建筑工程施工质量管理分析

建筑工程施工质量管理分析

张正群

身份证号：32090219901102601X     224000

摘要:本文有效结合自身多年的工作经验，仅仅针对建筑工程施工管理方面进行针对性的论述，望同行参考交流。

关键词:建筑施工；建筑质量；投资成本；施工组织；提高效益

　　前言

　　建筑工程施工管理是企业为在确保工程准时完工的情况下，获得施工投资效益而开展的全方位管理。其最终的目的是为实现企业最终的预订目标。接下来针对这一方面的问题进行一一阐述。

1、建筑施工管理

　　建筑施工管理通常包含了成本管理、进度管理及质量掌控。三者之间紧密联系，有着同样的关键性作用。

　　1.1成本控制

　　建筑施工能否成功，利润率是一个重要的参考标准。项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。伴随着施工高利润的增加，在一定程度上有效的缩减施工成本，对于施工部门来讲收入是固定的，但施工管理能够进行有效掌控。为此，施工成本控制对于建筑工程施工管理来讲是非常重要的一个方面。在开展施工掌控过程当中，需要特别注意以下五方面的原则：

　　1)成本最低化原则。工程施工部门一定要依据市场价格来制定施工定额，需要求施工定额成本最低化，与此同时要重视成本最低化的科学合理性。

　　2)全面成本控制原则。成本控制是施工部门、施工人员及工程整个过程的掌控工作。需要工程各方面参与人员积极的参加到成本控制的工作当中来。

　　3)动态控制原则。由于工程施工是一次性作业，为此，对于成本控制一定是从施工开始到施工结束。施工项目是一次性的。

　　4)目标管理原则。工程施工起初阶段需要对施工成本目标进行确立，所确定的目标一定要符合科学合理性及实际情况。因此，如果施工目标过高的话就会特别容易导致施工浪费问题的出现，目标过低又不能够完全的保证工程施工质量。

　　5)责权利有效结合的原则。在工程施工作业当中，项目领导及有关部门需担负成本控制方面的责任，同时享有施工成本控制的权利。在施工过程当中，项目负责人需要对各个部门的成本控制成效进行定期的检查和评审，做到奖惩分明。唯有在施工管理工作中真正的做到责权利有效结合，才能够达到最终的预期目标。

　　1.2进度控制

第一，编制进度规划需要在全面对工程测量及有关工序了解的前提下进行；第二，确定计划工期。通常状况下，建筑部门在招标的过程中会提供有关工程标底工期，最后才能够定下计划工期。严格遵循所编制的进度规划开展工程施工掌控。

　　1.3质量控制

　　施工质量控制需要从人力、财力及设备三方面入手开展有关控制。因人是施工过程中的永久性参与因素，为此，在质量控制工作中对人的控制是非常重要的一个方面，是控制工作的基础性因素。

　　1.3.1人的控制

人的管理控制是工程施工管理工作的最困难最基本性的工作。对于人的控制就是要挑选最优秀的专业人员参与到工程施工当中来。一个人的工作能力在特定的施工时间、施工地点所发挥的作用是完全不同的，但人所发挥的作用是围绕一个基点来改变的，而不同的人基点完全不同，为此，在选择施工专业人员的时候要选择基点较高的。

针对不同性质的工作其基点的准求有着很大的差异性。在日常工作中要争取挑选高专业技能、具备良好素质的人才。此外，一定要做到一人多能，唯有如此，才能够促使工作效率得以很好的提升，达到事半功倍的效果。在日常工作当中一定要充分调动工作人员的积极性和能动性，学会发觉问题并及时的加以解决，因每一个人的工作能力及个性有着很大的差异性，在日常工作中也会有不同的表现，为此，一定要将每一位员工的最大工作能动性激发出来，不同员工之间有效配合，才能够达到最大的工作效率。日常工作当中，绩效评估能够很好的调动员工工作积极性，这就是目前很多企业当中对绩效评估非常重视的一个关键性因素。但是尽管绩效评估能够达到一个很好的效果，但是，绩效评估并不是万能的，这主要是由于在进行评估工作过程中，主体是人，也就是说评估结果会受到人为因素的影响，为此就无法确保绩效评估的科学准确性。除此之外，对于一些简单工作的评估是比较容易进行的，而一些工作因非常复杂，这就会使得评估效果显得非常不明显，譬如，对于工程中的难题，利用绩效评估是无法运用时间或者质量来对其进行评估。所以说，对于不同性质的工作评估，需要选择不同的方法。

