建筑工程经济管理在工程管理中的应用

建筑工程经济管理在工程管理中的应用

谢俊

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摘要： 建设项目的施工周期较长，在实际施工过程中会涉及到各个方面的内容，因此建设项目的经济管理会受到诸多制约。近年来，我国着眼于建设工程经济管理，出台了诸多的法律条文。然而，不同建筑工程可能受到的制约因素也完全不同。所以在实施工程经济管理中，一定要考虑到相应的制约因素，同时要明确经济管理对企业发展的重要性，真正提升建筑工程经济管理水平。

关键词： 建筑工程；经济管理； 应用

引言

改革开放后，中国经济快速增长，建筑业也得到了快速发展。当前，建筑企业面临的市场环境发生了很大的变化。在计划经济时期，建筑企业的高水平项目由政府部门统一部署。随着市场经济体制的实施，建筑施工企业已转变为自负盈亏的经济主体。随着经济全球化的发展，近年来很多中小施工企业涌入市场，工程标价不断降低，而同时工程质量等要求却不断提高，原材料价格也在持续上涨，致使施工企业的生存发展压力不断增大。建筑施工企业必须以项目成本控制为核心加强管理，而目前建筑施工企业的工程项目成本控制体系尚不健全，中小民营企业的高层成本控制问题突出，严重影响了建筑业的健康发展，因此对加强建筑工程经济成本控制策略进行研究具有重要现实意义。

1建筑工程经济管理影响因素

1.1管理制度不健全

在建设工程的实际实施过程中，科学的经济管理体系对项目的发展至关重要。然而，根据笔者的调查，在建筑项目的实际施工中，大多数施工人员对项目的经济管理认识比较浅。一些工程负责人在开展自身负责部分工作内容时，尚未形成有效的管理体系用来约束其管理行为，因此就非常容易发生“工作态度不认真”的情况，管理作用很难发挥出来。还有一部分工程负责人员没有严格按照企业相关规定落实管理制度，进而导致管理制度沦为表面形式，未能在实际工作中发挥应有的作用。在这样的情形下，建筑工程的经济管理就无法达到预期的效果，长时间发展下去，必然会对建筑工程质量造成恶劣影响、导致工期延误。

1.2不重视工程设计阶段

在建筑工程设计阶段，主要通过相关图纸来指导建设项目的施工。但在这一阶段，整个工程造价控制管理过程并没有给予足够的重视。这主要是因为中国建筑市场还没有形成完善的市场竞争机制，导致建筑行业中一些施工企业盲目进行工程设计，不能结合实际情况和市场情况来进行相关设计以及施工实施。这样就会导致工程设计不能符合实际要求，不仅影响建筑企业在市场中的竞争力，还会给建筑企业带来巨大的经济损失。

2、建筑工程经济管理应用对策

2.1健全管理制度

建设项目经济管理是一项复杂而系统的工作，必须有完善的制度保障。因此，在实际的项目管理中应注意以下几点:第一，要树立全生命周期的项目管理理念，重点是做好项目前期的招标工作，确定合同的底线，项目评估后才会赔本。坚决不接受，确定工程施工方案、单价、队伍以及施工材料等。加强项目施工过程管理，加强过程经济指标测算，对项目工程施工安全和质量管理指标进行严格的控制。做好工程竣工收尾工作，对工程量，工期，工作人员进行锁定，严格控制物料设备费用以及非生产费用的成本支出。其二，健全工程项目的管理制度和执行过程，强化各环节之间的衔接，提高各部门之间的协调能力，推动建筑工程项目顺利实施，确保了各项管理制度的落实。其三，要加强对施工现场的监督管理，对不同阶段、不同工作进行严格的监督，确保工程的高品质。要进一步优化人才结构，保证人员结构和专业能力与项目要求相符，并制定相应的激励制度，以激励工作人员的工作热情，并对其工作的具体内容和职责作出明确界定。最后，要健全的监督管理制度，对所有工程施工人员及工程的各个工序进行严格监控，以保证所有工程成本得到有效控制，为企业创造更多经济效益。

