建筑工程施工中数字化管理手段的应用

建筑工程施工中数字化管理手段的应用

王金辉

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摘要：文章首先简要概述建筑工程施工中的数字化管理，之后深入探讨建筑工程施工中应用数字化管理手段的重要性，以及建筑工程施工中应用数字化管理面临的问题，最后重点分析加强数字化管理手段在建筑工程施工中应用的路径。

关键词：建筑工程；数字化管理；施工；计算机；数据

引言

在我国的建筑施工管理当中，信息的流动主要是靠手工形式的数据统计，报表编制等形式完成的。即使有一些建筑企业通过计算机进行工作，也主要是将手写的报表等编制成可打印的表格进行，这样的工作方式产生了大量的工作量，很难保证信息的有效性和及时性。

1建筑工程施工中应用数字化管理手段的重要性

1.1施工项目层级管理

通过利用基于Web技术的B/C网络协议模式来构建相应的建筑工程施工协同管理平台，实现数字化业务在线，借助多种先进的数字化计算机科学手段。施工项目管理要明确工期、质量、成本等各项目标，工程组织科学合理、施工计划执行有力。数字化管理是将工程施工工作的基本状况，通过翔实的数据直观地展现，并通过模型化分析，明确工程施工状况，通过标准对比、计划对比发现业务工作中的不足，为各级管理者提供准确的决策依据，促进施工管理者进行有针对性地改进和有效地决策，是实现“施工现场可视、业务数据可查、工程进度可知、全过程可溯”的工程施工项目科学管理的基础。

1.2从企业施工管理的需求出发

施工项目是施工企业价值贡献的压舱石，项目管理能力建设、管理体系建设是企业的核心能力。针对施工项目开展管理变革与数字化转型，建设能够对施工管理起到支撑、服务，并能与企业战略管理、经营管理等各体系融合贯通的数字化管理系统，是施工企业数字化转型的关键。

2建筑工程施工中应用数字化管理面临的问题

2.1 缺少数字化技术及管理人才

作为一门新兴科技，数字化管理方面的人才较少，知识结构也过于单一，不具备较强的知识应用能力，难以落实好数字化管理。我国建筑施工管理水平的提升关键就在于实施建筑行业的数字化管理，人 才、技术的有限性无疑是给数字化施工管理带来很大挑战。所以，需要创建学习型团队，打造了一支高素质高水平的数字化转型人才队伍，建立信息化专家、信息化专业人才和信息化从业人员三个层次的梯队，从人员数量和能力结构两个方面充实和强化人才队伍，扭转当前的数字化施工人才短缺的现状，为企业数字化转型提供基础。

2.2 不够成熟的数字化管理模式

数字化技术属于新兴技术，在应用中仍存在一些问题，比如，建筑工程施工中不够成熟的数字化管理工作模式，建筑行业之间的协调性较差，不完善的数字化管理框架，缺少较强的综合性和统一指挥性，数字化管理的作用得不到最大程度的发挥。在工程施工项目管理体系框架的基础上，结合数字化技术，针对各施工企业管理特点，构建合适的施工项目数字化管理模式，是施工项目数字化应用的重要保障。

2.3 有限的数字化管理范围

建筑工程施工中对数字化管理手段的应用程度仍较有限。数字化应用现状，是表面广度有余，而内涵深度不足。具体表现为，数字化应用丰富多彩，但碎片化严重，赋能有限，整体价值不高。又因为相关的管理人员工作经验不足而无法清楚的认识数字化管理概念，所以仍处于摸索阶段停留。数字化管理还在模仿示范的层面上，自我创新创造意识欠缺，需要继续完善建筑施工的数字化管理模式，在建筑工程施工中对数字化技术或智能化设备进行深化应用。

2.4 不健全的数字化管理制度

数字化施工法律法规不健全，如“劳务实名制” 相应数字化系统的应用，对建筑市场用工的相关管理办法和信息工作保护不力，盲目地应用数字化管理手段，将会导致重要信息流失，由此损害到相关工程建设者的权力及利益，经济损失比较严重。

