探究提高建筑工程管理与施工质量的有效策略

探究提高建筑工程管理与施工质量的有效策略

杨烨

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摘要：随着社会的快速发展，工程项目传统的管理方式以及质量控制体系在实际应用的过程中展现出了薄弱之处，没有办法达到现阶段工程建设的需求，因此在工程项目中就需要选择更加合适的措施和方法，提高工程项目管理的水平，优化质量控制的流程，展现更加关键的质量控制成效。通过结合工程项目的实际情况做精细化的分析和探讨，让工程项目的管理理念更加先进，使其中的模式得到优化及改善，让建筑工程管理水平得到提高。

关键词：建筑工程管理；施工质量；有效性；提高策略

引言

建筑行业的发展推动了我国经济体系的进步，但是因为建筑企业规模、管理能力存在差异，所以建筑质量问题成为人们关注的重要问题。在建筑工程中，只有着重加强工程管理、施工质量控制，才能从管理与施工两个维度提高工程质量。因此，有必要对工程管理、施工质量控制展开研究，以此来使建筑工程项目的开展变得更具规范性。

1建筑工程施工质量控制概述

建筑工程施工质量控制是建筑工程管理的重要环节，是需要全方位渗透到建筑工程施工全过程的一项必要工作。建筑工程施工质量控制不仅涉及施工阶段，更与前期工程设计和后期工程验收有较大的联系。合理的工程设计与完备的设计交底可减少施工组织设计方案编制与施工作业过程中出现的信息共享不到位、质量与责任脱节等问题；工程验收是建筑工程施工质量的最终检验环节，若无施工全过程中各环节的质量控制，工程验收检验出的诸多问题均需返工整改，无形中增加了工程的成本。因此，在建筑工程施工全流程，应从思想、组织、施工要素等层面构建起完善的质量控制体系，着眼于建筑工程的人员、机械、材料、施工工艺等细部要素，从施工前设计交底、人员培训、材料采购、材料运输，到施工过程中的材料贮存与管理、大型机械使用登记管理、施工工艺作业与初验等环节都要进行严格的质量审核，为建筑工程质量验收与竣工验收打好基础，避免因质量问题不过关、返工整改造成的建筑工程施工周期延长、施工成本增加等问题。

由此可见，对建筑工程施工质量进行严格控制，不仅能减少工程返工情况，帮助施工企业规避损失，还能赢得社会层面良好口碑，为施工企业树立正面形象，将高质量转化为建筑工程施工市场的核心竞争力。建筑工程施工质量的严控可以提高建筑竣工交付后的使用安全性，切实延长建筑的使用寿命，有效维护建筑物所有人的合法权益，提高其满意度与信任度。

2提高建筑工程管理与施工质量的有效策略

2.1注重施工安全管理

首先，要层层落实安全责任。项目参与方要做好人员配置以及设备管理的完善工作，依据项目施工条件，严格审核项目施工方案的可行性以及适用性，将安全技术落到实处，做好技术交底以及验收等多项工作，实时进行安全管理的检查，防止其形成安全管理措施不到位或者整改不彻底等问题，消除安全管理漏洞。其次，要针对高危作业项目实行安全专项管理。在建筑工程中，高危作业的出现概率会比较高，在开展该项施工活动时，作业人员必须佩戴好相应的防护器具，保证安全防护用品配备的合理性，及时整治安全网以及安全带的使用情况。同时，要做好安全管理区域的防护检查工作，以便及时发现安全管理漏洞问题。最后，要强化安全培训教育工作，严苛落实三级教育，突出新转场、新入场，应用先进的工艺技术展开新工艺安全教育培训活动，以便于及时发现安全问题，消除安全隐患，强化全员工作人员的安全意识，并定期做好安全信息交接工作，拓宽安全宣传教育的范围，让其可以掌握应急处理知识，防止其形成安全管理形式化的问题。

