建筑工程施工现场的人员安全管理研究

建筑工程施工现场的人员安全管理研究

周俊

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摘要：施工现场作为安全管理的主战场，在安全管理中，人员管理是最重要的一个环节，而在安全生产管理中，施工班组的人员管理又是最重要的一环，因此，在实践中，怎样才能把施工班组的人员安全管理做好，才能使企业的安全生产得到有效控制。工程可采取严格“负责人”、“班前会”等方式，对施工现场的班组人员安全防护措施、施工现场的人员组织、施工现场的特种作业人员执行操作规程的规范有效进行严格控制，从而提高施工人员的安全意识，做好企业的施工安全管理，是一种必不可少的控制手段。

关键词：建筑工程，安全意识，人员管理

引言

在建筑工程施工现场，有很多不安全因素，很容易引起安全事故，而由于人为原因而造成的安全生产事故的比例很大，因此，施工现场的人员管理是施工现场安全管理的一项重要工作，只有将施工现场的人员安全管理做好，才能更好地确保工程施工的高质量、高效率地完成。

一、加强第一线员工的安全意识

建筑工地的施工现场，存在着各种安全隐患。但是，我们的施工队伍中，大部分的劳务人员都是没有专业技能的农民工，他们的文化水平一般都比较低，而且他们的自我保护意识也不强。因此，对一线作业人员的安全意识进行提升显得特别重要。

（一）提升工人的安全意识

在早上的班会上，对员工进行了班前的安全技术培训，在安排每天的工作内容的时候，对目前的工作情况进行了风险分析，向员工们介绍了工作地点的危险源、隐患以及禁止“三违”，并强调了施工过程中的安全防范措施，确保了员工们的安全操作。每天的班前会，都会反复地提醒工人们，如果工人们出现了违规操作或者危险操作，就会潜意识地警醒，这是一种危险操作，是一种“三违”作业。可以拒绝施工，这样的话，就能起到很好的效果。我相信，通过对早班会进行反复地强调安全教育，能够有效地提升作业人员的安全意识，从而在施工作业过程中，避免出现一些危险操作和违章操作。

（二）本工程可开展各种形式的安全教育和宣传，提高工人的安全意识

在项目中，要定期进行各种形式的安全教育和宣传工作，并组织一线工作人员对安全操作规程和安全防范措施进行学习。但是，因为工作人员的文化程度比较低，而且作业人员在施工完成后，参加安全教训宣传培训会的时候，他们的情绪和积极性都不高，大多数人都会感到疲惫和抵触，这就导致了他们对安全宣传教育和培训的效果会大大降低。我们可以让作业人员观看各类事故案例，在各个岗位、机械操作、施工现场等显著地点播放、宣传各类典型事故，用血淋淋的事故教训，深化作业人员的自我防护意识，让他们在内心深处建立起一道安全防线，在施工作业之前，就对作业风险和违章作业的后果进行思考，从根本上解决工作人员习惯性违章的问题。

二、加强班组安全管理

在施工过程中，安全管理起着举足轻重的作用。然而，在实践中，各个合作单位的安全管理水平较低，缺少专门的安全管理人员，这就导致了合作单位的安全管理工作无法取得很好的成效，因此，提升合作单位“负责人”的安全管理知识、安全管理能力、安全管理意识是非常重要的。

（一）夯实基础，加强对学生的教育训练

在施工单位进场之前，工程要选择信誉好的施工单位，施工单位的安全，技术，生产单位的“负责人”都要配备齐全，各种特殊作业人员都要有相应的证书和工作经验。在施工操作中，我们可以对合作团队的“负责人”、特别工种进行安全知识与技能的培训与考核，并针对工作性质的不同，采用“请进来”与“送出去”相结合的方式进行。并开展事故案例分析学习，使工作人员脚踏实地地做好安全管理工作。

（二）以过程为主线，强化安全责任

在工地建设的管理上，要抓住工地的“关键人物”，即工地的负责人。在做好对建筑工人的控制方面，我们能够对团队的“负责人”进行严格地监督，让团队的“负责人”做好自身团队的安全管理工作。要求各协作组的“负责人”认真履行“班前会”的职责，以提升会务质量。要对作业现场进行监督和检查，要对现场存在的隐患进行及时地解决，同时还要将现场的各项安全防护措施和安全巡视工作做好，将安全作为核心来保证生产操作。