3加强数字化管理手段在建筑工程施工中应用的路径

3.1 加大对数字化管理重视力度

建筑工程施工中数字化管理工作还存在明显的滞后性，所以相关建筑企业人员要高度重视数字化管理应用，不断提升数字化意识，通过深入学习相关领域理论知识以及运用基础科学推进数字化管理工作的开展。

3.2 对建筑施工进度实施结构化分解

结合建筑施工的具体内容、工程量清单规范内容以及建筑工程分布进行划分，加大对结构化分解操作的执行力度，在结构化分解完成之后，要对工程模块进行编码处理。模板编码操作必须进行建筑工程工程量清单规范基本编码所规定的基本原则，与工程量清单最小分项相比，模块单位更小，所以增加一定的自编码就成了必然要求。

3.3 加强建筑工程施工中的数字化管理手段优化

在整个建筑工程施工管理的过程中，建筑工程施工中数字化管理系统，能提升建筑工程施工管理水平。此外，先进的数字化管理手段也尤为重要，应用该手段能将有效的数据信息提供给建筑工程施工管理人员。为打造一支专业的数字化管理团队，可以招聘掌握数字化技术的人员，为建筑工程的数字化管理服务，开展定期培训，对培训结果定期考核，只有这样才能达到学以致用的目的基于这一背景，建立建筑工程施工中的数字化管理系统就可以建立一个科学完善的数字化信息处理平台，能系统分析各种建筑工程信息，为施工企业顺利开展施工工作打下基础，实现建筑企业各部门协同工作，从而能够实现高效的建筑工程施工管理过程。

3.4 数字化管理与信息化管理相结合

将数字化管理手段应用于建筑工程施工领域，构建科学的管理机制，以数字化模块为基础，采取模块特征目标数值化操作，对整个建筑工程实施模块化数字化管理。以此为基础，将计算机与网络技术同时引入，有效收集、传输、处理与统计数字信息，逐渐实现建筑工程信息化管理。在数字化管理过程中，可以通过电子数据库对模块分解与编码、特征数据与标准数字等数据信息的处理与存储，依据计算机管理软件能高效操作信息采集、处理、传输与共享等多个环节，经过数据统计处理后便能促使图标信息形成，能够进行直观对照，比人工处理要便捷很多。建筑工程施工实施数字化管理时，还要充分考虑工程信息化管理需求，促进数字化管理体系的构建，保证工程数字化管 理为搭建信息化平台创造有利条件，提高建筑工程整体效益以及管理水平。

4 数字化管理手段应用于建筑工程施工的发展趋势

4.1 全面数字化

在当前的施工管理工作中，从工程项目的立项到建设和管理，都要利用数字化管理系统进行管理，每个参与者都要做好监控管理工作。反之，将导致整个数字化管理体系出现不连通的问题，也难以实现工程项目的管理体系数字化结构。

4.2 立体协同化

建筑行业应用数字化管理就要利用虚拟的形态去演示交互性，以多维立体式工作模式加快多感应、多交互式可视化沟通的实现，由平面向立体可视化转变。以工程施工的周期任务要求为基础，整合工作流程，提高业务的安全性和连贯执行性，构建企业之间的协同工作。

4.3 互联网智能分析化

利用互联网对不同地域分散的资料信息再组合进行系统分析，真正实现信息的交互和共享，信息处理中利用现代科技手段能促进人工智能的开展，减轻管理人员的工作压力。

结语

在对建筑施工数字化管理的研究实践中，对建筑工程信息化管理的需求，进行了充分的考虑。建筑施工数字化管理系统的建立，以严格执行标准化管理、科学量化管理数据为理念，为提高信息时代下的工程施工管理创造条件。

参考文献

[1]李松，王冬祥．建筑工程施工数字化管理研究[J]．科技风，2008(9)．

[2]朱琳．浅析建筑工程施工中的安全管理…．中国科技信息，2009(19)．

[3]李光南．论房屋建筑工程施工中的质量管理问题[J]．科技风，2010(8)．