浅谈建筑工程合同管理中的风险

浅谈建筑工程合同管理中的风险

樊林

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摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑行业普遍存在着人力资源紧缺、人员基础素质不高、合同管理方法滞后等问题，致使建筑行业的合同管理效率低下。在建筑工程中，合同管理的重要性丝毫不逊色于质量管理、安全管理、进度管理等，而在建筑市场日益繁荣和竞争日益加剧的今天，合同管理的重要性也日益凸显。在实践中，因双方法律意识不强、管理人员素质不高等原因，造成了合同管理中存在的问题。因此，在此基础上，我们要根据具体情况，采取适当的措施，以提高施工合同的管理水平，确保施工单位的赢利。本文将从实践出发，浅析我国建筑施工承包管理中出现的几个问题，并就其不足之处，提出相应的管理对策。

关键词：建筑；建筑工程；合同管理；风险

引言

在市场经济快速发展的今天，人们对工程质量的要求越来越高。近年来，我国建筑工程数量不断增加，对建筑工程的质量提出了更高的要求，对建筑工程的方方面面，尤其是对建筑工程的合同管理提出了更高的要求。了解合同管理中存在的问题，了解项目进度，制定适当的合同管理策略，确保项目质量符合用户需求。

一、建筑工程合同管理的重要性分析

随着我国建筑工程市场化的发展，建筑工程合同越来越显示出其重要性。施工合同的成立，是为了规范施工合同当事人之间的经济关系，维护施工合同当事人的合法权益。施工合同管理是指施工过程中各方利益的维护。施工合同可以明晰合同双方在建筑工程中的责任、义务和权利，为合同各方自觉履行相关义务和行使相关权利提供了保障。在工程项目中，由于其存在着较大的不确定因素，所以，一份良好的合同对于保护双方的利益、保障工程的顺利进行有着十分重要的作用。同时，也为建筑工程中出现的纠纷提供了一个依据，有利于维护建筑工程的合法权益。

二、研究建筑工程项目合同管理存在问题的现实意义

合同的执行与管理，直接影响到双方的权益。合同一旦没有得到有效的执行，将会产生质的变化，并引发各种经济纠纷，对双方都产生了不良的影响。目前，项目合同管理的价值和作用尚未完全发挥出来，所以，必须对项目合同管理中的问题进行剖析，并加以优化和改善，以提高项目合同管理的质量和效率。

三、建筑工程合同管理工作存在的问题

（一）合同签订问题

现在看来，建筑业的发展，确实是有活力的。随着建筑行业的发展，建筑行业的数量越来越多。在施工过程中，大部分的责任主体过于重视施工过程，而对施工过程中的合同义务关注较少。对合同条款的敏感度较低，对法律的认识较低。建筑公司在签订合同时，并未注意到有关法律规定及条款内容，仓促签订合同。如果是那样，他们将无法充分理解本合同的有关条款和当事人之间的责任。

由于上述原因，经常会导致一些没有根据的或对一些合同的违反，例如，合同中的权利和义务不明确，条款单一，在一个项目中，任何一方出现了安全、质量方面的问题，都应该由合同管理来承担责任，这就存在着无人负责的可能性。它对工程的质量和安全有很大的影响。

（二）人才问题

项目的实施需要企业内部各个部门之间的协作，但在合同管理方面，企业缺少相应的专业人才，而且人员变动很大。但是，由于招聘进度和人才流失的过程之间存在着严重的失衡，加之有些公司的合同管理人员缺少基本的素质，大多数人对合同管理的理念理解不足，很少将理论应用于实践，这就导致了施工项目合同管理的开展经常会遇到一些问题，进而影响了整个施工项目合同管理的顺利进行。

（三）合同管理的阶段问题

在目前的建筑工程中，合同管理并不是一个重要的工作，有些甚至只是一个辅助工作。当前，我国企业的合同管理工作还停留在纸上谈兵的阶段，而在企业的安全管理系统中，则需要对合同进行细化，并将其落实到各项工作中。合同管理与项目管理不能混为一谈，但也不能仅仅局限于初始阶段，比如确定并签署合同，而是要贯穿整个项目的所有阶段。

（四）合同管理方式落后问题

近年来，建筑企业对工程项目的合同管理方式较为简单，这就导致了传统的合同管理方法很难对工程项目进行有效的管理。此外，尽管已经有一些建筑公司开始使用新型合同管理方式，但是这些方式还处于过渡阶段，仍然很难提高其效率。所以，导致这一现象的根本原因在于，企业的工作人员仍然坚守着传统的合同管理思想，没有深刻地理解新的建筑工程合同管理的概念，因而很难提高整体建筑工程合同管理的质量。

三、建筑工程项目合同管理问题的解决策略

（一）健全项目合同管理体系

随着新形势的发展，新的管理特点，项目合同管理必须在新的管理模式下进行创新，以提高项目合同管理水平。当前，我国建筑施工企业的经营模式越来越多样化，建筑施工企业的数量也越来越多。例如，通用合同管理模型。在此模式下，合约关系数量少，合约管理层级复杂。在项目合同管理中，要使各分包商的合作达到最大程度，就必须使项目合同管理取得最好效果。在建立总分包关系时，主要是以分包合同为主体，形成“自上向下”的合同关系；在实践中，把施工管理和工程项目管理有机地结合起来，建立管理层次，与总承包等直接管理关系，与总承包商、监理咨询公司、咨询公司等高效地合作，建立起一个完整的合同管理系统，让它可以最大限度地发挥作用。工程合约管理之价值与作用，在于促进项目质量及目标之达成。

（二）强化合同双方法律意识

在建筑施工过程中，应加强对施工单位的法律意识。然后，根据项目的具体情况，对项目实施过程中出现的问题进行了分析。本文在总结以往施工合同管理实践的基础上，针对施工合同管理中出现的一些问题，提出了相应的解决措施。厘清工程合同管理之组织架构，厘清合同管理之部门职责，以及合同系统之规定，改善各方之关系。另外，该项目的合同条款也要起草。1.项目合同执行阶段。此阶段的主要工作是协商、签订合同、执行合同和完成工作。在合同执行中，要建立起一套关于合同信息公开、健全、高质量的规划、勘察、设计等的制度，并且要对工程的建筑和修改采取一些措施。在此项工程的合同管理实践中，应采用总承包模式，对全项目进行综合的勘察、设计、施工管理，确保项目合同管理的全面实施。2.项目总承包合同的计算与经营评价。负责项目合同管理工作的实施，项目合同管理工作的实施，项目合同管理工作中的不足，问题的分析和解决。

结语

为了保证项目建筑的顺利进行，在建筑工程的全过程中，应高度重视建筑工程的合同管理。传统的合同管理模式已不能适应新时代的建筑业要求，因此，企业必须加强合同管理，分析以往施工项目在合同管理中出现的问题，并加以改善。在项目建筑中，合同管理是项目建筑的一个重要组成部分。协议的当事人的权利和义务，只有在协议的当事人真正做到了公平、公正和公开的情况下，才能得到保障。有了这些保证，建筑工程的质量和数量都将大大提高。

参考文献

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