建筑工程现场施工管理

建筑工程现场施工管理

吴晓峰

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摘要：做好施工现场管理工作，是健全建筑工程项目的重要前提，同时也是建筑工程行业发展到一定阶段大势所趋。通过提高建筑工程项目施工现场管理的专业性与合理性，能有效减少施工成本，提升建筑工程现场施工效率，最大限度地提高建筑资源配置的合理性。为此，本文首先介绍了建筑工程施工现场管理的重要性，指出了实践过程中施工现场管理的问题，并基于此提出了优化建筑工程施工现场管理的有效措施，以期有助于推动现代中国建筑工程项目实现可持续、稳健发展。

关键词：施工管理；建筑工程；优化；现场施工

1建筑工程施工现场管理的重要性

在我国经济不断发展以及社会不断进步的大时代背景下，基建项目也随之欣欣向荣，但是机会和挑战总是并存的，在经济不断发展给基建工程项目带来机遇的同时，同时相应的也为建筑工程带来了很多挑战。所以企业要应对这些挑战，必须重视建筑工程的施工现场管理工作，持续的推进施工现场管理工作的科学化智能化时代化发展。

2实践中施工现场管理的问题

2.1工程施工质量与安全问题

每个建筑工程项目的核心目标都是能够想方设法的使施工质量得到提高。但是在目前中国建筑工程的实际施工过程中，许多的施工承包商往往只放眼于施工技术，施工人才以及建筑材料等方面的优劣，而忽视了对科学化的现场施工管理制度的制定和采用，而且造成了建材以及施工设备的浪费、施工人员的不合理操作、以及施工工序的混淆等一系列本可避免的情况的出现，不仅如此，由于缺乏科学的施工现场管理，往往容易造成建筑工程项目成本大大增加，甚至建材污染环境等局面的造成。进而导致工程项目的质量不仅没有得到提高，反而大大降低了。

在建筑工程的管理过程中，施工人员的安全问题一定是首要问题，但是在社会生活中却发现建筑工作者发生事故的新闻屡见不鲜。造成事故多发的原因主要可以分成两个方面，在一方面，是建筑工作者的自身原因，即建筑工作者本身的安全意识缺乏，在施工的过程中，没有形成良好的安全防范意识。导致在施工的实际操作过程中经常性的违规操作，从而使自己的人身安全得不到保障。而另一方面，即外部原因，往往很多的建筑工地暗箱操作，比如为了节约成本而不为建筑施工者们提供安保措施和消防措施，导致施工管理人员无法及时地应对突发事故，进而一场悲剧性的事故就不期而至的发生了。

2.2人才技术性和专业化问题

基建项目是一个非常具有流动性的项目，也正是建筑工程的流动性和灵活性，导致建筑现场施工人员的文化程度参差不齐。比如在目前的建筑施工项目当中，一些建筑施工者们的文化水平和知识水平相对较低，施工管理者的知识水平和技能水平也有待提高。除此之外，企业作为一个第三方，也是影响施工管理者技能水平专业水平能否得到提高的重要影响因素之一。一些企业如果忽视对施工管理人员上岗之前的专业知识技能培训，再加上施工管理人员本身的知识基础相对薄弱的话，那么施工管理人员一旦实际操作起来，就难以对建筑施工过程中的突发状况进行科学有效的应对。这样的话，就会对建筑施工现场的质量问题和安全问题埋下巨大的隐患。

2.3建筑施工材料设备与工艺滞后

建筑工艺以及建筑材料对建筑工程的重要性是不言而喻的，而且也会对建筑工程的效益造成至关重要的影响，在一些实际施工过程中，某些管理人员在挑选建材和施工设备的时候，因为没有进行严格的合理化良心化操作，从而造成了建材的质量达不到国家标准要求而要进行返工操作，反而使成本大幅度增加以及拖慢整个建筑工程的施工进度，甚至一些为了谋取暴利的黑心施工承包商在施工过程中采购价格低廉、性能劣质的建筑材料，采用技术落后的建筑工艺，往往导致豆腐渣建筑工程的产生，从而对建筑的居住者和使用者的人身安全构成了巨大的威胁。

