建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

王婉露

身份证号码：654123199210062484 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830000

摘要：建筑工程事业发展下管理创新与应用也面临诸多问题，随着建筑工程的不断进步，施工管理模式也亟待创新。文章对建筑工程管理的意义进行分析，探讨施工管理面临的问题与管理创新策略。

关键字：建筑工程；工程管理；管理创新；创新模式

引言

在对建筑工程管理模式进行创新时，相关管理人员要明确自身工作职责，与其他部门人员共同商讨创新方案以及创新重点，以增强建筑管理工作的时效性为主，更加有序地实施当前建筑工程管理方案，将创新意识融入到不同管理环节中，从而增强整体管理项目，有效应对施工现场中所存在的问题，从而提高整体管理效率。

1建筑工程管理的含义

建筑工程管理是一门以管理学为基础的综合学科，它对“管理”的概念进行了扩展，将项目作为一个整体的管理对象，对施工进度、资金、质量、机械设备、人员等进行了有效地统筹安排，并利用管理技术对施工全过程进行设计和建设，在为项目施工提供专业化服务的同时，也能实现建筑工程管理的目的。由于建筑项目中的一切活动都是相互联系的，因此，必须形成一个有机的整体，而在某些活动中，缺少了实现工程建设目标也是不可避免的。其实，建筑工程管理就是以提高工程项目的整体效益为目的，通过对各因素进行科学、合理地分配，充分利用其职能规划、组织、控制、人力资源等，创造一个有利于项目组织和资源约束的良好环境。确保项目按时、高质量地完成。

2建筑工程管理现状

2.1成本管理效果不理想

建筑施工单位要想获得长远发展,除了要把建筑质量作为建筑施工的重点目标外,还需要加大施工成本管理力度,让质量控制与成本控制紧密结合,实现社会效益与经济效益的双赢,从而全面提高自身的竞争优势。然而,现阶段部分建筑施工单位并没有深刻认识到成本控制的重要性,再加上所采用的成本管控措施较为落后,导致成本管理的工作效果大打折扣,进而在一定程度上影响建筑施工单位的经济收益。除此之外,在具体施工过程中,部分管理人员的成本管理观念较为落后,专业能力有限,无法高效地管理施工现场,以致施工材料浪费现象、施工工序不合理等问题时有发生。

2.2施工材料因素

施工材料对建筑工程管理有着重要影响。首先,在施工材料采购过程中,如果采购人员缺乏专业知识、采购能力、责任意识,就容易导致材料质量较差、材料价格偏高。其次,在材料进场环节,部分管理人员不重视入场材料的质量检查工作,以致一些质量不合格的材料进入施工现场,最终给施工质量带来不良影响。在材料进场后,如果管理人员没有妥善储存材料,那么材料容易因受潮或腐蚀而变质,进而增加工程成本和施工风险。最后,在施工过程中,管理人员只要放松对材料使用情况的检查,就会造成材料浪费问题。上述情况都会给建筑工程管理的效率和质量带来负面影响,因此管理人员必须高度重视材料管理工作。

2.3人才培训落实较差

为了使建筑工程管理工作可以更加顺利的进行，在实际工作中要依托于高素质人员来负责日常的监督以及管理，从而使整体管理效果能够得到全面提高。但是在当前建筑工程中存在人才培训落实较差的问题，例如在某个施工环节开展之前并没有加强对培训工作的重视程度，仍然按照以往的管理方式来进行日常施工，不仅会导致施工人员无法了解施工中的重点问题，还会使得整体管理效果无法得到全面增强，在后续施工中也会存在较为严重的安全隐患和质量问题，均会对工程质量造成一定影响。另外在施工管理时，也没有开展更加科学的安全培训工作，导致相关人员在掌握工作重点方面存在意识不强的问题，由于大部分施工人员为农民工，这部分人员虽然有丰富的经验，但是在专业知识掌握方面仍存在不足，并且现场管理工作中疏于日常培训，导致这部分人员仍旧以粗放式的工作模式来进行施工，并没有将精细化理念落实到不同施工环节中，使整体施工效果无法得到全面提高，对建筑工程的不利影响较为突出。