2.2落实施工合同管理制度

建设项目的成本管理主要通过施工合同来体现。因此，在施工成本控制和管理过程中，必须严格执行施工合同管理制度，明确施工合同所涉及的各项内容。这样，就可以有效地避免一些违反合同的行为，为整个建筑工程项目建设提供一个良好的环境。在进行建筑工程造价控制管理过程中，需要加强对施工合同的管理，这样才能够更好地规范施工行为，避免因为施工合同不完善而对整个建筑工程造成影响。要加大对施工合同内容的审核力度，确保其符合实际情况，避免因不规范行为而影响整个项目工程建设。还需要加强对施工合同中各种信息的把握，将其充分应用到整个项目工程建设过程中，这样才能够更好地完成建筑工程造价控制管理工作 。在进行施工合同审核时，要加强对经济部分内容审核的重视程度，根据施工合同中的经济条款内容，制定科学、合理的审核方式。比如在进行建筑工程项目设计图纸审核时，可以将审核重点放在设计图纸是否符合实际情况上，这样能够更好地提高建筑施工效率。

2.3 施工阶段的应用

施工阶段是建设项目的重要环节，也是现代建筑经济管理的重点。因此，在管理工作的实施过程中，有必要将成本管理的全过程融入到施工阶段，以确保低成本、高质量地完成施工工作。在施工阶段，很多因素都会对全过程造价的准确性产生影响，比如，施工材料、政策变更、施工周期等。面对此类问题时，工程造价工作的落实，要以国家规章制度、法律法规为前提保障，将各环节的工作落实到具体人员身上。工作人员在工作期间必须明确工作重点、工作难点、职责范围，防止工作中出现混乱。一旦在某一环节出现资金、资源浪费，应及时联系负责人处理。在材料变更处理期间，工作人员应及时与施工材料承包商交流、沟通，防止严重的资金浪费问题，全面把控施工材料的质量与价格，在将施工材料应用于施工现场之前，要及时做好抽检工作，保证施工材料的质量过关，防止以次充好等情况。

 2.4造价管理的工程竣工阶段

在项目竣工阶段，将全过程工程造价应用于建设经济管理，可以对项目实施全过程成本核算周期中产生的所有数据进行收集、汇总、分析和监督，并对相关资金使用信息进行分类。同时，全过程工程造价管理能够实时地依照施工设备、施工材料的数量及价格变动进行调配，使最终的工程竣工价格与工程设计方案预先签订的合同规定进行合理调整，确保工程竣工阶段工程造价核算的准确性与合理性。此外，各类现代信息技术在全过程工程造价中的有效运用，能够实现各类信息数据的分类与汇总，为建筑经济管理积累相应的工作经验，为后期反馈与总结工作提供科学的数据支撑。

2.5造价管理的人员管理

工程造价全过程在建设经济管理中的应用，对工程造价管理队伍的专业水平和专业素质提出了更高的要求。全过程工程造价管理要想实现切实有效的贯彻落实，就必须全面提升造价管理人员的专业能力和职业素养，通过完善招聘、考核、培训及晋升评优等制度建设方式，形成良好的专业人才引进和培养机制，提升工程造价管理团队整体实力；并通过科学、完善的绩效奖惩机制来强化对工程造价管理人员的薪酬激励和监督管控，增加相关人员工作专业性、主动性的同时，依靠制度监管强化全过程工程造价工作的有效落实

 结束语

综上所述，经济管理在建设项目的发展中起着至关重要的作用，但是影响建设项目经济管理的因素很多，仍然需要完善管理制度，增强工作人员的整体素质、提升成本控制能力等措施提升建筑工程的经济管理水平，促进建筑企业朝着更好的方向发展。

 参考文献：

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[2]黄小岩.建筑工程经济在工程管理中的应用研究[J].四川水泥,2019(10):231.

[3]张思佳.建筑工程经济在工程管理中的应用研究[J].现代物业(中旬刊),2019(10):116.