建筑工程造价的动态管理探究

建筑工程造价的动态管理探究

王杰

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摘要：在当前市场经济体制不断深化改革的背景下，对于建筑工程施工管理工作而言，需要进一步加大工程造价管控力度，在具体的管控过程中需要充分落实相对应的动态管控措施，在建筑工程施工管理全过程都要体现出应有的造价管控效能，进而为工程造价的有效降低和工程综合效益的提高提供必要保障。基于此，本文重点分析建筑工程造价动态管控过程中存在的主要问题以及管控策略等内容，以期为建筑工程造价的合理降低提供一定参考。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；成本控制

引言

在当前我国建筑行业的发展历程中，工程造价管理工作越来越被相关管理人员关注。在具体的管理环节进一步推行动态管理模式，进而有效地通过动态造价管控的强化，为工程施工成本和工程造价的降低、在更大程度上提升整体工程的经济效益提供必要支持。同时，有效突破传统造价管理的弊端或者局限性，充分规避因为造价管控失误而导致整体工程成本出现损失，以此有效促进建筑工程造价动态管理工作。

1建筑工程造价管理与控制工作的重点和特征

建设项目成本包括从项目立项阶段到项目后期验收交付阶段的全部费用。项目管理人员在管理与控制建设工程成本时应关注的重点有：第一，实事求是、科学严谨地核算建设项目的工程造价；第二，坚持对建设项目全过程进行造价管理与控制。工程造价管理与控制具有独特性、成本高、系统性和动态性四个特点。首先，独特性是指不同项目的工程造价有着明显的差异。每一个项目在材料选择、工艺流程以及技术标准上都有较为明显的区别，其工程造价自然也会有差异。其次，建筑工程项目规模大、涉及面广、施工周期长、人力和材料成本也非常高，这些是一般项目所不具有的特点。因此，工程造价管理与控制的成本也比较高。再次，建筑工程造价管理与控制是由多个环节、多个层次的单项工作组成的系统化工程，因此其具有系统性。

2建筑工程造价动态管控过程中存在的主要问题

2.1动态造价管控制度不够健全完善

在目前我国建筑工程造价管控当中，从根本上做好动态管控工作显得越来越重要。通过动态管控措施的推行，为造价的有效降低提供必要保障。但是通过实际调研可以看出，在动态造价管控过程中往往没有切实可行的管理机制或者健全完善的制度，由此导致动态管控工作往往缺乏足够的指引性、规范性和可行性，此类情况导致相关资源能源不能得到科学合理的分配，甚至使得整体工程造价和施工成本不断升高，这对于整体的建筑工程造价管控工作造成极大限制，无法体现出应有的动态造价管控效能。

2.2全过程控制造价管理人员缺乏足够的管控意识和专业技能

在建筑工程的动态造价管理过程中，确保相关人员具备应有的管控意识和管控技能是基本要求。然而，很多人员往往缺乏足够的岗位胜任能力，工程造价意识比较差，缺乏动态管理理念和相关认知，并没有充分认识到工程造价动态管理的重要性和必要性，这导致动态管理工作缺乏足够的人才支撑和人力资源保障。除此之外，相关企业往往没有着重做好造价管理人员的培训和考核工作，在实践的过程中并没有确立长效培训机制，导致很多造价管理人员缺乏足够的专业技能和业务水平，在成本管控和造价控制的相关工作中不能有效应对各类风险因素或者安全隐患。相关人员缺乏监督管理意识和质量意识安全意识。在实际的工作过程中体现不出人才应有的优势和应该具备的专业技能，同时很多人员往往不具备创新意识和创新能力，仍然沿用传统的成本控制方法，此情况导致建筑工程造价管控的要求不能得到充分满足，不符合动态管理的要求。

2.3在建筑工程的施工过程中设计变更影响工程造价管控

对于建筑工程造价动态管理工作而言，是一项十分复杂的系统性工作内容，因为工程的规模日益扩大，所以在实际的造价管控过程中，面临越来越多的施工环节、流程和工序等。在各类影响因素的作用之下，很可能出现施工设计方面的变更，而这种情况导致工程造价出现很大的变化。某些工程为了赶工期，甚至随意改动设计方案，这对于整体工程的造价管控工作会造成严重影响。

3建筑工程造价动态管理与控制

3.1立项阶段

在建筑工程施工过程中，立项阶段就是指从项目组成立、地块实勘到项目可研报告完成这个阶段。该阶段是建设单位对目标项目进行全盘综合考虑的阶段，是决定项目建设方式和技术准则的阶段，也是建筑项目工程造价管理与控制的第一个阶段立项阶段的工程造价管理与控制会直接影响项目成本和项目回报率。因此，在撰写项目发展计划书时，工作人员应综合考量建设单位当前的实际经营情况和今后的发展方向，在此前提下制订满足市场需求、满足业主方要求的项目计划方案以及项目规划和施工方案。在立项阶段，工作人员在开展项目成本管理与控制工作时要注意以下三点：第一，实事求是地编制项目可行性研究报告，从施工成本、施工难度、施工效率等方面评估设计方案的可行性，形成最优的项目计划书，从而满足市场和实际使用需求，减少低效的项目收益估算，保障单位决策层能够对申报项目进行准确评估；第二，立足于市场，多次开展市场调查活动，对比不同时间段的数据，了解和掌握市场的客观需求，形成高质量的、符合市场需求的项目建设预算，从而为项目整体建设费用的管理与控制提供保障；第三，合理制订项目范围计划，对具体工作事项进行验证核对。

3.2 规划阶段

在建筑工程施工项目中，规划阶段的造价管理与控制属于关键环节，这是因为建筑规划设计的成果直接决定了项目后期实际建设成本，并且项目的规划设计会直接影响项目建成后用户使用的便利性以及项目的整体效益。另外，高效节能的建筑规划设计方案不仅符合现阶段建筑行业的发展趋势和发展理念，还能有效降低项目的成本。因此，在项目规划阶段，项目管理人员应通过优化项目设计方案来实现对建设成本的合理控制。具体优化手段如下。

3.2.1 对规划设计方案进行评比

工作人员需要评比各个方案，并且按照最优设计的原则，从成本、设计、收益等方面出发，选择高效实用的规划设计方案，从源头上降低施工成本。

3.2.2 利用价值工程来优化设计方案

价值工程是指通过各相关领域的协作对所研究对象的功能与费用进行系统分析，旨在提高研究对象价值的创造性活动。价值工程，能保证产品满足业主要求，实现总成本最小化，增加产品附加值。在项目建设中，由于不同的设计方案会影响项目最终的成本预算，因此工作人员可以通过价值工程评估设计方案，综合考虑和比较项目使用功能和施工成本两个指标，从而实现项目设计的最优化，这样既可以降低工程总造价，又可以保证项目能够满足实际使用需求。

结语

综上所述，从上文的探究中可以充分明确，针对建筑工程造价管理工作来说，进一步有效推行动态造价管控模式，有着关键性的作用和价值。因此，要高度重视动态造价管理的相关内容，对于实际管控过程中存在的问题或者不足进行深入的分析和切实的解决，落实全过程的动态造价管控策略，进而推动建筑工程造价有效降低，为总工程经济效益的提升提供必要保障。

参考文献

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