2.2综合手段提高施工队伍综合素质

在施工开始前，施工方对于全体施工员、管理员，施工方针对不同的工艺重点和具体施工标准，建立了全面的培训计划，包括技术、管理和安全等方面内容，并就学习对象进行个性化定制，以充分提高施工队伍的综合素质。在施工过程中，施工方结合安全海报、安全员巡查、规范宣讲和技术指导等措施和手段，为施工人员基于其负责的工艺流程和安全意识及技能持续凝聚良好氛围，为该项目顺利推进提供了坚实基础。另外，该项目设计了详细而健全的奖惩制度，根据施工质量、进度完成情况、组织调度效率等综合性指标实现精准评估，以此为依据进一步实现阶梯化、正负向结合的激励，对优秀员工进行表彰和奖励，对违规行为进行惩罚，以激发员工的积极性和责任感，促进项目质效的进一步提高。

2.3严格落实建筑工程全过程管理

建筑工程施工质量管控应以施工人员为首落实机械设备管理、施工作用的精细化质量管理与细节化质量控制。建筑工程的施工技术人员在正式上岗前需仔细核实作业人员从业资格证书，开展建筑工程施工作业集体培训，进一步提高施工人员对施工内容及施工工艺的熟悉度。在施工材料采购与运输方面，注重优质施工材料的选型、选品，运输过程中应注重特殊设备或材料的防水、密封要求，在装卸过程中切忌压坏、损坏施工材料。施工材料入场前，需做好材料进厂登记与查验工作，通过施工材料质量抽检严格控制施工材料的使用质量。在对暂时不使用的施工材料进行贮存管理时，应严格按照施工材料的贮存管理规范与注意事项布设贮存场所，以免施工材料或设备设施受潮、受损。在施工工艺方面，施工方法的正确性对施工质量有重要影响，采用科学规范化的施工方法进行施工操作，可以在保证施工效率的基础上保证工程的施工质量。

2.4切实做好建筑工程设计与图纸交底

在建筑工程安装之前，需要与设计单位做好图纸交底与设计对接工作，精准掌握建筑工程施工过程的环节、流程、技术以及相关指标范畴，结合施工图与施工现场进一步明确施工位置、施工内容、建筑物的内在结构、水管电缆的空间布设与连通方式等，综合分析施工方法与施工工艺的可行性，并结合上述内容对施工计划与施工方案进行优化，统筹规划与调度建筑工程的人员、材料、机械设备等施工要素，在施工计划与方案设计时做好建筑工程的室内外交叉作业，减少当地突发性气候或环境对建筑工程施工质量的影响。此外，施工组织设计可以在整个施工过程中指导各项施工活动，因此，施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现工程预期质量的重要保障，施工组织设计方案的科学性与合理性对工程项目实施和工程施工质量具有重要的影响。通常来说，施工组织设计方案包括的内容有工程概况、施工的总体部署、施工进度、施工方法、选用的机械设备、劳动组织、采用的新型技术、现场总平面的布置等，因此，施工前应结合设计交底编制合理的施工组织设计方案，保障建筑工程的施工质量。

结语

社会经济的高速稳定发展也推动了工程建设行业的进步，也给工程建设项目带来了更多的机遇和挑战，建筑工程管理模式以及施工质量控制模式在传统的工作背景下体现出了良好的成效，但是在建筑工程项目施工过程中就很容易出现各种各样的问题。这些问题的存在对于工程项目施工的进展造成了限制，也威胁到了施工人员的安全性，对于整个工程项目的品质都带来了消极影响，因此有必要在建筑工程项目施工中实施质量管理以及工程的控制。结合本文在建筑工程项目建设过程中，需要对建筑工程项目管理及施工质量严格把控。一方面，在项目管理过程中要严格按照计划管理，尤其是对预算成本的控制；另一方面，提高现场管理人员以及施工人员的技术要求，加大对施工材料的检查力度。那么工程项目的推进自然会更加顺利，也可以在整个建筑行业的推进以及发展过程中取得卓越的成果。

参考文献

[1]柯翼之.浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效方法[J].中国建筑金属结构,2021(09):54-55.