浅析建筑管理中项目管理的重要性

浅析建筑管理中项目管理的重要性

田振全

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摘要：在全面深化改革，国际经济和社会发展的大背景下，我国的传统建筑业正焕发出新的活力和“第二春”。建筑工程的建设，是一项长期而又繁杂的工作，因为它对施工质量有着非常高的要求，因此，在建筑施工的过程中，对建筑工程项目的管理也显得非常重要，这将会对施工项目的工程质量和工程进度、工程周期产生非常直接的影响，还会对建设单位的发展和社会的和谐稳定产生间接的影响，因此，建筑单位必须要对建筑工程管理中的项目管理给予足够的关注，从而提升建筑工程项目管理的水平。本文将以项目管理在建筑管理中的重要性为主题，对建筑工程项目管理工作的内容、重要性、建筑工程项目管理的特点、建筑工程项目管理的主要举措等建筑管理中项目管理的有关内容进行了系统地阐述。

关键词：建筑管理；项目管理；重要性

引言

现阶段，伴随着我国市场经济的完善发展，对人们的生活产生了很大的影响，也会提高生活的水平与质量，所以在建筑工程的施工过程中，项目管理受到了很大的关注。在城市建设中，建筑工程是一个基础行业，它的施工关系到城市的稳定发展、安全使用功能和合理的成本控制，这就要求施工企业要对其进行全面地分析。渐渐地，建筑工程的项目管理开始走入大家的视野。工程项目管理是工程施工顺利进行的根本。如果工程管理不到位，就会造成工程无法顺利施工，其中的施工机械和施工材料都会受到影响。也会对工程的施工质量造成很大的影响。这些不良因素将对工程项目造价造成不利的影响。因此，工程项目总的施工成本将会提高。

一、项目管理的内涵

项目管理是指在有限的工程项目条件下，运用科学知识、专业技术和方法，有效地实现工程项目的目标。项目管理必须要结合实际，对其进行组织与规划，构建起一套完善的项目管理机制，从而提高建筑工程项目的工作效率与质量，并为建筑企业带来良好的经济效益。项目管理主要有以下几个方面：首先，要对建筑工程项目进行前期的调查和研究，在此基础上形成相关的报告，保证项目的可行性，然后提交给决策层人员进行审核，在审核通过后，要对相关的计划和进度进行分析，对成本、风险等相关因素进行分析。第二，必须要有一个合适的项目团队，每个项目团队都有明确的分工。第三，要不断地对该工程项目及其有关人员进行考核，并定期地对该工程项目的管理状况进行检查。只有运用科学、有效的方法与策略，才能使工程项目管理的价值得到最大限度地发挥，从而推动企业的发展。

二、工程项目管理的几个主要问题

(一)成本的管理问题

建筑工程规模较大，建筑工程项目管理所涉及的资金数额较大，这就决定了在项目管理中必须要保证成本工作，这样才能达到企业的最终经济效益。然而，由于目前的成本管理工作具有其本身的难度，部分施工单位在成本管理过程中存在着较大的漏洞，比如在建筑材料的报销时有数额的偏差，甚至在项目中出现一些不必要的建筑开支，从而影响了企业的经济效益的实现。

(二)人员管理的问题

建筑工程项目的施工不仅工期长，内容复杂，而且需要大量的工人。然而，很多工作人员的文化程度和专业技能得不到保证，造成这种情况的主要原因在于：首先，社会的总体风气不够好，一些建筑工程项目管理人员尽管拥有相关的执业资格和从业资格证，但实践经验相对不足，在实操中，不能胜任核心领导的工作。第二，建筑工程规模较大，对施工队伍要求较高。然而，在施工过程中，施工单位经常会为了加快施工进度，雇用大量的临时工人来进行建设，这些工作人员的专业技术没有得到保证，从而对施工质量造成了很大的影响。

三、在建筑管理中如何加强项目管理

（一）项目成本控制

在建筑工程项目中，通过对施工组织的最优配置、最优施工方案的优化，可以对企业的内部成本和支出进行控制，在项目管理的过程中，要从预算、费用等方面进行全方位的控制，各部门和单位要对成本的支出进行全面的控制，按照工程项目的成本管理控制制度和相关的考核标准，结合工程项目的实际情况，对项目中的各种费用和成本进行充分的了解和掌握，确保项目单位中的各项成本参数和指标的科学性、合理性，并对不同区域、不同项目的分包信息价格和成本情况进行信息的公布，使成本控制和支出有一定的依据。在工作流程上，要明确技术单位与经营单位的关系，分别进行各自单位的负责环节，使技术管理工作与成本控制工作有机地结合起来，从而达到对整个过程的控制，并对工程项目的预结算、审计项目进行全面的成本分析和控制，从而达到全程的监督管理。

（二）提高相关人员素质

建筑工程需要大量的工作人员，因此，提高工作人员的整体素质是非常必要的。经过调查，我们可以看出，目前的阶段，很多施工人员受到了传统的思想的影响，他们通常只关心拿到固定的工资，但是在实际的施工过程中，他们对于管理、安全和责任意识的关注不够，因此会产生一种松散的现象。另外，企业的一些管理者自身的素质也不高，使得企业的管理效果不明显。有关部门要定期对管理人员和施工人员开展培训，强化对专业技术和职业道德的培训，并制定出相应的考核制度，对施工人员和管理人员的行为进行规范，用奖惩制度来持续提升工作人员的工作积极性，从而有效保障项目管理的顺利实施。

(三)对工期和进度进行有效地控制

制定科学、合理的施工进度计划，在实际施工中，对施工进度进行调整与优化，明确重点工作与优先顺序，确保施工进程的连续性与平衡性。及时对施工现场的施工和管理情况进行检查，在施工过程中，项目的部门负责人要对工程项目的进度进行对比，并进行详细地分析，找出进度计划中没有按时完工的具体原因，并针对其原因，采取相应的有效措施，确保施工的进度计划能够顺利完成。而且，一定要严格遵守合约上的条款。

(四)加强安全管理的重大举措

在建筑工程项目的管理工作中，针对安全管理的难点展开了分析。首先，要制定出一套严格的管理制度与管理方案。工程项目的安全管理是工程项目施工的关键。作为工程的管理人员，要从自身的管理理念出发，以安全管理为首要任务，确保施工人员在工作中重视安全。因此，管理者必须转变工作态度，要对工程项目的实际情况进行充分的认识，并采用合理的管理方法，从而提升工作的质量。此外，还可以建立专门的安全管理团队，确保工程项目施工的每个细节都能实现安全管理，并安排专人监督。其次，要制定安全生产管理的责任制。加强对施工企业的安全管理，加强对施工人员的安全责任意识。

结语

综上所述，通过对项目管理工作的分析，阐述了施工项目管理在建筑管理体系中的重要作用。首先，阐述了项目管理在整体项目管理中的重要性，并给出了相应的建议，从而为建设项目管理工作提供了依据。在进行项目管理的时候，负责人要掌握多个管理要素，以免在项目管理的过程中出现遗漏问题。高质量的项目管理不仅可以保证施工任务在预设的工程建设期限内完成，还可以提高企业的形象，所以，项目管理工作手段还需要进行改进。

参考文献

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