3建筑工程管理中创新模式的应用与发展

3.1加强成本控制

经济效益是建筑施工单位开展各类建筑施工活动所追求的最终目标,所以在工程建设过程中,建筑施工单位及其管理人员必须加强对成本的控制。一方面,为确保合理使用建设项目资金,管理人员必须对建设项目进行费用预算。这些费用包括工程费用、设备费用、人力资源费用、安全生产费用等。另一方面,管理人员需要严格审查工程施工方案,并以施工方案为依据,监督施工人员的施工行为,保证各阶段的项目施工有序推进,并建立质量控制、监督约束机制,利用全过程费用管理方法来提高工作效率,减少额外成本支出。

3.2科学管理施工材料

在工程建设过程中,由于施工材料的质量对建筑工程的整体质量有着决定性的作用,因此,想要达到预期的建设效果,管理人员必须加强对施工材料的管理。在施工材料采购阶段,管理人员要对施工材料市场的实际情况进行摸排,就施工材料的价格和性能进行调查,对同类型的施工材料进行比较,选择性价比最高的施工材料。在施工材料入场前,管理人员要进行严格检查,以避免有质量问题的施工材料进入施工现场。除此之外,管理人员还应根据项目开展情况来制定施工材料的管控流程和检查标准,同时将信息技术融入施工材料管理中。这样,管理人员就可以得到施工材料的各种参数,从而最大限度地避免施工材料出现质量问题。

3.3结合施工问题，进行人才针对培训

为了使相关人员可以更加有效率的完成当前施工任务，在进行现场管理时，需要开展各项科学的人才培训工作，讲解后续施工要点及需要注意的问题，不断增强人员工作意识，从而使整体施工可以更加顺利的进行。在每道工序开展施工之前要进行科学培训，融入生动案例，不断讲解在施工现场中需要特别注意的问题，优化当前管理模式，从而使整体管理效率能够得到全面提高。其次在后续管理时也要进行安全技能的培训工作，使相关施工人员在日常施工过程中一旦遇到施工问题可以灵活应对，以实际安全技能来解决和降低安全隐患的破坏程度，从而使各道工序可以更加顺利的进行，不断提高当前的人才培养效果。

3.4对施工进度进行管理

要重视进度规划，确保其是科学的。要想使施工进度管控符合要求，就必须要根据合同开展施工，并结合现实情况制订适宜的施工进度规划，分析工程施工过程中会对进度产生影响因素，制定适宜的预防措施，确保施工可以根据相关流程进行操作。在开展进度规划时，还需要重视细节处理，做好施工准备工作，选择适宜的施工方案，从而避免物资供应中断的情况。要从整体角度出发，分析施工进度、质量和安全等方面内容，确保其处在协调状态下，防止由于缩短施工可用时长导致质量和安全程度下降的情况出现，使工程施工更加高效地开展。科学合理地进行人员规划，落实进度。在这个过程中，需要明确不同施工人员的责任和义务，加大力度进行监管，确保相关工作能够被落实到位，从而达成进度目标。

结语

综上所述，建筑工程管理作为一项难度较大的技术性工作，需要建筑企业与时俱进，不断汲取现代化的管理理念和方法，突破传统粗放式的管理方式，加强施工材料管理开展，提高人员综合素养，重视施工进度方面的问题和不足，全面提高项目建设效果，推动建筑产业发展。

参考文献

[1]刘庆杰,陶颐格,温广涛.建筑工程管理的现状分析及控制措施研究[J].价值工程,2020,39(35):141-142.

[2]唐松嘉.建筑工程管理的现状及控制措施[J].装饰装修天地,2020(7):121.

[3]张娟.建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].建筑工程技术与设计,2018(27):2139.

[4]童晓波.建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].建筑工程技术与设计,2017(11):6026.

[5]王帅,黄建峰.建筑工程管理的现状及控制措施研究[J].中国房地产业,2018(18):116.