论建筑工程管理中成本管理与控制

论建筑工程管理中成本管理与控制

顾瑶瑶

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摘要：随着经济的快速发展，我国建筑业也取得了长足的进步。在日益激烈的市场竞争环境下，建设单位要促进自身综合实力的不断提高，最重要的是能够以最低的成本消耗在建设和施工中获得最高的经济效益，同时降低企业的成本也为企业今后的发展和建设打下了坚实的基础。

关键词：成本管理；工程建筑管理

引言：

成本管理是企业实现可持续发展目标的重要途径。科学合理的成本管理可以提高企业的整体经济效益，为企业的长期健康发展提供重要的推动力。因此，成本管理在企业的发展和建设中起着重要的作用。在此基础上，对工程建设管理中的成本管理进行了探讨，以期为同行业的相关工作提供一些有价值的建议。

1工程建筑管理中成本管理的重要作用

科学的成本管理有助于企业投资成本最低、效益最高。首先，科学合理的成本管理可以为项目建设的顺利开展提供有效保障。在工程项目的集成中，科学的成本管理可以全面有效地管理整个项目的各项收支，在满足合同要求的基础上，为企业带来更高的经济效益。由此可见，科学合理的造价管理为项目的顺利发展打下了良好的基础。另外，成本管理可以有效地管理一些不确定的成本。建设项目存在一定的成本和风险成本。科学合理的造价管理可以预测不确定性的风险成本，及时采取有效的措施，有效地处理不确定的成本，为工程建设的顺利发展打下良好的基础。

2建筑工程管理中成本控制存在的问题

2.1对成本控制缺少认识

工程造价控制涉及面广，贯穿于整个工程立项阶段、工程设计阶段、施工阶段和验收阶段。可见，成本控制过程中涉及的人员很多，受人员素质、业务能力等因素的影响很大。因此，为了提高成本控制管理水平，提高施工效率，需要全体员工的积极配合和努力。但在实际工作中，也有不少工作人员对成本控制缺乏了解，只注重项目的完工进度，在施工过程中缺乏成本控制，不利于降低施工成本。

2.2成本控制制度不完善

企业之所以要控制成本，是因为它能在一定程度上提高企业的核心竞争力，为企业谋求更多的利益。目前，我国建筑业还没有形成一套相对完善的管理制度，导致很多员工无法规范自己的行为，导致工程建设不严格。这势必造成资源浪费和工期延长，增加企业的施工成本压力。

2.3成本控制管理人员的素质不高

成本控制的核心是管理人员，也就是说，在制定了严格的成本控制计划后，要更好地管理成本控制，还需要相关管理人员的配合。现阶段，我国建筑施工企业成本控制管理者普遍缺乏专业知识和丰富的实践经验，导致成本控制工作存在较大障碍，成本计算结果不准确。

3成本管理的强化措施

3.1加强技术支持

随着我国科学技术的发展和进步，建筑业的市场竞争越来越激烈，拥有先进技术的建筑企业逐渐成为建筑业的核心竞争力。同时，科学技术在工程造价管理中也发挥着重要作用。一方面可以促进建设项目的顺利进行；另一方面可以降低企业在建设过程中的成本，最终实现成本管理。因此，在确定建设项目之前，要注意新技术、新技术、新方法、新材料的研究和应用，确保科学技术的运用最大限度地降低成本、提高效率。

要搞好建设项目的成本管理，首先要有合理的工期计划和成本控制。在制定出合理的计划后，要根据工程实际施工情况及时完善和优化计划，使计划最大限度地体现自身价值，确保成本控制在施工管理中发挥重要作用。

3.2加强制度建设

建立健全制度，可以有效地使施工工作更加有序，在很大程度上规范施工人员的操作行为，有效地保证工程质量。因此，企业必须充分重视制度的制定。在制定时，要从项目本身着手，确保制度的可行性。制度内容也要尽可能全面，包括组织设计、物资采购、验收、检验控制、项目实施、项目验收等方面，加强权益和责任管理，让每个人都清楚自己的责任。只有各司其职，各司其职，才能保证每一个环节都能更高效地运行，降低相应的管理成本。

3.3材料费的控制

对于建设项目来说，材料成本占项目总成本的比重很大，一般为70%。因此，科学地控制材料成本可以实现对工程成本的有效控制，也是成本管理的重要手段。材料成本控制的主要内容如下：

3.3.1控制采购成本。建设单位可以设立专门的物资采购管理部门。对于水泥、钢筋等散装材料，应通过招标采购，选择资质高、信誉好的供应商。同时实现三货比。从而实现对物资采购成本的有效控制。

3.3.2降低消耗成本。项目部严格材料消耗管理，各班组严格控制材料消耗，并在合同中反映材料使用中的合理损耗。一般损失为定额损失的70%，超出部分由班组承担，结算时从工程款中扣除。施工队施工人员领用材料时要签字确认，加强与物资部门和预算人员的沟通，准确计算施工队使用的材料，并经常提醒施工队注意节约。这些方法可以有效地控制消费成本。

3.3.3对收料员加强管理。项目部一般只安排一个物资接收站。为加强对材料领用人的管理，各项目部安排两名材料领用人，每月进行一次交接，有关管理人员还应及时监督、细化材料领用人的管理，有效控制施工成本。

3.4制定科学的施工方案

科学合理地编制施工组织设计，保证施工方案设计的合理性，有效地控制施工难度，平衡施工成本和工程质量，是成本管理的关键。就工程项目而言，工期、效益、质量是矛盾的统一。质量是建设单位立于不败之地的根本因素。同时，要高度重视效益和工期。施工企业为了追求质量，往往忽视工期和效益，严重时会给企业造成巨大的经济损失。为了为后续成本控制打下良好的基础，必须合理预测和计划造价管理，科学地进行施工方案的经济分析和可行性分析，并结合实际情况。

3.5强化成本意识

从对成本管理广度和深度的认识来看，还有很大的改进空间。例如，在基于活动的层面上，成本管理意识的缺乏就是如何节省时间和如何实现。许多职能部门的管理存在脱节的问题，造成了只核算预算不核算的问题，造成了前期盈利、中期保本、后期亏损的现象。在控制项目成本时，企业和项目部通常只对成本控制的某些方面进行管理，而没有明确自己的职责。他们的工作中有许多问题。物资、预算、运行等部门工作严重脱节。其中很多没有对项目经济进行分析比较，缺乏具体的措施和建议。即使能够通过结算反映项目的盈亏，但对盈亏的成因却没有正确的认识。因此，必须不断增强成本意识。只有重视这一点，才能有效地实施成本控制。此外，要权责相结合，坚持奖惩分明，为建设单位成本管理提供有力支持，这也是成本战略顺利实施的重要手段。企业管理层要不断完善监督考核机制和成本责任机制，增加成本控制指标，对绩效较好的项目部给予适当奖励，充分调动人员积极性。

结束语：

总之，成本管理在建设项目管理中对企业的建设和发展起着非常重要的作用。因此，必须高度重视这项工作，严格控制材料成本，确保施工方案设计合理，合理控制施工进度，增强施工单位的成本管理意识，重视工作人员专业素质的不断提高。灵活运用工程造价，因地制宜、因地制宜地选择适宜的造价管理模式。只有保证详细全面的成本管理工作，才能促进成本管理效果的不断提高，最终实现企业的长期稳定发展。

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