分析机电工程管理

分析机电工程管理

屈克望

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重庆劳达尔智能工程技术有限公司

摘要：随着我国经济社会的迅速发展，机电工程已成为我国建筑业的一个重要组成部分。本文将以机电工程中的机电工程安装作为主要的内容，首先对机电工程安装管理的现状进行了详细的描述，并对其在运行过程中出现的一系列问题进行了详细的描述，之后，针对这些问题，提出了改善机电工程安装工程管理的要点，并以机电工程安装作为切入点，找到了机电工程管理中存在的问题及解决方法，进而对机电工程管理的整体状况有一个全面的认识，并对机电工程管理的科学研究起到一定的促进作用。

关键词：机电工程管理；机电工程；措施

引言

机电工程在工程建设中占有举足轻重的地位，其质量的优劣直接影响到施工设备的运行，影响到环保节能，影响到交付使用后的正常工作。它的应用范围很广，包括工业生产、商业服务、民用型，以及商业建筑中的各种电气设备、污水管道、供热系统、通讯系统和各种综合机械自动化装置等。随着经济和社会的不断发展，城市的建设和规划也在不断地进行，这就给机电安装工作带来了新的挑战。首先，对机电安装质量的要求越来越高，其次，对施工工艺、施工管理等方面的要求越来越高。

一、机电工程中出现的关键相关因素

（一）项目成本管理规范的不健全

根据当前的状况，导致工程成本管理不规范的主要原因是：第一，个别设计人员出于一己之私，在没有做好设计要求和施工前的预审工作的情况下，为顾客选择施工企业，导致在工程完成之后，工程量的统计和分析比较困难。二是部分建筑企业没有将新的管理模式和核心思想融入到项目建设中去，而是使用了过时的管理模式和核心思想，这与现代化的机器设备安装管理的要求相去甚远，从而导致了数据的处理不精确；三是部分建筑企业在施工中对合同管理的相关知识和要求认识不够深刻，造成施工企业在施工中存在着不合理不恰当的行为，进而影响到机械设备的安装质量。

（二）在进行机器作业的过程中，采用非标准化的方法

目前，我国工程建设中所使用的各类机械设备种类繁多，技术指标繁多，且没有一个统一的操作规程。然而，许多企业在进行工程建设项目的设计和施工时，对机械型号的规格没有明确的规定，因此，在材料的采购上没有一个统一的标准和基础，这就给机电工程安装的施工管理造成了一些困难，严重影响了质量。

（三）在进行设计和管理的过程中，标准比较低

因为有些施工企业的建设水平比较差，所以他们在进行工程成本管理方面没有足够的能力，而有些工程施工企业在签订合同时，受到了利益的引诱，违背了相关的规定，从而造成了工程成本超出了规范。另外，有的企业在编制新项目预算时，自觉按照预算内定额的数量进行，再利用评估法扩大项目成本，导致新项目成本扩大。

二、在机电安装项目中应注意的几个问题

（一）项目质量管理

不管是什么样的工程，质量管理都是很重要的，而且一定要小心进行。质量管理是指新工程所具有的价值。工程的质量取决于工程的工序和部分的质量，工程完工后即达到质量状态，并具有不可更改的不可更改性。尤其是在大型机电工程施工中，由于大中型安装项目出现返工后，施工难度很大，不但会造成工期延误，而且还会造成经济发展的损失。为此，需要建立一套完善、科学、合理的质量控制系统，对产品进行有效的质量监控与管理。在所有的装配式建筑中，质量管理都是必不可少的，首先要从材料采购、设计图纸等开始，就要对质量进行周密的规划与掌控，然后还要建立完善的质量控制体系，由各主管部门构成，直到工程竣工验收。

（二）施工以前的各类前期准备工作

施工前的准备工作主要包括施工图的设计，施工中的原材料的使用，以及施工过程中的管理。施工图设计是最重要的前期准备工作之一，它是在施工条件下，唯一具体的指导性文件。所以，在工作过程中，对工程图纸进行妥善的保管是十分重要的，只要做好两个方面就可以了：一个是工程图纸的总数，一个是工程图纸的具体内容。这些方面都要被完整地、妥善地保存起来，不能有任何的疏忽和丢失，不然的话，就会耽误时间，也就不能保证工程的完成质量。施工图纸的设计应具有系统性、通用性、实用性等特点。原材料的管理是施工中最重要的一环，而工程图纸的设计亦是这样，一切所需的信息都必须在施工之前及时地到达。在采购物料时，必须对原料生产部的生产能力及原料质量进行严格核查，以避免因供应不足，质量不佳，交货不及时而导致的损失。在原材料交付后，要派遣有经验的人员对原材料的质量进行检测，对有损坏的原材料进行退换，对有争议的商品进行复核，并索要产品的合格证。

（三）项目的进度安排

由于机电安装始于室内装饰，并在家居装饰之初即进行，所以，机电安装的快慢将直接关系到全过程的进度。在项目实施过程中，施工团队的组织和协调能力、应变能力最大限度地发挥了施工机械的作用。项目进度管理的具体内容是在整个建设过程中实现总体目标，对每个阶段的划分都要进行严密的监测和周密的计划。只有通过实施进度管理，项目部工作人员才能全面掌握施工过程中各个环节的情况，达到对工程项目进行全面管理的目的。机电工程的安装是非常繁琐的，只有明确了整体的施工目标，才能全面、精确地控制各个施工步骤，以确保项目的质量，确保项目的顺利进行。而且，他还能控制整个工程的进度。

（四）工程造价

节省或超支工程费用是一项工作能否顺利完成的指标。要确保费用管理的顺利进行，尽量降低费用的损耗，首先，要按照工程所处的地点和工程费用的具体内容，对工程费用进行详细的分析，找出控制费用的各种办法和防范措施，制订出一份详尽的工程费用控制表格，并将其传达给每个部门的负责人，并制订出对应的费用控制对策，对那些习惯会造成费用损耗的因素要进行严密的监测，之后还要定期监测，不断完善新的工作方式。做好成本核算工作，每月做一次总结，并对照成本计划，发现问题，提出改进方案。

（五）项目的专业化和技术化

在设计中，应严格按照现行技术规范，对设计图纸进行仔细的校核，并根据国家有关规定进行相应的规范要求。提出了一种科学、合理、行之有效的施工方案，其战略包括：施工方法，特殊的施工工具，工序的分配，施工组织的选择。由于规划方案的差异，会导致施工日期、施工成本以及施工专用工具的差异，因此，想要降低施工成本，最重要的是要看如何选择一个更好的施工策略。

结语

机电工程是一个很复杂的、很全面的项目，在现代社会中，人们对工程基本建设所规定的很多功能，都与机电工程的设立密不可分。与此同时，由于机电工程具有很高的专业性，因此，在机电工程施工的过程中，要做好各个阶段的管理工作，确保机电工程能够顺利、安全地进行，才能实现其期望的效果。还有几个管理方面的问题有待讨论和完善，以持续推动本人的工作向好的方面发展。

参考文献

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[2]魏建辉.机电安装工程管理的问题与对策[J].建材发展导向,2022,20(12):31-33

[3]胡灿峰.浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J].新型工业化,2021,11(07):45-46.