探析工民建工程中施工管理思路

探析工民建工程中施工管理思路

冯加雄

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摘要：改革开放后，随着城市化进程的加速，城市工程和民用建筑工程的规模也在逐步扩大。建筑业的发展，无论是整体的建设规模，还是项目的质量，都得到了极大地提升。在工民建建设过程中，采取切实有效的管理措施，能够为达到预期的建设质量提供保护性屏障。然而，在现实生活中，由于各种原因，经常会出现一些管理上的问题，从而影响到工程建设的质量。在此基础上，结合工民建管理的重要意义，就工民建中普遍存在的问题，提出了相应的解决方法。

关键词：工民建工程；施工管理；思路

引言

改革开放后，伴随着国民经济的快速增长，我国的建设事业也得到了快速的发展，并逐步成为国民经济中的支柱产业。然而，随着建筑市场的迅速发展，建筑市场上出现了大量的质量问题，这不仅影响到了业主的生命安全，而且影响到了社会的安定。因此，要提高工民建的质量，就必须加强工程的管理。随着经济的高速发展，对建筑行业的管理也提出了新的要求。以往的工程管理方法和施工质量控制已经无法适应工民建的本质需求，如何加速工民建的发展，已经成为了一个新的问题，因此，相关部门要充分认识到工程管理和施工质量控制的要点，并采取相应的施工对策，使施工效果最大化。

1工民建施工现场管理概述

在工民建施工项目管理的过程中，施工现场管理是其中最重要的一个环节，它直接影响到整个建筑工程的质量和安全。因此，我们必须要对整个施工过程中的每一个环节进行严格的控制，并在此基础上提高管理的综合性，这样才能更好地提高现场施工管理的质量。由于建设工程项目施工的整体规模很大，而且人员的流动也很频繁，这就使得整个施工现场管理的工作难度大大提高，所以，相关工作人员必须采取一种行之有效的、合理的管理方式来进行现场管理。而对于工民建项目的施工现场管理，它的主要目标是提高项目的安全性，促进工程项目的效益达到最大化。

2我国工民建施工管理的现状

2.1缺乏对员工的管理

目前我国农民工从城乡结合部开始，第一个选择的工作类型就是进入建筑工地。在工程建设中，农民工是一个很普遍的现象。并不是说农民工在工程项目中的表现不佳，只是因为他们的文化程度较低，专业素质和专业技能较差，在实际工作中往往会出现不服从管理，根据自己的经验来进行施工的现象。在工程建设过程中，由于内部人员的管理不完善，许多工作人员在实际操作中很难做到规范化。有的工程项目更是马马虎虎，从某种意义上来说，这也会加大工程质量的隐患。进行人员管理工作是工民建企业和行业管理的一个重要方面，拥有高专业素质、高技术能力的工作人员，既可以确保施工按时完成，也可以确保工程质量。但是，在实际工作中，由于对施工人员的管理不力，导致了许多工人在施工过程中懈怠。这不仅会对工程进度造成一定的影响，而且还会对工程的整体质量产生不利的影响。

2.2对施工机械设备的管理忽视

在工民建项目中，机械设备是一种重要的建筑材料，如果由于管理不善而发生了机械故障，不但会影响到工民建项目的质量，甚至还会引起安全事故。首先，机械设备在进场前，没有按照有关规范，对其进行过安全检验，造成了一定的事故隐患，从而影响了以后的工程应用。其次，在对机器设备的安排上，若不能按照实际的施工需要，进行合理地安排，将会对项目的建设造成很大影响。最后，通常情况下，为了加快工程施工进度，没有对施工机械设备展开定期的维修和保养，造成了某些施工是带故障运行，从而造成了施工事故，从而提高了工程成本。

2.3管理体系的不健全

目前，我国在建设项目的现场施工过程中还存在着一些不健全的管理体制。当前，我国的施工企业大都只关注经济效益，只关注经济的发展，忽视了对现场施工管理的改进，严重制约了项目的质量、成本和进度。在施工过程中，由于没有有效的施工管理制度，造成了施工过程中出现了一些问题。但是，在建设过程中，由于对工程质量的高度重视，建设项目往往只注重建设项目的质量控制，而忽略了建设项目的现场管理。在施工过程中，因缺乏系统性地执行，常常导致项目管理方法不规范。然而，造成这一现象的根本原因在于工程管理制度的不完善。

3关于工民建施工管理的管理对策

3.1加强施工现场材料和设备的管理

在工民建施工现场管理的过程中，企业应加强对施工材料和设备的管理，比如在材料管理工作中，在材料采购的过程中，应做到货比三家，所需的材料供应单位要有良好的市场信誉。而在材料进场前，企业应当对材料的质量证书等手续进行检查，确保其证件齐全，质量合格，如果有必要，还应当对材料进行质量抽查，在抽查的过程中，如果发现有不合格的材料，就应当对同一批的材料进行检验，以防止不合格的材料进入到施工现场。此外，企业还应当对现场的材料存储环境展开优化和控制，确保在存储的过程中材料不会变质，同时也要确保材料堆放的安全。而在施工设备的管理工作中，在开始施工之前，就应该安排专业的施工人员对设备进行检查和维护。确保设备的各项性能和参数正常，在每日工程施工的开始和结束时，要进行设备的维护和保养，及时发现设备的安全隐患和故障，确保设备的正常稳定运行。

3.2工程施工技术的创新

随着社会科学技术的不断进步，新的技术在我国的工民建工程中不断涌现，这不仅仅是对施工技术的革新，也是实现我国工民建产业可持续发展的一个重要方面。在进行具体的工程管理与质量控制工作时，要注重施工技术的革新，并与特定的工程项目相结合，引入现代化的技术与设备，以提高工作效率，保证工程质量，缩短工期。要想增强我国工民建行业的竞争能力，就必须进行持续地创新与学习。传统的施工技术以及施工工艺，已经不能跟现在社会的发展速度相适应，在使用的时候，也很难保证质量，严重的还会给工程项目带来问题和隐患。所以，建筑企业要加大对资本的投资力度，对施工技术和施工工艺进行创新，这样才能在一定程度上确保自身的工艺技术与项目的要求相匹配，也能让自身企业在行业中站稳脚跟。

3.3改进管理体系

健全的管理体系，是工民建各项管理工作得以落实，工民建质量得以达标的重要保障。所以，在进行工民建管理的过程中，必须要持续地对工民建管理制度进行改进。首先，要以施工现场的实际情况为依据，建立健全的现场管理机制，同时还要对施工工序进行先后次序和时间进行调整，以防止施工工序之间发生冲突，从而影响到施工的正常进行。其次，要建立奖励、惩罚、问责等制度，以确保各项管理工作的严肃性；最后，在对工民建管理制度进行改进的过程中，要不断地引入先进的管理理念，提高管理人员的管理意识，从更长远的角度来认识管理力度所带来的效益。

结束语

总而言之，通过对工民建施工过程进行严格的管理，可以有效地保证工程按时完成，同时也可以保证工程的质量和成本控制在预期范围之内。目前，我国工民建施工管理中所存在的问题仍然比较严重，因此，各个建筑公司应该提高自己的管理水平和力度，采取创新的施工管理方式，以保证工民建项目的顺利完成。

参考文献

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[2]符静.工民建项目管理中的施工现场管理与优化策略浅析[J].建材发展导向(下),2021,19(1):366-367.

[3]徐茂林.工民建项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J].世纪之星—高中版,2021,6:127-128.