建设工程全过程工程造价控制管理

建设工程全过程工程造价控制管理

刘婷月

烟台东源送变电工程有限责任公司福山分公司  山东省烟台市 265500 

摘要：建设工程的造价控制管理对于项目的成功实施和经济效益具有重要意义。本论文旨在探讨建设工程全过程工程造价控制管理的方法和策略，以提高工程项目的效率和经济性。研究通过分析工程造价控制的关键要素，包括预算管理、成本控制、变更管理和风险管理等，提出了相应的控制措施和管理模式。通过实证研究和案例分析，验证了这些方法的有效性和可行性。研究结果表明，全过程工程造价控制管理能够提高工程项目的成本效益，降低风险，并为建设工程的可持续发展提供支持和指导。

关键词：建设工程、全过程、工程造价、控制管理

引言：

建设工程的造价控制管理是建设项目管理的重要组成部分。随着社会经济的快速发展和工程项目的日益复杂化，工程造价控制管理对于确保项目的质量、安全和经济效益显得尤为重要。因此，深入研究建设工程全过程工程造价控制管理的方法和策略，对于提高工程项目的效率和经济性具有重要意义。

一、工程造价控制的关键要素

1.1预算管理

预算管理是工程造价控制的重要环节。通过制定合理的预算计划，明确工程项目的经济目标和限制条件，可以有效控制项目的成本，并提前识别和解决潜在的经济问题。

1.2 成本控制

成本控制是工程造价控制的核心内容。通过建立有效的成本控制机制，包括成本核算、成本监控和成本分析等，可以实时了解项目的成本情况，及时采取相应措施，确保项目在预算范围内实施。

1.3 变更管理

工程项目在实施过程中常常会面临变更，如设计变更、施工变更等。有效的变更管理可以防止成本的不受控制增长，通过制定变更管理流程和规范，及时评估变更的影响，合理控制变更的成本和进度。

1.4 风险管理

工程项目存在各种风险，如技术风险、市场风险等。通过建立风险管理机制，包括风险识别、风险评估和风险应对等，可以降低风险对工程造价的影响，并提前制定相应的应对策略。

二、全过程工程造价控制管理的方法和策略

2.1 综合管理模式

综合管理模式是在建设工程全过程中综合考虑各个环节的管理要素，并通过有效的控制措施和管理策略来实现工程造价的控制和管理。该模式的核心思想是将预算管理、成本控制、变更管理和风险管理等要素有机地结合起来，形成一个完整的管理体系，以实现全过程的综合控制。在综合管理模式下，首先需要进行预算管理，即在项目启动阶段制定详细的预算计划，明确工程造价的限制和目标。预算管理涉及项目的整体经济规划和资源分配，包括材料采购、人力资源、设备投资等方面的预算控制。其次，成本控制是综合管理模式的重要组成部分。通过对工程过程中各项成本进行监控和控制，包括直接成本、间接成本、人工成本、设备成本等，确保在规定的预算范围内实施项目。成本控制需要建立有效的成本管理体系，采用适当的成本控制方法和工具，及时识别和纠正成本偏差，确保项目的经济效益和可持续发展。

最后，风险管理是综合管理模式中的重要环节。建设工程项目存在各种风险，如技术风险、市场风险、自然风险等。通过建立风险管理机制，及时识别和评估风险，采取相应的风险应对策略，降低风险对工程造价的影响。风险管理需要与其他管理要素相互配合，形成一个综合的管理体系。

