。第三，切实提高施工管理水平，在进行市政工程施工活动时，要按照有关规定进行，切实提高工程质量，提高安全系数。在施工质量管理工作中，工程检查起到了不可忽视的作用和价值，有关管理者要对图纸的具体落实和材料的使用进行认真的分析，着重于把关，仔细的观察和分析，这是至关重要的。同时要注重结合实际，对建设资源进行有效的调控，从而提高资源的利用率。最后，做好项目档案。在市政工程施工技术质量管理中，还需要对所涉及的信息进行全面准确的记录，这些数据包括了施工开始的时间，结束的时间，以及施工中的停工、停电和停水等各种特殊情况，在施工活动中发生的质量问题、安全事故以及引起这些问题的原因和处理方法也都要得到及时的处理和控制，具有重要的现实意义。此外，对于上级关于市政建设的意见，也要做好书面的记载。市政工程施工的规模很大，工作记录都是进行技术管理工作的先决条件，它可以为竣工验收工作提供更为完整的文件支撑。因此，在项目的过程中，必须要保证项目的真实性、准确性和完整性，才能防止出现诸如中断之类的问题，同时，还要着重于对市政建设活动的全程记录进行集成。施工记录和施工日志同样重要，作为极为关键的技术资料与工程文件，可以真实地映照出市政工程的操作行为，因此在进行市政工程施工记录时，有必要做到真实反映，认真填写，并按照施工技术标准进行。

（二）加强市政工程施工的材料控制

在材料进场前，市政工程项目的监理人要与采购人员一起对材料的外观进行检查，以保证其外观满足要求和标准，然后对各种合格证书及有关资料进行检查，以确定材料的具体情况，若在材料检查环节发现合格证书不符合要求，则要立即进行退场，以避免不合格的材料进入施工环节而对最后的施工质量造成影响。在市政工程项目中，当材料进场之后，就要求监理人员对其进行分批地取样，对其进行取样，同时要对其选取的方式进行讲究，尽可能地确保最后得到的样品有很高的代表性，只有在这种情况下，材料检测工作的重要性和效果才能得到充分地发挥出来，从而得到后续的检测结果，以此为质量控制的标准和依据。在对进场的材料时，监督人员要帮助施工管理人员制订适当的材料管理方案，避免材料堆积过程中产生的问题，进而导致材料无法正常使用，或是材料发生劣化。对于在存放期间发生了物质性质变化的，要立即进行清场，绝不能在施工环节使用不合格的材料，从而影响到市政工程的建设。

（三）提高员工的人身安全意识

在工程建设中，必须把“安全”放在首要位置，确保了安全，方能进行建设，达到预定的施工目的和建设水平。要加强对工地的管理，对工地的安全管理进行科学的监管，提高工人的安全意识。建筑公司通过开展安全教育和讲座等形式，提高建筑工人的业务素质。本次安全竞赛的开展，加强了建筑工人的安全观念。同时，建筑企业也要开展应急响应活动，这样在出现安全事故的时候，就可以快速地启动反应机制，减少对安全事故造成的损失。

结语

总之，在我国城市化进程中，市政工程的质量管理，风险管理，安全管理，将直接关系到城市的整体水平。所以，为了提高整个城市的总体规划，我们应该适时地制定更加健全的市政项目的管理制度，并从人才培养、制度设计和观念转变三个方面来确定这些方面的重点。以此来对市政工程施工建设中的管理过程进行规范，从而避免建设风险，保证市政工程的整体质量，为我国城市文明的可持续发展做出贡献。

参考文献

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