强化建筑工程管理中进度管理的有效路径

强化建筑工程管理中进度管理的有效路径

刘玉梅

新疆实地建筑安装工程有限公司  新疆哈密839000

摘要：建筑工程进度管理是提升我国工程管理不足的基础，进度管理要从多方面综合考虑，这样才能有助于项目顺利完结。下面文章对建筑工程进度管理面临的问题进行分析，探讨建筑工程施工进度管理措施。

关键词：建筑工程；工程进度；进度管理；施工进度

引言

建筑工程管理中，进度计划管理有着重要意义，涉及工程中成本、计划、管理等多个方面的内容。因此，为提升建筑工程中企业整体的竞争力，更加积极有效发挥进度施工管理的作用，建设单位管理人员应当将进度计划管理作为工程管理的重点，努力提高建筑工程管理水平，确保建筑工程的品质，促进建筑工程中企业效益的提升。

1加强建筑工程管理中进度管理的重要性

1.1获取更大化的资金收益

由于国内经济高速提升，各式各样的建筑拔地而起，大量企业抓住这个关键时机进军建筑市场，致使建筑市场逐渐饱和，建筑企业相互之间的竞争也其余激烈。在此期间，部分企业为了抢占市场，会出现不良竞争设置恶意竞价竞争等现象，这会大大阻碍建筑行业的持续发展。因此，对于国内建筑行业而言，只有不断更新自身的观念，将所建项目的整体规模、纳入水平和施工周期等多个环节进行管理，利用进度管理模式为企业在建筑项目开展过程中获取更高的利润空间，从而在国内建筑行业发展过程中占有一席之地。

1.2安排施工工期的科学合理化

在建设项目正式开展之前，通常要按照整体的情况做出适当的调整，结合项目总体规划，选择合适的技术降低项目整体难度。与此同时，还应当做好财务层面的管理工作，按照合同项目规定的时间，高质量地完成各项任务。所以，在设计建设项目时，安排专业化的人员进行施工进度管理，及时排除潜在的风险隐患。为了避免事态急剧恶化，还应制订应急预案，确保整体的应急管理水平能够符合公司的发展需求。除此之外，施工时间的控制也是降低工程延误的另一种举措。负责人要统筹规划，按照工程的实际情况做出合理布局。在进行进度管理时，工期的全面控制，能够优化施工时间，进而推动各项施工进度。

1.3合理控制成本

想要保障企业经济效益提升就要对施工成本进行科学管控。施工成本主要涉及到工程建设过程中所投进的大量人、财、物等资源，如何学会科学管理企业资金、增强资金利用效率直接影响着成本控制成效与企业利润。而管理项目进度必须通过工程建设实际情况对建材数量、开工时间等进行正确地规划与布局， 合理分配建材采购资金，对施工设备开展定期检修从而最大限度延长设备使用周期，使得设备维修保养成本大大降低，保障施工整体资源利用率。由此可见，做好进度管理工作能够对施工各类资源进行统筹调配，让资源充分发挥其利用价值，确保企业经济效益有显著提升。

2影响进度计划管理的因素

2.1人的因素

在建设工程项目实施过程中，无论是建设单位、设计单位、勘察单位，还是施工单位，均需为项目管理工作配置专业的技术人员和管理人员。各参建单位的管理人员和技术人员是工程进度和工程质量的保证因素。若在项目实施过程中，各单位管理人员由于自身专业能力水平有限，工作经验缺失，无法领会设计意图，不了解工程现场施工状况，未能有效地贯彻落实设计图纸、规范及标准要求，则很容易在项目施工过程中造成较大的安全及质量隐患，从而严重影响建设工程进度目标和质量目标。因此，各参建单位的管理人员及技术人员需要合理、有序地控制好项目进度目标、质量目标及安全管理目标。

