建筑工程合同管理与风险防范控制

建筑工程合同管理与风险防范控制

张伟

身份证号码：410901198507204036 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830000

摘要：建筑工程建设下合同管理是维护各方权益，保证工程建设顺利开展的依据。下面文章对建筑工程合同管理的重要性进行分析，探讨建筑工程合同管理风险问题与建筑工程合同风险防控措施。

关键词：建筑工程；工程合同；合同管理；风险防范

引言

建筑工程行业在促进我国经济发展、保障基础设施建设水平等方面发挥了不可替代的重要作用，为确保建筑工程相关主体的利益，在正式开始施工之前各方需要签订相应的合同，从而保证整个合作过程极有可能存在的索赔行为等受法律保护。但是从实际情况来看，目前有一部分建筑工程施工合同管理工作还不成熟，存在管理意识薄弱、监督管理不到位等问题，只有对本课题进行深入研究，这些问题才能迎刃而解。

1建筑工程合同管理概述

建筑工程合同管理是覆盖整个建筑项目各个环节的重要管理工作，合同的制定、落实、变更等工作都是合同管理需要面对的关键环节。对于建筑工程项目而言，合同管理将会为工程项目的开展提供重要的法律保障。在合同管理期间，建设单位会遇到众多合同风险问题，为了让合同管理发挥出真正的作用，应该全方位加强风险防范与合同管理，全方位约束施工阶段的各个环节，这能够有效避免合同纠纷的产生，降低合同风险控制的难度。在建筑工程合同管理中，存在较多引发合同风险的因素，只有仔细分析和整合这些风险因素，建设单位才能有针对性地控制合同风险。合同管理的风险因素划分为内部、外部两大类。内部风险因素是由建设单位自身内部问题所引发的风险，例如，合同管理制度、流程问题是典型的内部风险因素，如果没有完善的合同管理制度与规范化的合同管理流程，将会严重影响到建筑工程合同管理工作的正常开展。外部风险因素是由建设单位外界因素所带来的合同管理问题，如建筑同行恶性竞争等风险因素，如果合同其中一方发生违约行为，就会导致合同管理风险发生概率的大幅增加。因此在合同管理过程中，加强合同管理的风险控制是不可缺少的重要一环，只有加强对合同管理风险因素的制约，才能确保建筑工程项目的最终质量成功达到预期效果。

2建筑工程合同管理面临的问题

2.1建筑行业合同意识有待强化

在市场经济体制下，企业最需要遵守的就是契约精神，但是建筑行业受到其自身特点的影响，建筑企业并没有正确认识合同管理工作，合同管理意识有待加强，很多建筑企业的合同管理体系都不够完善，没有制定切实有效的操作流程，这导致了建筑工程的合同管理工作存在较多的问题和风险有待解决。

2.2条款缺乏公平性

现阶段我国建筑行业竞争激烈，而很多建筑单位都会因为利益因素驱动下，出现不规范施工的情况，如甲指乙供，甲指分包单位，虽然合同中约定了配合费的结算方式，但很难做到公平，在项目竣工结算中，发包方不提供分包合同或是提供分包合同也是量小价低，施工单位提供的数据发包方不采纳，形成两面难的问题。对建筑施工的质量及工期等造成影响，而一些参建单位在工程中还会面临业主方提出的一些较为苛刻的要求，各项要求在合同中落实时，难免会降低合同的规范性，不利于合同的标准化管理，同时也会降低合同条款的公平性，导致双方的利益出现不对等情况。特别是在工程造价合同中，很多合同都是发包者制定，不仅会出现合同利益偏袒的情况，忽略建筑单位的感受，还会出现发包方武断定价，在未对建筑市场进行充分查询、调研、考察的情况下进行造价合同制定，随便给出一个价格，导致成本价格一而再再而三地层层剥削以致低于成本导致此项亏损，因此在后续施工过程中，一旦涉及资金利益问题，就会出现很多阴阳合同，导致双方之间产生纠纷，扰乱建筑市场秩序，无法确保工程的经济性。