三、加强施工人员的安全管理

（一）切实履行好“一岗双责”的职责

在《中华人民共和国安全生产法》等相关法律、法规的指导下，本工程严格落实了“一岗双责”责任制。项目要建立健全的安全管理组织机构及制度，并要落实他们各自的岗位职责，将责任分工区、划岗位，落实到个人，对人员的安全管理责任进行明确，对项目安全管理体系的建设要予以完善，要对施工中的安全管理工作给予足够的重视，现场施工应该以安全为主要内容，将安全放在首位，在安全施工的基础上，确保生产工作能够平稳顺利地进行。

（二）加强工作计划的执行，实行动态管理

安全技术方案要具备可操作性，安全技术交底、安全标准化交底需要精心编制，要有图文并茂的内容，还要具备实操性和可行性。要严格地进行交底，在作业中所涉及的人员，要对每一个施工环节交底的内容和标准进行详细的了解。在交底过程中，禁止口头交底，要将内容落实到纸面上，而且不能敷衍，在交底过程中，我们应该对交底内容进行详细地告知、解读，并对方案进行风险辨识，在交底的时候，还要告知详细的风险隐患及防控措施，施工技术人员要按照方案，并与现场作业进度相结合，对其进行实时的控制。技术管理指的是识别安全风险，选择合理的工艺及设备，按照要求开展安全生产，并对其进行实时监控的过程，它是实现本质安全的关键和前提。

（三）进行安全隐患排查，及时解决安全问题

施工现场的作业环境十分复杂，各种安全隐患层出不穷，而且还存在着同类隐患反复发生的情况，对隐患问题不能彻底进行整改。工程项目的负责人，应该起到带头作用，为下面的管理人员作出榜样，要对安全管理给予足够的重视，工程管理的顺利进行，与领导班子是否重视安全有着密切的联系，随着《中华人民共和国安全生产法》的颁布，对不能及时排除事故隐患的行为，进行了相应的处罚，这是一种严重的违法行为。我们要在思想上对安全管理工作给予高度的重视，在开展隐患排查治理工作方面，要积极配合开展隐患消除和整改工作，做好施工安全保障服务工作，防止安全事故的发生。

（四）实行安全奖励和惩罚措施，增强员工的参与度

在施工安全管理的过程中，我们可以组织安全奖罚活动，个人可以以安全随手拍的形式，通过发现隐患、整改隐患，对隐患的相应处理进行考评打分，最后，每个月进行统计人员隐患排查条数，对于达标者给予一定金额的奖励，对于不达标者进行一定的处罚，可以以打扫卫生、门卫值班等形式进行处罚，这样可以提高参与人员的参与积极性，对现场隐患排查治理工作也有促进作用。与此同时，我们也可以对合作团队作出相同的要求，在每个月的隐患排查治理工作中，对存在隐患较少、无违章作业、违章指挥等团队给予奖励，对发现存在较多隐患，并且不积极整改的团队进行通报和惩罚，以此来提升作业团队的安全管理意识，将隐患排查治理工作落实下去。

结语

在我国现阶段，对建设项目进行安全管理显得尤为重要。推行“早班会”，严格抓“一把手”的工地安全管理模式，有力地推动了工程安全文化的构建。使整个工程形成“时时讲安全，处处讲安全，人人讲安全”的良好氛围；使施工现场的一线工人形成“我不碰”的安全意识，使施工现场的“负责人”及工程管理者形成“我不能错过”的安全观念，使施工现场的“要我安全”观念转变为“我要安全”观念，“我懂安全”观念转变。

参考文献

[1]赵凯霞.建筑工程施工现场安全管理研究[J].住宅与房地产,2023(17):75-76.

[2]徐国海.建筑工程施工现场安全管理存在的问题及处理对策[J].房地产世界,2023(09):106-108.

[3]龚柯.建筑工程施工现场安全管理中存在的问题及处理对策[J].城市建设理论研究(电子版),2023(11):67-69.