2.2技术因素

由于建筑工程项目所处环境、功能需求等方面不同，建筑工程项目均有其特殊性，在施工前，需要做好技术交底工作，使施工人员掌握具体的工程目标、施工条件等内容，进而合理地应用施工技术。在部分工程项目中可能出现施工方案缺乏可行性、施工技术与工程环境的适配效果差等问题，导致工期延误；此外，部分员工的专业水平有限，难以有效应用前沿的施工技术，此时也会延误工期。

2.3建筑工程施工计划不符合规范

从当前的情况来看，在各个施工环节上，建筑企业无法从整体的施工方案出发有序推进各项计划。在这样的形势下，应当合理配置各种资源。例如，在设备选择和人员分配上，按照事先的指定步骤有效控制施工质量，消除施工环节中因施工资金短缺带来的负面问题。所以，为了将工程进度管理能够控制在合理范围内，务必要按照规划方案的整体设计做出相应的调整。尤其是在施工进度方案的设置上，保证每一环节符合进度管理质量的要求。

3建筑工程建设下施工进度管理措施

3.1不断提高整个团队的工作能力

从当前情况上来看，许多工程的管理人员都存在着管理意识较为薄弱，对该项工作重视程度较低的问题。所以为了能够更好地发挥该项工作的作用，真正提高整个工程的质量和安全程度。企业可以根据实际情况定期开展一些有关建筑施工监督管理的讲座，提高工作人员的重视程度和工作积极性。除此之外，企业还可以根据实际情况对员工进行定期的考核，对考核中成绩优秀的员工进行奖励，而对于一些成绩较差的员工进行适当的惩罚，这样也能够在一定程度上提高工作人员的学习积极性，从而督促他们提升自我，更有利于建筑施工监督管理工作的开展。

3.2施工技术管理

在对施工进度实施管理时，现场主要执行人员是由各部门与层级人员组成的。若现场施工人员执行力不足、未全面掌握相关技术、操作失误、沟通不畅等，则会对施工进行产生影响，最终导致工程项目难以在规定时间内完成。因此，在建筑工程施工技术管理过程中，需应用各种先进管理技术、施工材料、施工技术，例如使用BIM技术进行施工管理，不仅有效改善沟通效率，同时还可缩短施工周期。

3.3高度关注工程施工计划，强化科学管理模式

从一方面来看，结合施工进度管理的日常需要提升整体的重视度。在这个环节中，施工计划的科学编制有利于推动各项内容。尤其是在施工进度活动的规划上，各项计划保障都是推动工程进度的首要条件。从另一方面来看，组织管理工作也要符合建筑工程的各项内容。在施工前期，勘察工作是必不可少的。在正式进行进度规划之前，通常要对周边的环境进行全方位的考察，结合地方政府的政策法规做好研究，以此为基础制订合理的项目计划表。

3.4优化施工方案加强对设计变更问题的控制

施工企业需要编制更加合理的建设施工方案，就必须整体施工项目实施前，对建设场地彻底的进行调查研究，并其要与实际施工情况相结合，才能编制更加准确、全面性更高的施工方案，其囊括了针对现场制定的安全计划、建设图纸、使用材料、施工设备等。此外，要规划工艺流程，重点关注建设项目施工现场的具体情况，将施工方案不断进行优化，使施工企业的经济效益最大化。与此同时，设计变更是影响建筑工程管理中进度管理水平的重要原因。如果建设项目在施工过程中违反原计划，就需要及时更改设计，以确保建设项目可以顺利进行。在实际建设施工前，也需要反复核对施工图纸，若是发现与实际情况不符的情况，应及时纠正。然而，在设计变更时，并不是朝夕之间就能更改的，是需要施工部门或企业与设计部门或公司共同反复协商，才能重新制定。

结语

综上所述，建设项目进度计划管理是一项系统的工作，需要各参建单位重视，通过科学的方法保证安全管理目标、质量目标、成本目标的实现，提升项目进度管理水平，发挥工程进度优势，全面提升项目综合效益，确保项目能够如期交付。

参考文献

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