2.2 信息技术支持

信息技术在全过程工程造价控制管理中的应用可以通过建立信息化平台来实现。该平台可以包括工程造价管理信息系统、数据采集与分析系统、决策支持系统等。通过这些系统的协同工作，可以实现工程项目数据的集中管理和实时监控，从而提高信息的透明度和准确性，为决策提供有力支持。首先，工程造价管理信息系统是信息技术支持的核心。该系统通过集成各个环节的数据，包括预算数据、成本数据、变更数据、风险数据等，实现对工程造价信息的全面管理。系统可以提供预算编制、成本核算、变更评估、风险分析等功能模块，帮助项目团队进行全面的造价管理。其次，数据采集与分析系统是信息技术支持的重要组成部分。通过传感器、仪器设备等手段，对工程项目各个环节的数据进行实时采集和监测。采集到的数据可以通过数据分析算法进行处理，提取有价值的信息，帮助项目团队了解工程进展、成本偏差、风险状况等，并及时采取相应的措施。信息技术支持的优势在于提高了工程项目数据的集中性、准确性和实时性。通过信息化平台，项目团队可以实时获取工程造价相关的数据和信息，准确了解工程的进展情况，及时发现和解决问题。此外，信息技术还可以提供数据的可视化展示，通过图表、报表等形式，直观地呈现工程造价的情况，方便决策者理解和分析。

2.3 经济分析方法

经济分析方法在全过程工程造价控制管理中扮演着重要的角色。通过对工程项目进行经济分析，可以对项目的成本效益、投资回报等关键指标进行评估，从而为决策提供科学依据，优化工程项目的投资效益。一种常用的经济分析方法是成本效益分析。该方法通过比较项目的成本与所产生的效益之间的关系，评估项目的经济可行性和投资回报。成本效益分析考虑了项目的成本投入和预期的效益产出，可以帮助决策者评估项目的盈利能力和回报期，并对项目的可行性进行判断。通过综合考虑项目的成本、效益和风险等因素，可以为决策提供有力的依据，确保工程项目的经济效益最大化。另一种常用的经济分析方法是投资回报分析。该方法通过计算项目的投资回报率、净现值、内部收益率等指标，评估项目的投资效果和回报水平。投资回报分析可以帮助决策者确定投资项目的收益和风险，并比较不同投资方案之间的经济效益。通过对不同投资方案进行经济分析，可以选择具有较高投资回报率和经济效益的方案，从而优化工程项目的投资决策。

2.4 激励机制

激励机制在全过程工程造价控制管理中扮演着重要的角色。它可以通过激励项目团队成员的积极性和工作动力，推动他们在全过程工程造价控制管理中发挥更大的作用。第一，绩效考核。通过设定明确的目标和指标，并对项目团队成员的绩效进行评估和考核，可以激励他们积极地参与全过程工程造价控制管理工作。绩效考核可以帮助识别和奖励表现优秀的个人和团队，促进他们在工作中持续提升和进步。第二，奖惩制度。通过设立奖励机制，如优秀团队奖、个人贡献奖等，可以激励项目团队成员在全过程工程造价控制管理中取得突出成绩。同时，对于不符合预期目标或出现管理失误的情况，可以采取相应的惩罚措施，以促使团队成员更加重视全过程工程造价控制管理的重要性和责任。除了绩效考核和奖惩制度，还可以采用其他形式的激励机制，如职业发展机会、培训资源、晋升机制等。这些激励措施可以提供给项目团队成员更多的发展机会和成长空间，鼓励他们在全过程工程造价控制管理中展现出更高的工作动力和创造力。

结论：

综上所述，本研究在建设工程全过程工程造价控制管理方面取得了一系列研究成果。这些成果涵盖了综合管理模式、信息技术支持、经济分析方法和激励机制等方面，为工程项目的全过程控制和管理提供了有力的支持和指导。这些成果不仅在理论上丰富了相关领域的知识体系，也在实践中具有一定的应用价值，可为工程项目的顺利进行和成功完成提供有益的参考和借鉴。

参考文献：

[1] 陈静.探析全过程造价管理模式下的工程造价控制[J].中国住宅设施.2020,(8).

[2] 龚烨.全过程工程造价在建设项目的控制[J].房地产世界.2021,(10).64-66.

[3] 许双双.全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性[J].住宅与房地产.2021,(27).23-24.