3建筑工程施工现场管理优化措施

3.1做好工程施工现场质量与安全管理工作

施工现场的安全管理和质量管理是能否提高施工现场质量的最关键因素之一，所以为了提高施工现场的质量，应做到以下几点:其一，在工程施工现场安全管理问题方面，要注重培养施工人员和施工管理人员的安全意识和自我保护意识，做好火灾防范培训以及应对施工现场突发事故的相关应对培训；其二，施工企业要积极承担社会责任，履行维护施工人员及施工管理人员安全等相关义务，要完善施工现场的安保设施和消防措施。积极贯彻落实国家相关法律法规；其三，在工程施工现场的质量管理方面，要建立健全相关施工现场管理体制机制以及相关法律法规；其四，要实行工程质量奖惩制度。对于现场施工严格按照操作规范来进行的团体可以给予鼓励、表扬等精神上的奖励以及发放奖金等物质上的奖励，提高整体施工团队的规范操作积极性。而对于不按施工规范胡乱操作、不重视施工质量的施工团队也要进行合理的教育甚至必要的话可以进行相应的批评；其五，可以建立建筑工程施工质量管理监督制度，让施工团队之间每个工作个体对彼此进行相互监督，互相批评，建立全员责任制度，使现场施工的每道工序都能得到相应的质量保证。总而言之，只要将其中的每一点得到贯彻，便能使整个建筑工程的现场施工管理变得科学化，规范化，合理化。

3.2提升现场施工人员综合素质

在现代化建筑工程中，建筑工程项目的施工人员的知识水平和技能水平普遍较低，而要想做好我国工程建设项目中人才短缺这一尴尬局面，必须要坚持并贯彻以下几个原则：其一，企业要对施工工作者进行专业化的职业技能培训，注意加强对施工技术人员的讲座培训以及课堂培训；其二，要注重建筑技能经验的传承。可以让经验丰富的建筑施工人员将先进实用的施工技术传授给新一代的施工人员，从而使整体施工队伍的技能水平得到提高；其三，企业通过高薪来引进具有建筑施工专业化技能的高技术建筑人才，扩大整个建筑队伍的高素质人才所占比例。

3.3建筑施工材料设备和工艺的革新

在当前的建筑过程当中，一个建筑工程的质量高低与所选择的建筑施工工艺以及材料设备的好坏有着千丝万缕的关联，如果一个建筑项目为了获得更高的利益，而采用劣质的建材以及落后的设备，则特别容易对生态环境造成破坏，甚至导致安全事故的发生。从此观之，推动施工材料设备及工艺更新进步的方案必须尽早提上议程。

为了推动建筑工艺的更新，促进建筑资源的合理配置，必须要促成建筑工程的先进化环保化发展。譬如发明并使用可再生建筑材料就是很好的促进建筑材料先进化环保化的一个先进典范。具体思维如下：其一，可以发明并采用现代化的高新技术设备以减少施工现场的噪音污染以及大气污染；其二，可以推动施工废水废料的循二次利用；其三，可以用风能、太阳能等清洁能源代替电能这一高能耗能源来为施工现场的设备进行能源供给；其四，可以采用最新科技的施工设备以减少材料的耗费以及环境的污染。

结语

综上所述，在建筑工程施工项目中，施工现场的管理工作是一个非常重要的环节。如果施工现场的管理工作做得完美，不仅可以大大提高工程项目的质量，而且还可以减少建筑工程人力物力财力的耗费，所以施工现场的管理工作在整个工程项目之中的重要性不可小觑。由此可见，必须要不断的加强建筑工程的现场管理工作，才能推动建筑行业的现代化健康发展。

参考文献：

[1]周小平.解析桥梁工程标准化施工管理[J].建材与装饰,2017(05):237-238.

[2]姚永良.建筑工程施工安全管理中的问题及对策分析[J].住宅与房地产,2019(09):169.