机电安装工程管理的问题与对策分析

机电安装工程管理的问题与对策分析

李帅

身份证号码：132201198806053510

摘要： 众所周知，机电安装工程管理是一个动态的管理过程，在管理过程中容易出现各种问题，如果没有有效的对策加以解决，就会害人害财，影响建筑行业乃至国家的发展。机电安装工程在建筑行业中有着至关重要的地位，其工程质量的好坏直接影响建筑工程施工的整体质量和建筑物的使用性能。要想充分发挥机电安装工程的重要价值，满足建筑工程建设要求，就要加强相关的管理工作，正视管理过程中存在的问题，积极探究行之有效的解决对策

关键词： 机电安装工程；管理；问题；对策

引言

随着中国经济的快速发展，机电设备的使用量有效增加，机电设备的安装量也在不断增长。为了保证机电设备的安装质量，必须加强现有的管理制度，提高施工水平，保证机电设备的正常安装，促进机电行业的发展，但是目前状况并不是很好，安装过程会受到很多外部因素影响，许多的设备安装不能按照要求进行，一定程度影响的机电设备的质量 。同时机电设备的安装过程复杂，涉及的方面比较广，因此要加强安装人员的能力培养工作，提高设备安装管理已经刻不容缓。

1机电安装工程管理的问题

1.1 质量管理意识薄弱

机电安装作为工业生产的重要环节，为工业生产的有序发展提供了很大的保障。然而，在实际工作中，企业并没有把这个工程当回事，他们最常用的方法是在引进设备的同时一起进行安装工作，也就是说，企业将更多的机电设备安装工作交予设备生产企业，让他们来完成。企业内部并没有建立一个专项部门，只是借助其他部门的辅助，将安装工作进行推进。这样就导致整个安装过程中没有如实进行质量控制，使得企业自身无法切实控制安装质量，只能借由设备生产企业给予配备的安装人员自由发挥。这样一来，对于质量控制无法的进行，导致机电设备安装的细节更无法控制。使得机电设备运行风险增大，不利于企业的正常运转。这一现象的发生，究其原因就在于企业的质量管理意识薄弱，并没有给予机电安装工作高度的重视 。

1.2管理制度落后

机电工程施工管理不足，很大一部分原因是缺乏专业的管理制度，导致在具体施工中缺乏专业的资料，容易发生局面混乱问题，再加上存在很多不符合实际情况之处，增加了施工管理难度。此外，当前很多施工企业盲目套用其他企业或者先进的管理经验，没有根据实际情况合理制定管理制度，导致对企业管理水平产生不良影响。

1.3机电从业人员素质偏低

机电安装工作本身具有技术含量高、工作难度大的特点，这就要求安装人员不仅要具备专业技能和知识，而且需要具备多种专业知识。机电安装人员的质量将影响后续安装的质量。由于我国机电安装工程发展时间比较短，安装的从业人员经验偏低。机电安装人员缺乏系统性培训工作，大部分的安装人员整体素质偏低。机电安装过程中的管理涉及到了六个内容，分别是质量、组织、施工进度、合同、施工安全以及图纸管理等.这管理要求机电的安装人员具备较高的专业水平，同事也要拥有一定的管理水平，由于我国的机电安装人员专业性不足，无法确保安装质量[1]。

2机电安装工程管理对策

2.1提高重视程度

提高重视程度是企业开展机电安装质量管理的前提。为此，企业需要根据自身的实际发展情况制定良好的发展规划。这样，让企业充分分析当前的发展现状，找出不足，这是企业审视自身的过程，更是提高企业对机电安装质量管理工作重视度的最佳途径。只有企业意识到机电安装的重要性，才能更好推进后续的工作，进而实现在安装工作中落实质量管理。可见，对于企业来说，一切工作的出发点都是企业对未来发展的一个规划。企业需要不断的从实际工作中总结经验教训，才能更好的反思自己，使得自己可以有一个更大的进步。另外，提高重视度，还可以借助政府部门的影响力。机械化和智能化是当今工业行业发展中政府大力倡导的企业变革，为此政府部门可以给予企业一些优厚的待遇政策，让企业对机电安装的质量管理工作更加重视 。比如，政府部门可以扶植企业建立机电安装部门，并将质量管理工作进行构建。借此，提高企业对机电安装质量管理工作的重视度，为后续的工作开展奠定基础。

