提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究

提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究

曹莹

身份证号：371327198307114326

摘要：生活水平在提升的基础下，社会对于建筑工程提出了极高需求。但是受多个方面因素干扰的影响，建筑工程在施工建设的过程中或多或少的存在一些质量问题，这些质量问题的存在制约了整个建筑工程的发展。基于此，本文针对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策进行探讨分析，以供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制

引言

建筑工程管理作为建筑工程的基础内容，与施工质量控制紧密相关。有效的建筑工程管理和施工质量控制不仅有助于实现项目施工安全、提高整体质量，同时也能够通过减少风险隐患、缩减工期和提高效能来提高项目效益。建筑工程由于施工工期较长、涉及人员较多、工作量和不确定因素较大，又处于不断变化的市场环境和技术革新中，从而不断对建筑工程管理和施工质量控制的成效提升提出要求，需要企业保持高度关注和持续探索。

1建筑工程管理与施工质量控制之间的关系

建筑工程管理是房屋建筑工程从项目规划到竣工阶段开展的管理工作，而施工质量控制则是在正式施工环节对能够影响施工质量的因素进行管理控制的一种方式。因此，从本质意义出发，建筑工程管理包括施工质量控制，而施工质量控制则是针对施工环节施工管理工作的细节控制，即在工程管理的基础上进一步细化施工环节，进而让建筑工程质量得到进一步提高。由于建筑工程项目的工期相对较长，因此只要能够在工程管理的基础上分阶段深入开展施工质量控制，就能够让建筑工程项目的最终竣工质量得到应有的保障[1]。

2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

2.1工程管理制度落实不到位

建筑工程施工质量控制工作应以完备的组织体系为基本保障，通过层级分明的建筑工程施工质量控制责任制，确保质量控制工作与职责分解到具体责任人。但由于建筑工程项目的投资主体多元化，建筑工程管理运行模式也呈现多样化特征，常见的有工程总包与分包模式，即由总包单位对建筑工程的整体质量进行控制与把关，将建筑工程按照施工内容、片区等进行分包，由各分包单位负责具体片区、内容的施工作业。在分包制管理模式下，若总包单位对工程细部质量审核与验收力度不够，工程施工质量控制必然存在诸多管理漏洞。

2.2缺乏统一的质量管控模型

在建筑工程施工期间，各个参与建设的单位缺乏一个科学统一的质量管理方案。在建筑工程建设规模日益扩大的今天，各个施工单位对工程各个环节的施工质量有着不同的要求，在具体操作上各个单位之间没有形成强有力的监控力量，导致各部门之间出现了信息孤岛问题，无形中加大了工程建设的施工隐患。在当前，虽然多数施工企业能够认识到建筑施工管理以及施工质量控制的重要性，但是受施工技术水平不高，施工人员协调配置不科学，施工管理环节缺失等因素的影响，在建筑工程施工的过程中难免会出现施工漏洞，导致工程施工效果不理想。从发展实际情况去看，常见的施工隐患突出表现为施工人员没有严格按照规范的标准管理施工材料，施工现场的材料质量不符合施工设计标准[2]。

3建筑工程施工质量控制提升策略

3.1革新建筑工程质量管理理念与机制

建筑工程质量控制管理成效及施工企业的管理理念与现行管理体制息息相关，建筑企业应转变以前粗放型管理理念，革新扁平化质量管理模式。（1）建筑企业应针对施工质量管控工作，对项目部管理人员与具体施工作业人员进行队伍建设与组织架构建设，构建层级分明、职责明晰的施工质量管控小组，确保工程施工作业实施、质量初验、质量验收等工作岗位专人专责，有效解决施工质量管控责任脱节问题。在具体的质量管理与控制过程中，应根据施工现场的作业进度实时动态调整质量管理计划，不断跟踪质量管理的实时状态，依托动态优化控制方法研究施工质量偏差，为质量管理纠偏提供参考依据。（2）建筑工程项目方应建立工程质量控制保证体系，其主要构成包括完备的质量会诊制度与工程监理制度。在质量会诊制度方面，施工方作为作业单位，应采取自查自纠的方式对建筑施工项目进行全方位、过程化的质量管理，通过对各个施工环节进行质量检验排查质量问题，寻找根源并及时制定纠偏措施。在工程监理制度方面，监理机构作为建筑施工项目质量的监督方，需要安排监理工程师进驻施工现场进行工程全面跟踪与勘察验收工作，质量校核与把关需严格按照行业规范与工程质量要求进行，并整理好工程质量抽检与相关台账，提高建筑施工项目质量关的规范性。

3.2强化工程各方之间的力量

针对建筑工程施工过程中常见的分包现象，需要工程项目各方发挥自身的作用来协调各个层面的工作，强化各个工作之间的衔接管理，从而更好的明确各部门的责任分工，在此基础上使得各部门之间做好技术交流和工序交叉工作。1）完善统筹各个管理部门。通过协调好各个部门的力量来更好的整合施工工序和施工材料，加强对工程施工建设的理性分析和探究，规避外界不利因素对工程建设的干扰，减少因为人为因素出现的工程误差；2）加大对建筑工程施工人员的培训。为了能够更好的提升工程施工质量，需要采取积极的措施对建筑工程管理人员进行培训，在培训中使得管理人员掌握更多的施工技巧。同时，还需要制定出符合自身情况的培训方案，结合工程建设所需要的人员数量去投入足够多的人力资源，同时，在培训中打造出完善的责任分配制度，让每一名工程建设管理人员都能够明确个人工作职责；3）在施工企业内部营造出安全生产责任氛围。引导各部门的施工人员理顺工程安全建设和安全生产的关系，将建筑工程安全生产管理的重要性深深落实到每名施工人员的心目中，强化工程管理人员对工程安全施工重要性的认识。在工程施工中还要求施工单位按照规范的标准来组织施工，防范违规作业现象，并在施工现场打造完整的安全生产规程

[3]。

3.3注重施工安全管理

首先，要层层落实安全责任。项目参与方要做好人员配置以及设备管理的完善工作，依据项目施工条件，严格审核项目施工方案的可行性以及适用性，将安全技术落到实处，做好技术交底以及验收等多项工作，实时进行安全管理的检查，防止其形成安全管理措施不到位或者整改不彻底等问题，消除安全管理漏洞。其次，要针对高危作业项目实行安全专项管理。在建筑工程中，高危作业的出现概率会比较高，在开展该项施工活动时，作业人员必须佩戴好相应的防护器具，保证安全防护用品配备的合理性，及时整治安全网以及安全带的使用情况。同时，要做好安全管理区域的防护检查工作，以便及时发现安全管理漏洞问题。最后，要强化安全培训教育工作，严苛落实三级教育，突出新转场、新入场，应用先进的工艺技术展开新工艺安全教育培训活动，以便于及时发现安全问题，消除安全隐患，强化全员工作人员的安全意识，并定期做好安全信息交接工作，拓宽安全宣传教育的范围，让其可以掌握应急处理知识，防止其形成安全管理形式化的问题。

结束语

在开展建筑工程管理工作时，企业要确定工作的目标。定期开展专业技能培训活动，使得企业监督管理体系更加地完善，改进企业升级管理模式，制定出更具针对性地应对策略，坚持对症下药，让整体项目管理工作效率和质量变得更高，积极迎合时代发展趋势。

参考文献

[1]李朝阳.刍议建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].门窗,2019(24):178.

[2]张振.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].门窗,2019(24):40+43.

[3]张良龙.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].门窗,2019(24):200.