公立医院智慧财务建设探索

公立医院智慧财务建设探索

谢灵

和田地区人民医院，新疆维吾尔自治区848000

摘要：在我国现代化公立医院的财务数字化创新发展过程中，对于智慧财务系统的建立注重力度也在逐渐的加强，他可以通过对各项资源的优化配置，让整个公立医院财务工作得到全面的转型，同时也可以有效的控制各种风险问题，提高整个医院的服务质量。作为公立医院管理人员要全面的认识到智慧财务建设的重要意义，同时要结合财务建设中的相关情况，根据国家标准规范的要求，建立完善全面的业财一体化管理体系，有效的改善目前财务管理中的弊端，实现公立医院智慧财务建立工作水平的全面加强

关键字：公立医院；智慧财务；建设措施

引言

公立医院作为我国医疗事业非常重要公益工程项目。为了能够提高公立医院自身的业务服务水平以及医疗质量就需要从财务部门着手，加强对财务管理工作的创新和完善，积极的探索智慧财务建设的新路径。有效的提高整个公立医院内部财务管理模式的完善，让各项资源能够得到优化配置。同时也可以提高公立医院的整体建设水平，为社会发展、人民的安全提供保障。

1公立医院智慧财务管理分析

1.1公立医院智慧财务定义

在现代化公立医院的建设发展过程中智慧财富诞生于互联网时代，为了可以体现出财务管理的真正价值，人们可以利用现代化的大数据技术和智能网络技术，让整个内部财务管理工作能够得到优化，也可以实现财务管理体系的建立与完善，通过智慧财务体系保证内部财务成本的高效管理，解决财务管理中可能遇到的一些难题。目前，我国公立医院财务管理工作在逐步的完善化和系统化，他对于各项管理工作以及整个医院未来的稳定发展都会产生较大的影响。也更符合现代化医疗行业的战略发展规划，为整个财务管理工作提供了良好的决策和帮助，也发挥了智慧财务管理真正的价值与作用。

1.2公立医院智慧财务管理特征

通过对智慧财务管理模式的运行以及相关特征研究发现，其中主要会涉及到财务数据中心以及财务管理和共享等多项工作。首先，公立医院内部的财务管理在具体应用过程中会实现数据的相互流通，同时也可以加强对相关业材管理工作的体现。要深入各项数据的了解，才可以掌握实际情况。其次，要根据智慧财务管理体系的应用特点，在整个财务数据共享中心建立的过程中，应用现代化的科技，创造良好的数据管理中心，加强对大量数据的合理应用，进而了解数据真正的价值。最后，要实现财务管理的自我学习，实现智慧财务管理工作过程中公立医院需要投入较高的研究成本以及专业的技术，积极的引进先进的设备。让每一个技术人员加强对专业技术的学习与了解，才可以更好的实现智慧财务系统的建立。

2公立医院智慧财务建设意义

2.1实现资源的优化配置

公立医院作为重要的惠民企业，在财务管理的过程中需要跟随时代发展的步伐，积极的探索智慧财务建设的具体方法以及发展的目标，进而完成对医院内部财务管理工作的合理应用以及各项资源的优化配置，保证整个医院内部资源的使用效率。其中会涉及到内部资产的需求、相应物资的采购以及物资管理等。每一项管理工作的内容都体现出了智慧财务建设真正的价值与作用，它对于公立医院未来的建设具有非常重要的影响意义。

2.2推动财务工作的创新

作为公立医院内部的财务管理部门，在整个医院运营发展的过程中，其各项工作为了能够顺利的开展，需要改变传统财务管理模式中的一些矛盾坑。结合现代化智慧财务管理体系，让每一个财务部门都能够得到专业能力的提升，同时也可以加强整个医院的财务管理工作效率。例如，智慧财务数据在自动分析的过程中可以改变传统分析中的一些矛盾，而作为财务人员，要通过对这一系统的应用深入的掌握数据，了解财务价值管理的意义。引进先进的技术提高整个公立医院的经济效益。从而实现医院内部成本预算绩效管理工作，为未来的健康发展提供良好的帮助。

2.3降低医院的内控风险

在现代化公立医院的建设发展过程中财务数据的体量比较大，各项管理工作本身会存在一定的风险和误差问题。如果发生了这一不良的情况，将会对整个医院造成严重的损失，也会给各项工作的落实带来不利的影响。为了能够防止这一现象的出现，降低医院内部的个性风险，就需要认识到智慧财务建设的重要意义。在日常经营的过程中也要注重全方面的动态监控管理，积极的预警风险机制以及事后系统分析，帮助各种内控目标的全面落实。

3公立医院智慧财务建设的具体路径

3.1财务智慧平台的建立

在公立医院实施智慧财富建立的过程中要结合智慧财务建设的相关要求，让整个智慧处理平台能够全面的建立，进而完成医院内部各项财务数据信息的流通和应用，保证医院相关数据的全面整理、分析，根据财务智慧共享平台的运行，让各项标准工作能够更加的自动化、集中化。在财务智慧平台的使用下要充分的发挥公立医院智慧财务的相关职能，重点突出财务流程的各项标准化建设。根据公立医院财务管理部门的实际情况，做好相关管理工作的落实，保证每一个工作流程都能够全面顺利的开展。

3.2财务管理体系的完善

公立医院财务管理体系建立过程中，要结合智慧财务建设的实际工作要求建立完善的管理体系，提高整个公立医院的整体运营能力。公立医院可以通过财务智慧平台的运行降低财务人员的工作量，让工作人员更有精力放在财务管理以及未来的战略财务制定等方面。确保财务人员从传统的管理模式中脱离出来，可以发挥每一个财务人员真正的创造力。由于会计核算工作以及业务财务管理工作之间存在一定的不同，会计核算主要是通过机械的数据审核，并没有实际的创造价值，而业务财务与战略发展则具有很大的不同。

3.3内部数据的整合与智慧财务管理的落实

在具体的工作过程中公立医院需要将数据作为整合的重点，提高智慧财务建立的目标。因此，公立医院的财务管理工作要建立专业的数据整合中心，实现对内部数据的全面处理，保证整个数据共享平台的建立。根据公立医院内部市域的具体分析可以发现，业务数据以及财务数据进行整合完成之后，能够提高更有力的数据链系统，加强对各项预算管理工作的全面精准化控制。同时，公立医院内部数据的整合也可以避免数据孤岛问题带来的影响，让整个医院的预算、成本、薪资、资产管理能够实现无缝的衔接，也便于医院未来财务报告的建立和各项资源的优化配置，提高整个医院内部的整体控制水平。

3.4核心人才团队的建立

未来的课程在加强公立医院智慧财务。在核心人才团队建立的过程中要突出财务管理系统与人力资源管理之间的全面融合，让人力资源管理能够为企业智慧平台的建立而奠定良好的基础，提供主要的动力支持。针对性的培养员工科学的有序开展员工培训活动，才可以壮大整个企业内部的团队力量。

结语

综合上述内容可以看出，在当前公立医院的智慧财务建立过程中要结合智慧财务建设系统的具体意义、相关实际情况采取针对性的路径和方法，有效的提高公立医院财务管理的整体水平。同时，也可以促进现代化医疗事业的稳定发展，不断的实现财务系统的建设以及各项工作和数据的全面处理，让公立医院运营管理模式能够得到创新与发展。

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