2.2规范组织管理体系

在机电安装工程的管理中，组织管理制度的标准化有助于优化施工流程，促进施工效率和工程质量的提高。因此，机电安装企业应采取有效手段，规范组织管理制度。首先，通过建立合同机制来约束双方的行为，使对方严格履行合同的相关内容。如果一方出现违约或其他问题，另一方可以责令整改，必要时通过法律维护自己的权益，只有这样才能保证机电安装工程质量，使建筑行业与机电安装企业均实现既定的工程建设目标。其次，施工企业要在合同规定的时间内加大成本控制力度，充分使用各项资金，合理控制各项费用支出，注重不同项目成本的细化分解，这样既能保证安装效果，又能获取最大化收益。最后，施工企业要根据自身实际情况制定项目负责机制，明确岗位划分，让每个项目的负责人发挥自己的能力和作用，合理控制项目成本，做好机电安装工程管理的各项工作

[2] 。

2.3 做好技术协调工作

设计图纸决定了机电安装的质量，在机电安装过程中会影响到各个专业人员的配合，因此提高机电安装施工图的质量，减少技术差错是很有必要的。设计师需要充分意识到自己的设计内容，避免施工人员安装过程中出现问题。例如埋设的各种线路的密封处理要做好，对于穿过墙壁的线路要增加保护管，线路要设置好分线盒，设计图纸上重视每个专业人员的协调作业，做好图纸会审工作，减少安装施工当中存在的问题。对于机电的安装工作要设计出具体的方案，提前规划出安装办法，制定符合现场安装条件的计划，首先要对施工现场的环境有一个了解，然后明白机电设备的性能，制定针对性的安装方案，结合安装工程的实际出手，保障安装科学、合理。机电的安装要有严格的人员分配，落实每个人的责任，明确每个人要做的事情，用绩效管理的方式约束员工，发挥员工工作的积极性，提高当前设备安装的效率，安装完成后对设备进行调试工作，确保机电设备符合规范要求。

2.4构建管理队伍

在施工企业机电安装工程施工前期，企业要建立一个良好的管理团队施工，即企业要建立一个管理团队。在管理团队建设方面，企业需要选择高素质的人员参与机电安装工程的施工管理。所谓高素质人员就是既要具备良好的专业素质，还要具备良好的个人素质，这二者对于管理工作来说都有着极为重要的意义。良好的专业素质，可以使得管理人员在管理工作中更好地监督工作人员的专业水平，并对工作人员提出更高的要求，以便提高机电安装质量。良好的个人素质，可以使得管理人员更加积极的开展管理工作，并对工作认真负责，这才是管理人员应有的管理素质。可见，在管理队伍建设上，考虑管理人员素质是管理队伍建设必须要关注的要素[3]。

 结束语

综上所述，随着当前社会的发展和进步，机电安装技术也在逐步发展，为了提高机电安装工程的质量，相关人员必须对机电安装工程进行制度化、规范化的控制。机电设备安装工程规模不断扩大，有关人员必须及时看到机电安装工程实际发展中出现的问题，不断提高机电安装工程的控制管理水平以及施工工艺，不断提高管理人员的管理水准，让整个机电安装工程能够在根本上符合安装质量的最终标准。

 参考文献：

 [1]任静.机电安装工程预结算管理存在的问题及对策[J].门窗,2019(12):186+190.

[2]万碧辉.机电安装工程预结算管理存在的问题及对策[J].居舍,2019(16):24.

[3]马鹏,王身伟.浅谈机电安装工程管理的问题与对策[J].世界有色金属,2018(24):137+139.