浅谈工业与民用建筑施工进度控制与质量管理措施

浅谈工业与民用建筑施工进度控制与质量管理措施

黄永章

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摘要：工业与民用建筑是我国最主要的建筑形式，工民建筑施工过程中的施工进度与质量管理，直接关系到工程的整体质量与整体效益，应引起足够的重视。

关键词：工业；民用建筑；工程施工；施工进度；监督控制；质量管理

引言

建筑工程的质量是影响居住安全的最根本因素，也是影响建设单位利益的重要因素。对工程进度进行有效的控制，对于提高工程质量和降低工程成本具有十分重要的意义。所以，对施工进度进行有效的控制，做好质量管理工作，对工程建设有很大的指导意义和作用。在具体的项目实施过程中，如何解决有关问题，需要有针对性地提出具体的方案。

一、工业与民用建筑施工进度与质量管理中的几个问题

（一）材料。在工业与民用建筑工程中，原材料、施工机械等都是影响工程进度的两大因素，因此，保证原材料、施工机械的及时到位更为重要。在保证准时的前提下，还需要对原材料的质量进行细致的检查，保证其满足国家标准，不然，即使原材料按时到达，也不能进行正常的施工。另外，在进行工民建设之前，必须认真地对施工机械进行全面的检查，确保其工作状况良好。只要提前做好了施工准备工作，就可以避免由于施工质量问题而导致的工期延迟，造成的经济损失。

（二）工作人员的水平。在工民建设中，施工人员是最基本的要素之一，他们的素质与专业水平，将直接影响着整个项目是否按时完工，影响着项目的整体质量。

（三）施工技术。通常在工业和民用建筑的施工过程中，都会有施工方案，工艺流程，组织方式，检测方法等。但是，在实际操作过程中，经常会遇到许多问题，尤其是操作者没有按照规定的操作规程进行操作，擅自更改施工计划等。在设计阶段，没有对潜在问题进行有效的防范，而是注重于事后控制，造成了项目进度延迟，并对项目质量产生了影响。

二、工业和民用建筑工程进度管理的对策

（一）做好合同和施工计划的安全管理。合同是工程按时完成的保障，是工程建设的一项重要文件。所以，在工程建设过程中，必须对工程建设过程中可能发生的突发事件进行有效的预防和控制。另外，在订立合同时，也要对合同双方的义务及法律责任作出明确的规定，以免产生冲突或纠纷。除此之外，在工程施工过程中，安全也是一项很重要的因素。如果出现了安全事故，那么毫无疑问会对整个工程施工进度产生影响，这不仅会给公司带来严重的信誉和经济损失，还会对公司今后的发展带来负面影响，因此，做好安全管理是非常有必要的。

（二）充实进度管理手段。为了保证工民建筑工程的进度管理工作的顺利开展，需要在管理手段上进行创新。项目建设进度管理主要包括三个方面：①对工矿、民用建筑工程中的重点项目建设进度进行管理；因为工民建筑工程所处的地域差异，以及建筑物的功能差异，所以其关键性的步骤也是不一样的。为此，必须结合工程项目的实际情况，制定出相应的计划。②对施工过程中的要素分配，尤其是大型施工项目，由于施工过程中各要素之间的关系比较复杂，需要对各类要素进行合理分配，从而促进工民建筑工程对各类资源的科学、合理地使用。除此之外，还需要对施工工序展开合理的管理，对于比较复杂的施工工序，想要在同一工程中对不同时间的不同分项工程或工序进行协调，需要管理人员将施工情况和环节的记录做好，以此作为推进进度改善调整的依据。

（三）采用网络技术，对项目进行动态调度。当前，随着网络信息技术的飞速发展，建筑工程的进度控制管理也需要借助先进的技术，对进度控制管理方式进行创新，在建筑工程的具体施工进度管理过程中，应该采用专门的计算机软件，保证进度管理的网络化和智能化。在建设工程的建设过程中，管理人员可以通过网络信息技术来对各个环节的施工进度展开管理，使用计算机软件来分析工程量，对施工进度和预算进行科学地追踪，及时地了解到工程进度的真实状况，对人力资源和物资等进行科学地调配，使用网络软件来对工程工期与成本之间的关系进行分析，从而让资金周转变得更加灵活，实现对工程进度的动态化管理。

三、工业和民用建筑工程施工中的质量控制对策

（一）制定质量保障制度。工业和民用建筑工程施工质量保障系统是建设工程项目实施过程中不可缺少的一种保障机制，是建设工程项目实施过程中必不可少的环节。①各级管理人员要加强对工程质量的关注，明确工程质量的标准。各有关领导及工程师在各自的工作中，发挥自己的作用，动员各有关部门及各有关部门的工作，使各有关部门都能参与到质量管理中来。②对工程进度进行合理的控制。工程建设的首要任务是安全与品质，因此，领导小组必须保证工程建设中的安全措施得以落实。在工程建设过程中，如何建立健全工程建设的质量保障体系是非常关键的问题。

（二）对原料进行严格的控制。在工程管理过程中，施工公司要对材料的质量给予足够的关注，要派专门的人员来对原材料进行严密的监控，要让他们有很强的质量意识和责任心，要有很强的质量管理能力，这样才能避免出现材料质量问题。在我国，工业和民用建筑工程中，大部分的材料都是由施工单位自己购买或者由甲方提供，但是，因为施工过程中需要大量的材料，所以很多时候都是从多家厂家分批采购，而不是从一个厂家采购。在物料的前期使用过程中，管理者会对物料的品质进行细致的检查，但是在后期的工作中却会出现一些疏忽，这就需要企业配备专门的品质管理者来进行管理，或者加强对管理者的培训和教育，来保证所用物料的品质，从而提升项目的总体品质。与此同时，企业可以制定出一套合理而又行之有效的制度，对材料管理人员的失职行为进行严厉的惩罚，增强他们的责任意识，让他们能够更好地、更有条理地进行工作，从而提升工程管理的质量。

（三）加强对建筑施工过程的监管。为了更好地促进工业和民用建筑工程的建设，应加强对工业和民用建筑工程的监督管理。①为了提升工业和民用建筑工程的质量，需要对监理单位提出的监理报告进行仔细的倾听，并用内部责任制来落实监理责任制，设计者根据设计标准来不断地改进设计中的施工技术，并在不合理的情况下对其进行纠偏。②在施工过程中，要对施工人员进行经常性的专业培训，比如专业的施工设备和技术，以保证施工人员能够准确地完成施工任务。对于某些需要特别处理的工程机械，必须按照施工技术的要求进行操作。对于不符合施工要求的施工作业，应该及时阻止和纠正，防止施工质量问题的发生。③按照相应的人事管理办法，对建筑工人进行考核，加强建筑企业管理层和领导的法制观念，以达到提升建筑工程质量的目的。

结语

简而言之，工业和民用建筑工程的迅速发展，不仅促进了社会、经济的发展，而且还带来了大量的就业。因此，在建设过程中，要加强对项目建设的管理。施工管理工作比较繁琐，只有对整个施工过程展开系统、科学的管理，才可以有效地保障整体工程的施工质量，降低施工成本，从而对提升施工企业的信誉和工程承包利润产生积极影响。

参考文献

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