建筑施工项目风险评估及风险管理对策

建筑施工项目风险评估及风险管理对策

庞魏明

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摘要：建筑施工项目风险评估及风险管理对策对于保障建筑施工项目的安全和成功实施具有重要意义。本文从风险评估和风险管理两个方面来分析了建筑施工项目的风险因素，对于项目的建设、施工、验收、交付等各个环节所存在的风险进行分析和评估，并提出了相应的风险管理对策。文章指出，建筑施工项目的风险因素包括施工安全、工期控制、质量管理、成本控制、合同管理、环境保护等方面，需要通过专业的保险机构、第三方风险管理机构等进行评估和解决，以实现建筑施工项目的安全和成功实施。

关键词：建筑施工项目、风险评估、风险管理、风险因素、对策

一、引言

建筑施工项目是一个多项复杂任务的集合，其中存在大量的潜在风险因素，如工程质量、施工安全、环境保护等方面，需要商业保险机构、第三方风险管理机构等专业机构去评估风险，以督促建筑施工单位采取相应的防范措施。风险评估及风险管理对策是建筑施工项目实施过程中的关键环节，对确保建筑施工项目顺利实施具有非常重要的作用。

二、建筑施工项目的风险因素

（一）施工安全

施工现场安全风险主要有以下几个方面：首先，高处作业是施工现场最容易发生事故的地方，施工人员的坠落、工具的掉落等都会造成严重的伤害和损失。其次，电气安全问题也是施工现场的难点问题之一。施工现场涉及到许多电器设备的安装和调试，如果不注意电气安全，容易引发触电事故。此外，施工现场还存在火灾、爆炸等安全隐患，特别是在使用易燃易爆物品的工地上更容易发生火灾事故。这些安全问题易发生，一旦发生将会对施工人员造成严重的危害。因此，施工单位应该采取有效的措施，加强施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识，确保建筑施工项目的安全顺利进行。

（二）工期控制

建筑施工项目的时间安排和进度控制是项目成功实施的关键，但由于施工过程中存在各种不可预测的因素，如天气、供货状况等，因此，工期控制是存在一定风险的。

（三）质量管理

建筑施工质量是重要的指标之一，建筑施工过程中，施工单位需要保证项目质量符合相关标准和规范，否则会面临加重的返工成本、结果赔付等问题。建筑施工过程中可能存在施工质量风险的因素有很多，如材料质量、施工技术、工作人员素质等都可能导致施工质量不过关。

（四）成本控制

建筑施工项目的成本控制也是影响项目顺利实施的因素之一，建筑施工过程中需要控制很多的成本，包括人工成本、设备成本、材料成本、顾问费用、旅费和开支等，一旦超出原有预算，就会对项目的完成产生影响。

（五）合同管理

合同属于建筑施工项目管理中的重要环节，合同的内容需要明确定义安全、质量、时间、费用等方面的要求，但是，一旦施工过程中出现纠纷，合同意见、术语和法规约束等都可能带来额外的成本和时间压力。

（六）环境保护

建筑施工过程中，环境保护也是关键的因素。例如，在建筑施工中，可能会产生噪音、粉尘、固体废弃物等污染物，如果不合理处理，或者没有相关防护措施，就会给环境带来不良影响。

三、建筑施工项目的风险评估

在建筑施工项目中，存在着各种类型的风险，例如自然灾害、劳动安全事故、技术创新等。针对这些风险，需要进行分类以及对其程度进行评估，并确认其可能产生的影响范围。同时，需要对风险产生的原因进行深入分析，找出风险隐患并采取相应措施进行预防。

在评估风险的过程中，可以采用多种手段。拟定风险清单与风险评估表可以有助于对风险因素进行系统化管理和分类；同时，可以借助专业的保险机构来进行风险评估，以确定风险程度和相应的保障措施。第三方风险管理机构可以提供风险预警及监测、对冲及管理等服务，降低风险担忧和经济损失。

风险评估是建筑施工项目管理中不可或缺的一步。通过充分评估风险，采取科学有效的防范措施，可以尽量降低施工过程中的风险损失。同时，也可以确保建筑施工过程中的安全有序进行，促进项目的健康、可持续发展。

四、建筑施工项目的风险管理

（一）建立风险管理机制

建筑施工项目实施中，需要建立良好的风险管理体系，对项目整个周期内的风险进行评估和分析，确定风险等级和影响程度，为后续的风险防范、风险管理提供有效的支持和保障。

（二）实施有效的风险控制措施

针对建筑施工项目中各个风险因素，需要实施相应的有效控制措施以降低风险程度。例如，建筑施工中的质量控制需要实现逐层检查，确保每个环节都符合相应的标准等。

（三）明确风险管理责任

在建筑施工项目中，要明确各个责任，将风险管理责任明确，并落实相关的责任人员，从而达到有效的风险管理和能够及时有效应对风险。

（四）强化风险应急预案

在建筑施工过程中，可以采取建立应急预案的方式，对于风险事件可以快速反应和处理，降低建筑施工项目出现事故的可能性。

（五）施工进度管理

施工进度在项目管理中占据着重要的位置，为了确保工程施工进度满足进度计划的要求，施工单位必须高度重视施工进度控制。在日常工作中全面分析影响工程施工进度的因素，充分结合工程项目的实际情况分析施工进度的影响因素，制定科学有效的控制措施。如某些施工环节由于天气的变化无法正常施工，则应安排不受天气因素影响的工种施工，有效规避工期延误的问题。此外，要协调交叉施工现象。土木工程建筑施工中交叉施工不可避免，故而需做好安排与协调工作，制定完善的应急预案，有效应对突发事件，让工程在规定事件内完成。

五、结论

建筑施工项目的风险评估和风险管理是建设工程管理中的重要环节，其目的在于识别、评估和控制可能出现的损失和风险。项目风险评估包括识别、分析、评估和优先级排序等步骤，以明确风险的性质、规模和影响。风险评估还必须覆盖所有建筑施工项目及其各个阶段，包括设计、采购、施工、测试和维护保养等阶段。评估完风险后，需要建立风险管理计划，定义风险管理活动、方法和时序，明确各项风险管理工作的责任、流程和步骤。

风险管理计划要着重解决高风险和高影响的风险，采用适当的手段来控制风险，例如采用保险来控制财务风险、采用技术标准来控制技术风险等。应对风险的措施还包括建立风险预防和控制的管理体系，采取适当的措施来消除风险或减轻风险的影响。在管理体系方面，需要制定风险管理程序和相应的文件，并及时更新和维护。在风险控制措施方面，需要采用技术、管理和保险等手段来控制风险，例如使用质量管理体系以及采用日常巡检和故障排查等措施来预防事故。另外，风险管理还需要建立应对风险的应急预案，在出现风险的情况下及时、有效地启动应急预案，使损失和影响尽可能小。例如，制定紧急方案和流程来应对突发事件、建立危机领导小组来应对极端事件等。总之，风险评估和风险管理是有效提高建筑施工项目安全和成功实施程度的重要措施，有助于降低损失和风险，保障人员、财产和环境的安全。

参考文献

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