建筑工程施工管理的发展方向及创新思路解析

建筑工程施工管理的发展方向及创新思路解析

董艳

亳州市住房发展中心 236800

摘要：在当前社会不断发展与进步背景下，建筑行业迎来了全新的发展机遇。在激烈的市场竞争下，建筑企业为了提升自身的竞争优势，需要从内部管理出发，提升施工管理水平，促使工程能够按期完成，对应的工程整体质量显著提升，使企业收获良好的经济效益。根据目前建筑工程施工管理现状分析，其中存在着许多有待优化的问题，因此在市场经济体制也逐渐完善背景下，需要结合实际情况明确施工管理发展方向，为建筑工程持续稳定的发展奠定坚实基础。

关键词:建筑工程；施工管理；发展方向；创新思路；

    建筑工程的建设与施工作为一项系统工程。在建设工程中，施工单位需要在规定的工程期间内高质量完成工程，严格控制好工程建设费用，做好安全防护工作，为整个工程持续稳定的发展提供全面保障。相关工作人员需要围绕着建筑工程施工管理中存在的问题实现科学有效的分析，根据实际情况，探索多样化问题解决措施，明确未来的发展方向，形成科学完善的工作与管理模式，满足现代化建筑工程施工发展的基本要求。

1. 建筑工程施工管理发展方向分析

1.1科学的管理理念

我国建筑工程施工管理发展需要全面落实科学管理理念。在新时代发展理念的引导下，促使建筑工程施工管理秉承着以人为本的基本原则，提升管理的科学性与有效性。因为管理的本质在于企业之间人与人之间关系的协调与管理，只有将人放在管理的首要位置，才能够提升建筑施工管理的质量与效率。

除了落实以人为本的管理理念之外，科学管理建筑工程施工还需要注重施工管理中的绿色环保理念。当前国家比较注重环保事业的发展，因此建筑工程绿色施工是发展主要方向，符合归家的基本要求，同时降低了对建材的要求，在保证自身经济效益的基础上，做好施工环境保护工作，实现现代化发展[1]。

最后，科学的管理理念中还需要全面落实精细化管理理念，促使建筑工程从传统粗放型的管理模式中脱离出来，实现对资源的全面把控与利用，进而获得良好的经济效益。

1.2适应市场发展需求

在建筑工程施工管理发展过程中，除了要创新发展理念，还需要认识到企业与市场之间存在的联系。在市场不断发展变化的背景下，企业只有适应市场需求才能够持续稳定发展，竞争力显著提升。在目前社会主义经济体系下，建筑工程施工管理需要全面创新管理理念与手段，了解市场发展趋势与需求，及时调整[2]。

2.建筑工程施工管理创新思路解析

  2.1构建科学完善的建筑工程施工管理工作体制

   施工单位以及施工企业在实际开展建筑工程施工管理之前，应当组织工作人员根据以往施工管理经验进行科学有效的分析，在这一基础上调整与优化现有建筑工程施工方法以及传统管理模式，从多个角度出发，构建科学完善的工程施工管理体质机制，形成具有自身特色的建筑工程施工管理工作体系。作为管理人员还应当从当前体质机制角度出发，制定全新的管理标准与工作制度，促使工作人员直观发现施工管理中的问题，在这一基础上，根据施工管理标准与管理制度去解决这一复杂的问题，以免出现原则性工作问题以及体系化管理问题[3]。在这一基础上制定科学完善的工作标准，帮助管理人员更好的确定问题解决方案以及解决策略，减少不必要的工作时间，提升整个建筑施工的效率与质量。除此之外，管理人员还需要制定应急事故处理预案，防患于未然，降低安全管理问题与施工问题发生概率。尤其是在建筑工程施工现场，可能会因为工作人员操作不当，引发一系列的安全问题，给现场工作人员或者企业财产带来严重威胁。为了避免这一现象，共工作人员统一制定应急事故处理预案，在发现问题后第一时间启动，能够控制其所带来的损失。