2.3变更索赔问题

变更索赔管理变更索赔管理要兼顾管理层的增收节支思想，从相应调整施工流程开始，减弱建设项目中的技术程度，压缩工程周期，减少成本的输出，增加利润，并积极寻求进步，改变条款和合理使用规则，项目建设提供更多的财务回报。某些行动需要主动寻求符合相关索赔处理要求的卡控制点，定期检查所需物料，和相关单位，企业有良性沟通，为今后的建筑工程中，可能会发生的安全隐患，提供有利的证据和支撑。

3建筑工程合同管理与风险防范控制措施

3.1强化建筑单位管理人员的合同管理意识

建筑企业的管理层需要对合同管理工作加强重视，对合同所涉及的法律法规有明确的认知。因此，需要组织本工程合同管理人员参与培训工作，将合同管理工作作为建设工程管理的重要工作，为树立正确的运营思想提供帮助，将合同管理放在管理工作的重要位置，针对合同管理工作展开深入的研究。本工程在正式确定签订施工合同之前，双方的负责人都需要到场，然后对于所有的合同条款进行从头到尾的梳理跟协商，然后将各个条款确定好。在正式签订之前一定要确保合同的签订当事人是具备相应资格的，反复审核合同的文本以及相关的内容，确保能够以更加规范化的形式来呈现合同的文本。在合同内容当中一定要事先确定好符合商定的条款，尤其是针对合同当中所提及到的各种费用，一定要明确好如何去处理，合同当中的索赔条款必须要具备相应的前瞻性，避免一旦出现了问题，出现索赔过多的现象，必须以更加严谨的文字来确保合同当中所有的内容表达完整，避免合同存在漏洞。

3.2加强建筑工程合同规范性管理

首先，规范合同文本格式。在建筑工程项目中，建设单位通常会因合同文本格式不规范而产生工程纠纷。为了避免这类问题，实现对合同管理的全方位风险控制，应该从合同文本形式入手，通过加强合同文本形式规范性的管理，避免因为不同的合同书写形式而留下合同漏洞，从而保护合同双方的合法权益。只有在建筑工程项目中找到能让业主接受并实现承包目标的文本拟定方式，才能有效规避建筑工程项目合同管理中可能出现的各种合同风险。其次，规范合同文本内容。为了实现对合同文本的风险控制，应该在拟定文本内容的过程中对建筑工程现状进行深入分析，避免合同条款出现歧义。相较于那些由个别主体自制的不规范文本，合同文本规范化管理可以避免模糊、笼统文本内容的出现。在此期间，还应该重点关注相关法律法规，并结合上级建设部门的示范文本来保证合同内容的详细程度。

3.3加强变更管理

建筑工程施工过程十分复杂，在业主单位临时提出新要求、建筑工程施工因素发生变化的情况下，不可避免地会出现工程变更，在设计方案不符合实际情况的时候，也可能出现工程变更，在这种情况下，原有的合同内容显然已经不再具有合理性，无法为建筑工程施工提供有力保障，只有对合同内容进行及时调整，才能确保建筑工程施工合同的有效性。目前来看，合同变更主要分为条款变更和工作内容变更两种，建筑工程施工企业应尽可能控制工程变更，通过对招投标文件、合同文件、施工图预算、工程变更签证的反复分析及审查，避免工程变更带来的合同风险，对可能涉及索赔等问题的变更内容审慎对待，提升建筑工程施工合同管理合理性。

结语

综上所述，工程建设下在实际的施工过程中，合同管理与风险控制对于整个施工水平的提升具有重要的意义，相关企业要提高合同意识，规范合同文本形式，划分合同双方的义务与责任，发挥合同管理优势，维护各单位的合法权益，全面提升管理人员队伍建设水平，建立合理的风险防范策略。

参考文献

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