化工安全管理工作的要点及问题分析

化工安全管理工作的要点及问题分析

许士强

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摘要：社会的发展离不开化工产业。在时代的要求下，社会对于化学工业的生产水平要求越来越高，对于化学产品的需求也越来越大。在这种发展背景下，化工企业的安全生产问题逐渐被人们所重视。安全生产问题是一个全面性问题，不是由单一的某个生产因素独立造成，但是每一个生产因素都会不同程度地影响化工产品的安全生产。在现代化化工产业的生产发展过程中，人员作为安全生产的直接操作者和执行者，其行为直接影响了化工产品的生产质量和生产效率，也是安全生产过程中最重要的一个因素。同时，机械设备的安全性也对化工产品的生产造成直接影响。除此之外，一些自然因素也会直接或者间接地影响安全生产过程。

关键词：化工安全管理；要点；问题

引言

化工企业生产活动过程中具有一定危险性，易燃易爆化学品、化学反应所生成的有毒害物质等各种危险有害因素对生产作业人员的身心健康和企业的长久稳健发展造成了潜在威胁。为保证化工企业稳定发展，需强化安全管理，规避生产安全事故。因此，本文结合当前化工企业普遍存在的安全管理问题，总结安全管理要点及质量提升策略，突出安全管理重要性，对于保障化工安全生产具有重要意义。

1化工安全管理工作现存不足分析

1.1对安全生产管理不够重视

基于化工企业的高风险特征，我国已相继发布多项法规政策，如《安全生产法》《关于全面加强危险化学品安全生产工作的意见》等，约束生产流程，降低安全风险。但仍有部分企业缺少居安思危的意识，在生产管理环节使得隐患问题始终存在。例如，在未获取动火许可的前提下而私自进行焊接作业，企业内部应急救援演练趋于流程化、生产设备长期疲劳运行、带“病”运行等。上述现象均是不重视安全生产管理的典型表现。另外，一些企业会将生产车间的安全管理职责下放至车间班组长，但考虑到严格管理会逐渐失去员工的支持，因此在出现违规行为时，只是以口头批评作为惩戒方法，故员工无法充分认识到违规作业的危险性以及一旦发生生产事故需要付出的代价。若要强化安全管理，需要对安全管理工作提起十分的重视。

1.2安全管理意识不足

首先，化工生产本身是危险系数比较高的行业，所以需要调动人们关注化工生产的安全问题，但是现在化工市场的内部竞争压力过大，导致很多化工企业只注重眼前的市场份额和经济利益，忽略了生产的安全问题，长此以往整体企业上下都缺乏了安全意识。其次，有一些化工企业存在侥幸心理，认为自身的化工生产一直没有出现安全事故，不需要采取繁琐的安全保护措施。一旦风气形成导致化工企业内部安全防护意识缺失和安全防护措施不健全。最后，很多企业人员对于安全管理意识内容不了解，只认为是简单的安全教育，忽略实际生产中安全措施和安全操作的重要性。

2化工安全管理要点及管理质量提升策略

2.1强化企业安全教育，提高安全生产管理重视程度

对于提高安全生产管理重视程度应当从企业内部各管理层级入手，以领导层起到模范带头作用，营造浓厚的安全生产管理氛围，使企业上下对安全生产更加重视。在企业领导层及干部群体方面，可通过模拟演练、讲座等方式对安全管理法律法规开展全面教育，提高各级领导层的安全意识，在规划企业发展路径时，始终将安全作为首位。在企业安全管理人员方面，从知识和技能双方面展开培训，例如，组织安全管理人员、特种作业人员以及企业广大职工定期参与安全生产技能培训，培训内容包括安全操作规程、检修维修作业制度、岗位操作规程等内容。培训后对应岗位对培训的理论知识做实际操作考核。确保其在岗位工作中掌握扎实的关于化工生产和安全管理方面的知识，以实践化的管理经验，做到真正的“能管”和“敢管”，将安全生产风险因素降到最低。在一线生产作业人员方面，强化设备操作技能的培训和指导，将安全教育作为抓手，规避形式化问题出现。对于新员工而言，岗前培训不可缺少，通过系统化的培训使其充分了解企业内部环境、工作内容、生产操作注意事项、工作中涉及的危险有害因素以及应急处理措施等。同时为提高管理成效，在传统教育方法的基础上还需安排理论和实践的考核，理论方面对生产操作的理论知识进行考核，在实践方面模拟真实的突发事件，由员工根据学习到的内容做主观处置，指正其应急处理中优点和不足，强化管理效果。为了进一步提高企业员工对安全生产管理的重视度，定期组织一线人员参与安全讲座，邀请富有经验的职工对经典案例进行分享。同时在企业内部挂放安全警示标语的横幅，对员工的生产操作时刻起到警醒作用。

2.2增强企业员工的安全意识

化工生产管理中需要针对企业人员的安全意识进行培养。提高个人安全管理意识，让生产环节中安全操作更加丰富。可以对于企业人员开展安全教育会议，在会议上指出一些安全事故的例子，来做好警示作用，并且也要做好上行下效工作，让管理人员和领导人员开始做好安全工作，让底下工作人员进行模仿和学习。安全意识的增强也要环境培养。可以在生产环境中张贴标语，例如在进入生产场地张贴“佩戴工作帽”，还有在车间墙壁张贴类似于“安全第一”的标语，来潜移默化中增强安全意识。最后，化工企业领导层在制定未来发展战略时需要把安全生产列为重要内容，引导工作人员安全意识提高，进而站在经济发展角度来维护安全生产，稳定促进化工企业的发展。另外，应当重视对化工安全管理工作要点的提炼，并将其深入植于相关工作人员的思想与行为中。在化工安全管理与事故预防实践中，需要着重把握以下几项工作要点：严禁无操作证从事电气、起重、电气焊等特种作业；上岗按规定着装，正确使用各种防护器具；积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和应急预案演练；精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产；按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时报告和处理，把事故消灭在萌芽状态；熟练掌握操作技能，严格遵守操作规程，做好各项记录；未按规定办理动火安全作业证，动火人有权拒绝违章指挥；作业前，必须按规定办理各项特殊作业审批手续；做好动火安全监护工作，落实各项防范措施；凡需要动火的塔、罐、容器等设备和管线，应进行内部和环境气体检测分析并合格；设备、容器及管道应进行隔绝、置换、吹扫与清洗方可检修；关闭阀门不能代替加装盲板，以防止易燃易爆气体泄漏；未办理安全作业证、现场无安全监护人、安全防范措施未落实，严禁进行检维修作业；进入设备内部作业，应切断电源，挂牌警示，专人监护；进入有限空间作业前，应制定应急预案，配备救护器具和灭火器材，清除进出口障碍物。

结语

化工企业安全管理是保证生产安全，降低安全事故风险，促进企业健康稳定发展的重要保障。为全面提高管理质量，需要明确管理重点，从安全教育、安全管理制度、安全预防机制、隐患巡检排查、智能化、信息化管理等维度对管理内容进行优化，发挥安全管理职能优势，提高管理效率，规避风险隐患，实现可持续发展。

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