2.2加强监督与管理

工作人员以及管理人员在施工现场内部需要实现动态化的监督与管理。在企业内部需要组织专业监管队伍，定期进入到施工现场，检查好细节方面的工作问题，排查事故现场中存在的安全隐患与危险因素，使广大的管理人员与监督人员了解实际工作情况，随后将各类问题记录在一起，实现全面的整理与归纳，反馈给上级管理部门[4]。上级部门协调各个部门之间的合作关系，促使各个部门深度协作与沟通，实现紧密的配合，解决目前工作中存在的问题。通过全过程监督与管理，整个施工管理工作流程更加简单，形成了全新的施工管理体系，建立起施工线程内部管理工作与建筑工程管理之间的紧密联系，将管理工作模式与理念全面融入到建筑工程施工环节，保证管理人员能够在第一时间内了解现场内部整体情况，解决繁杂的施工问题。

2.3强化管理人员专业素质与工作能力

管理人员的自身素养将会直接关系到整个建筑工程施工管理的成效。然而目前大部分企业并没有认识到这一点，将重心都放在了施工效率上，管理团队的质量与水平比较落后，缺少专业工作能力，还会产生许多复杂的工作问题，导致工程无法如期交工，浪费了施工资金。为了优化这一现象，施工单位与施工企业需要选拔一些高素质、高水平的人才，满足现代化发展的基本要求。在正式上岗之前，需要检查每位工作人员的从业资质与技能资格证书，保证每一位工作人员专业素养较高，具有较强的技术操作能力。其次，站在另一个角度出发，施工单位与施工企业还能够促使全体工作人员定期参与技能培训活动或者主题教育活动，强化工作人员技术操作水平，具有较强的实践运用与专业管理能力

[5]。与此同时，还需要保证管理人员工作意识、责任意识、问题意识与安全意识显著提升，优化工作团队内部人员结构，调整人员安排，保证每一位员工都明确自身的职责与义务，在指定的时间内开展共工作，以免出现管理人员之间无序竞争的问题。

2.4做好建筑材料与设备的管理工作

在建筑材料采购过程中，应当选择正规的供应商，使其符合国家建筑基本要求，质量达到对应的标准。在建筑材料运输的过程中，也需要做好防护工作，采取有效的防潮防晒措施，以免因为环境或者天气原因导致材料质量受到影响。在材料进场之前，工作人员需要抽检材料质量，保证其符合建筑工地施工的基本要求。在材料进场后，做好管理与存放工作，实现对材料的分类保管，标注好材料种类与规格，以免在运用的过程中出现差错，而存储也需要采取针对性的防护措施。除此之外，加强建筑材料管理工作，以免出现材料浪费的现象，实现成本控制的最终目标。

3.结束语

     根据上述文章叙述，建筑企业为了持续稳定的发展，需要跟上当前市场需求，从传统施工管理模式中脱离出来，明确未来发展方向，创新工作思路，提升施工管理质量与水平，实现现代化发展。为了实现这一目标，企业内部应当构建科学完善的新型管理规范，成立专业的监督与管理队伍，明确工作职责与内容，实现动态化监督，及时发现施工现场存在的问题，采取有效的措施解决，做好成本以及质量方面的把控，为企业经济效益的提升奠定坚实基础。

参考文献：

[1]文学彦.绿色施工理念背景下建筑工程施工管理的创新探究[J].中国建筑金属结构,2022(12):136-138.

[2]叶小路.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用要点探析[J].企业科技与发展,2022(11):173-175.

[3]程越,周双虎.论装配式建筑施工技术在建筑工程施工管理中的应用[J].中国住宅设施,2022(10):49-51.

[4]史存霞.装配式建筑施工技术在建筑工程施工管理中的应用研究[J].城市建设理论研究(电子版),2022(27):84-86.

[5]周超仁.建筑工程施工技术及其现场施工管理存在的问题及措施分析[J].城市建设理论研究(电子版),2022(26):46-48.