刍议机电工程管理

刍议机电工程管理

相立军

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摘要：一个完整系统的机电工程项目，大体包括：项目规划，施工团队确定，方案设计，施工计划制定，备件采购和制作，现场安装调试，试运行，施工方现场陪同生产和交付。在机电工程施工的全流程中，这两个方面都是必不可少的。但是通常情况下，由于各种原因，比如：施工队伍的整体实力参差不齐，专业技能水平不一，物料备件采购及施工计划周期不合理，现场人员缺乏对其进行有效地管理，这些因素都会对工程进行严重的影响，从而造成工程出现了落后的情况。所以，就必须要通过一些方法来避免或改善这些问题。

关键词：机电工程；机电工程管理；问题；措施

引言

从实际情况可以看出，机电安装项目所牵扯到的过程较为复杂，而且规模系统也较为完备。而对某些大型的公司来说，其在搬迁中所涉及的机电的安装工作，不但要耗费大量的时间，而且要有很高的技术水平。根据目前的情况，在机电安装工程中，主要包括了仪器仪表、电气电子以及通风空调等设备的安装，在安装的方式和复杂程度上存在着差异。所以，不管是在建设领域，还是在其它领域，对机电工程安装都要给予足够的关注，一方面要对机电安装工程的管理体系进行健全，并将之贯彻到每一项工作当中。另一方面，要对安装人员的工作进行详细的说明，避免发生互相之间互相推诿的现象，还要构建一套有效的激励机制，以激发安装人员的工作热情。除此之外，在实际的安装工作中，要做好对质量的控制，使所有的安装工作都能够符合相关的规定，唯有如此，才可以保障机电安装工程的总体质量，提高企业的管理水平和管理效果。

一、机电工程施工管理中应注意的问题

（一）工程建设队伍良莠不齐

在项目规划建立的早期，站在经济的立场上，大多数需求方单位都会按照以小投入高效能、简单实用为指导原则。在这种模式下，会错过更多优秀的施工企业团队。与此同时，在施工单位承接项目后，存在着分一个项目的现象，因此，有可能会产生交叉管控漏洞，信息传递不明确，作业规范及方式不一致等一系列问题。

（二）对工程材料的管理不力

一个合理而详尽的项目施工计划，可以有序地进行建设工作，即便在中途出现了临时的调整，也不会对最后的交付造成任何影响。在项目建设运营过程中，所需的原料和配件的品种非常多，经常会由于工作人员的追踪和监督工作没有做好，从而造成了原料的缺货，从而导致了项目的停工和等待，从而造成了大量的工时。

（三）安全观念淡薄，管理方法滞后

因为个人意识及素质的差异，施工企业的工作人员在现场的施工作业中并没有严格遵守相关的规定，例如，在焊接工作的时候，没有使用遮挡阻燃布对其进行有效地隔离，周围也没有设置灭火设备。没有佩戴安全帽和安全绳等安全装置的；施工现场的安全监督管理人员对施工工作漠不关心，敷衍了事；当工地的建设主管不在的时候，建设的工作人员就会变得懒惰，工作的热情就会降低，整个工程建设的效率就会降低。

二、机电工程的管理战略

（一）使企业的管理系统标准化

在机电设备安装项目的管理工作中，对其进行标准化，有利于对施工流程进行优化，从而提高施工的效率和项目的质量。为此，必须采取行之有效的方法来规范化和标准化该机构。首先，要制定一套契约制度，对施工单位和施工单位的行为进行约束，要求施工单位和企业单位都必须遵守契约规定，一旦发现一方存在违反契约等问题，对方可以要求施工单位进行改正，并在需要的时候用法律手段来保护自身的合法利益，从而确保施工单位和企业单位都能达到预期的施工目的。其次，工程公司要在合约期限之内，加强对工程造价的管控，使所有的资本都得到有效的利用，对各种开支进行合理的管理，并注意对各个工程的造价进行详细的分析和划分，从而确保工程的质量，同时争取到最大的利润。最后，施工企业要以自身的具体状况为基础，建立一个项目负责机制，对工作进行清晰的分工，让各个项目的负责人充分地发挥出自己的才能和功能，对项目的费用进行有效地控制，做好机电安装工程的所有工作。

（二）以最大限度地提高员工素质为重点

首先，对人事管理进行了完善，采用了动态管理的方法，调动了管理人员、安装人员和其它员工的工作热情，并对各部门的工作责任进行了明确；其次，对机电设备安装员进行经常性的技术训练，一方面重视对新技术的讲解与传授，另一方面，邀请业内的专家到现场进行指导，帮助安装员发现工作中出现的问题，逐渐提高他们的技术水平，并加强对他们的考核；最后，机电安装企业要以自己的发展需要为基础，广泛吸纳优秀的人才，用提高工资待遇，提高职位晋升等优质待遇来吸引人才的关注，招募具有一定资格的安装人员，在经过考核和培训合格之后，就可以上岗。

（三）提高工程物料的质量

机电项目使用的工程材料种类繁多，而工程材料的品质又是影响其品质的重要因素，因此，对机械、电器、物料进行了严格的管理。工程企业对物资的采购、运输、保管等方面，应建立专用物资的采购、运输、保管等。在选用材料的时候，要根据设计的需要，对设备材料的数量、规格、性能进行考察并进行筛选，对材料市场进行充分地调查，强化对供应商的资格的考察，确保全部的材料设备都可以满足建设标准的需要。为更好地保障物料品质，对物料进行品质检查，只有符合要求的物料才能入库。在使用物料之前，工作人员应对器材物料进行全面检验，确保产品符合要求后，才能投入生产。

（四）二次机电设计的最佳化

二次优化是机电设备方面存在的缺陷的一种有效方法。在建设项目前期，各专业设计者缺乏有效的交流，导致机电设备按照图纸进行施工时，很难得到理想的施工结果，或是施工过程中与其它专业发生矛盾。要想解决这个问题，就必须以实际的操作状况为依据，对机电专业展开二次设计，并依据现实状况对设计方案进行修正，在保证达到期望的设计效果的基础上，对设计进行优化，从而提升机电安装施工的精细化程度。

（五）安全管理

在建设过程中，安全是控制的重点，一切工作的起点都需要以安全为出发点。在工程实践中，要通过健全的安全制度来规范和规范工人的行为，提高工人的安全意识。如果在施工中没有健全的安全保护系统，就很难确保施工人员和设备都处于最好的工作条件，从而加大了施工中出现的安全事故的危险，影响了施工的顺利进行。除此之外，在建设的时候，还应该强化对环境的管理和控制，尤其是最近几年，国家提倡的节能环保的观念越来越深入，所以应该设立专门的环境管理机构，对在建设中所产生的各种废物展开合理的回收和使用，并对建设中的污染物排放进行严格的控制，以防止对环境造成的污染。

结语

机电工程项目管理是一项系统工程，应该以项目为中心，不断地将各项工作落到实处，并定期召开项目进度跟踪会，发现出现的异常情况，要对其进行及时地记录和分析，并给出有针对性的解决办法。工程项目的实施效果如何，不仅关系到工程的品质，而且关系到工程的效率，关系到工程的成败。

参考文献

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[2]陈磊,毕超,李柏金.机电工程项目施工的安全风险管理[J].集成电路应用,2021,38(08):150-151.

[3]吴逢,张德安.谈机电工程项目管理存在的问题及措施[J].汽车实用技术,2021,46(13):186-187.