1.3.2材料的控制

　　在工程施工管理过程中，材料的控制体现在工程的各个方面，也就是说需要对材料从采购-运输-存贮-使用过程中进行科学合理掌控。材料控制的最终目的是为了达到材料使用上更为科学合理，避免资源的浪费。采购材料的过程中一定要严格遵循有关施工合同来进行，选择最为适用、保质量、低价格的材料。采购材料的时候要做到‘货比三家’这一购买原则。

　　1.3.3机械使用的控制

　　在施工作业当中机械的使用能够在很大程度上提升工作效率，施工机械程序化操作，促使施工总体质量得到一个有效的保证。由于建筑工程是一个劳动力集中的大工程，施工机械化才能够满足目前社会化大生产这一方面的需求，只有在建筑工程施工作业当中选择机械化施工才能够追上施工的进度，确保施工质量、节约施工成本，确保施工人员的人身安全。

　　施工机械属于固定资产投资的一种，具有一次性、使用时间长的特点。对于施工机械管理最为重要的是在工程施工前期需要对机械的购买、租赁或者使用等方面问题开展有关评估，最后选择最为合适的经济性方案。

　　在开展施工机械管理工作中机械保养也是非常重要的一个方面。只有进行优质的保养才能够确保机械投入正常使用，与此同时，确保机械在试用期内正常工作。在制定机械保养计划的时候，一定要依据机械自身的特殊性来制定专门的养护方案，同时安排专业人员进行监护。

　　2、施工项目的验收

　　施工项目验收只有达到有关标准之后才能够进行工程施工结算，为此，施工验收工作一定要准时完成。但在现实的工作当中，不少施工单位的验收工作因没能准时完成，很多时候会出现在施工结束后填补资料的情况。针对施工资料的管理，特别是施工现场工序资料、有关管理技术资料、材料质保资料是一定要科学合理的进行安排整理，之后由工程监管部门进行有关检查。此外，也是非常重要的是，施工各个部门一定要及时进行有效沟通交流。建筑工程施工是一个较为程序化的工程，是需要工程在通过验收之后才能够投入使用，为此，只有各部门之间有效的沟通协调，才能够确保工程施工定时内完成施工及验收。

　　3、建设工程项目的保修

　　建筑工程施工验收完成以后，施工单位还需要严格遵循施工合同的相关标准来执行工程的保修义务，对保修期内的工程进行定时维修。通常需要做好以下三方面的工作：首先，施工部门一定要严格遵循施工合同当中的保修内容来完成属于自己的工作，完工之后交由有关部门进行验收；其次，对于工程保修内容之外的项目，如果属于紧急事故的话要对其进行抢修，之后交由工程有关部门进行验收；再次，对于影响到工程施工结构及安全、质量方面的问题，施工部门需要组织有关部门开展会议商讨，提出最佳的保修方案，之后对有关工作进行验收。为此可以看出，只有进行科学有效的工程项目保修工作，才能够有助于工程施工管理作业的有效开展，同时，及时有效的工程保修也直接关乎着建筑单位的社会信誉及企业竞争能力。

　　4、结束语

工程施工管理是一个非常复杂化的管理工作，一定要具备严格的工作区域、时间进度、成本预算及质量问题方面的标准。仅仅通过凭借一个人是无法处理好管理工作中的各种问题的，所以，一定要发挥施工工作中的每一个人，来开展科学有效的施工管理工作，才能够达到最佳的管理效果，保证准时完工，创建高质量工程!

　　参考文献：

　　[1]刘嵘，施工项目成本管理与控制[J]. 中国科技信息，2006(01).

　　[2]姜淳，建筑企业的工程项目管理探析[J]. 科技资讯，2006(01).

[3]王省洪，浅谈建筑工程施工项目管理与控制[J]. 建筑科学，2012(02).