推动国有企业党支部建设的具体实践

推动国有企业党支部建设的具体实践

刘亭亭,刘天军

中车成都机车车辆有限公司党委组织部 四川省 成都市 610511

摘要：早在1926年，党中央就提出“一切工作归支部”，党章对国有企业基层党组织建设提出明确要求。中车成都机车车辆有限公司党委坚持眼睛向下，脚步向下，结合自身特色，不断强化标准化党支部打造，有效促进了基层党组织建设质量提高。

关键词：国有企业；党建工作；支部建设

一、建好机制，促支部工作标准化

一是制度建设与时俱进。中车成都机车车辆有限公司党委（以下简称公司党委）工艺化管理党群日常工作，使支部日常工作制度化，制度流程化、流程表单化、表单信息化，以达到知识传承，循环改进的目标。在贯彻执行好集团党群制度的同时，坚持制度建设与时俱进，引入“精益”的理念和方法，在支部基本制度细化、可操作性方面狠下功夫，确保工作规范。二是用活绩效管理“指挥棒”。绩效管理是管理领域的难点，由于支部工作定性多，定量少，要在绩效方面有所突破更是难上加难。经过实践，构建了领导评价、民主测评、周边绩效、激励指标四个维度，避免工作“只到膝盖不落地”，提高了执行力；同时，加强日常工作督导，实施月度点检、季度考评，及时查找短板，避免“年底算总账”。加强了党群部门对党支部工作指导、支持、配合考评力度，将工作支持、主动沟通、融入中心设置为党群部门考评要点之一，避免个别党群部门工作方案出手就放手，不指导、不督察，“管生不管养”；也避免了个别党群部门工作设计缺少系统集成，与其他单位工作不衔接，造成支部执行压力。三是评先评优“讲规矩”。实践证明评先评优，评得好就能有效激发队伍活力，评得不好会引发内部矛盾、出现内耗。为了科学管理公司评先工作，构建《评先管理办法》，统一设计了评先项目、名额、等级分布等内容，并将单位、个人绩效等级纳入评先因素，“以实绩论英雄”。在母办法下，设立党务系统、行政系统、工会系统、团委系统等4个系统评先工作细则，使评先评优公平、公正，促使各支部、各单位、广大员工拼实绩、干实事，发挥评先评优的正激励。

二、“四有一融入”打造坚强战斗堡垒

近年来，按照“四有一融入”，系统提升了支部党建工作。有VI，结合支部实际，保障经费，将党建的视觉元素嵌入到生产、工作场所，明确和铸牢国有企业的政治属性。如分厂楼道、走廊两侧建设党建文化长廊；生产现场设置党员责任区、班组管理看板增加党员亮身份、优秀党员示范岗元素；分厂办公场所增加党支部办公室、电子显示装置，共享学习书籍，宣贯上级和公司党委、分厂重点工作，分厂优秀员工、优秀党员先进事迹，推进党建文化建设。有平台，共享资源，积极创造条件，为党务、群团工作者提供展示才华的舞台。通过项目组，给支部青年委员、部室党群员工“搭台子”“压担子”，接受实践锤炼，不仅使党务、群团工作者的“金点子”在党建、管理工作中发挥了作用，而且助推了员工成长。有制度，通过梳理工作目标，建立严谨、务实的支部工作制度，为开展支部党建工作提供制度保证。各党支部均结合公司制度要求，细化建立支部制度汇编。有机制，通过建立健全长效机制，持续、高效地推进党建工作。参照公司“三重一大”事项管理，建立了基层党支部研究讨论本单位重要经营管理事项的机制，为基层支部工作开展、发挥战斗堡垒作用奠定了重要基础，切实发挥党支部在教育管理党员、团结凝聚职工群众方面的主体作用。融入中心，始终坚持党建工作服务生产经营不偏离，创新工作方式方法。聚焦深度融合、聚焦党组织和党员发挥作用的具体措施和实际成效，加强党建工作责任制考核，进一步压实党建责任。围绕中心强化党内主题活动，聚焦加强党性教育、推进市场拓展、推动重要项目攻关，强化支部特色品牌建设，深入开展创先争优活动，推动生产任务完成。

三、正面引领，让党员发挥带头作用

“大鹏之动，非一羽值轻也；骐骥之速，非一足之力也”，提升党建，助推经营发展，不能把广大党员、员工群众当“看客”。公司党委坚持服务生产经营不偏离，注重引导党员、员工群众想招发力，注重发挥党员的模范带头作用，共同促进生产经营。面对生产经营重点难点，公司党委坚持以“党员身份亮出来、工作质量干出来、关键时刻站出来，先进形象树起来”为目标，组织各支部组建冲锋在前、勇于担当的党员突击队和青年突击队，开展“党员示范岗”“党员责任区”“党员质量突击队”“青年突击队”，激发党员、青年迎难而上。日常工作中，注重树立优秀党员、优秀员工榜样，开展“说身边的事”活动，鼓励员工自发的说自己身边的优秀党员、优秀员工的先进事迹，传递正能量。通过“两优一先”，评先表彰优秀共产党员、共产党员标杆和优秀党务工作者，并加强了先进事迹宣传，用身边人的先进事迹教育党员干部员工，带动一批员工群众学习先进、争当先进。同时开展月月评，通过蓉城机车报、公司简报、OA新闻宣传，激励了员工争当道德典范、争做生产质量标兵、技术创新标兵、管理创新标兵、营销服务标兵。同时做好保障，让员工安心完成任务，持续关心关爱员工，开展生日慰问、住院慰问、直系亲属死亡慰问，错峰组织员工休养；开展“六送三关注”“两节”送温暖，建设职工小家；通过这些措施，把人文关怀落到了实处，营造出健康、和谐、劲足的发展氛围。