工业厂房土建工程施工管理探究

工业厂房土建工程施工管理探究

张建邦,伍振翔 ,唐玉锋 ,孙健 ,郎春光 ,陈鑫鑫  

中国建筑一局（集团）有限公司华北公司   广东省珠海市   519000 

摘要：人们的生活水平提高，对居住环境的要求也越来越高，因此在土木工程施工的时候，需要不断优化施工技术，从而建设符合人们需求的现代化建筑。土木工程施工技术包括混凝土施工技术、钢结构施工技术、地基基础施工技术以及绿色施工技术，在应用的时候需要保证技术应用的准确性与高水平。基于此，以下对工业厂房土建工程施工管理的策略进行了探讨，以供参考。

关键词：工业厂房；土建工程；施工管理；探究

引言

在正常情况下，工业厂房主要包括大型屋面板、单层工业框、排架结构等类型，由于其很容易受到各种外界因素影响，如屋面跨度防水材料质量、设计水平等方面影响，从而出现不同程度的变形，给现代工业厂房设计工作提出更高挑战。同时，暖通设计、给排水设计、屋面防水设计等环节作为整个工程设计的重要环节，对整个设计质量提出更高要求，一旦该设计环节出现问题，不仅会影响到工业厂房日常生产，还会产生严重的资源浪费现象。

1土建工程施工管理工作的主要内容

1)严格按照现场施工管理规定､程序开展各道工序的施工,同时确保材料､人员等能按照要求进行施工作业;2)在工程质量和安全方面,严格把控各个环节的质量标准和安全标准｡在安全方面重点检查脚手架搭设是否规范､模板支撑体系是否稳固､防护用品是否齐全等;3)土建施工现场管理工作中要严格审核相关文件和材料以及其他物资的入场手续并做好记录工作;4)工程项目开工前要准备好施工图纸和其他相关资料并填写存档;5)要在现场合理布置施工作业面,并及时做好工作面划分工作以及加强与相邻单位的沟通合作等工作;6)在土建施工现场管理工作中要做好对工期､成本等方面的管理与控制工作;7)在工程项目完成后需要做好后期保养维护工作以及资料归档工作;8)当进行竣工验收时要确保资料完整齐全并符合标准要求｡另外,还要对土建施工现场管理人员进行考核且建立完善的考核制度来保证人员能按时到位与操作规范等;9)在对土建施工现场管理中需要做到对每个环节进行严格把控和检查评估,并且做好记录的相应事项进行确认并存档｡

2工业厂房土建工程施工问题分析

2.1信息化技术运用不足，现代化水平较低

现代信息化技术的实践运用，为建筑土建施工技术管理创造了更广阔的空间，使土建项目施工中的技术参数校核分析更加精准有效，且更加支持不同阶段下的项目施工资源交互共享。从现状来看，部分工程单位对信息化技术的价值作用认知不足，过度关注信息化体系建设所带来的额外成本支出，将信息化建设置于土建项目施工最末端，势必难以适应信息化潮流下的土建施工技术管理趋向。由于信息化体系建设滞后，建筑土建施工中的各类数据信息资源关联程度较低，项目参与方之间的高效对接沟通无法得以实现。

2.2施工技术管理机制不健全

在土建施工中，如果施工单位没有应用合理的措施对施工技术进行管理，就会导致施工技术的应用存在混乱情况，造成施工各个方面存在隐患。如果施工单位没有制定严格的施工技术管理机制，施工的材料、人员、设备没有安排好，就无法对整个施工现场进行控制，也无法控制好施工技术，而影响土建施工的质量。

2.3工程设备与工程材料管理效果有待提升

工程设备是开始建筑土建施工的基本载体，工程材料是构成土建工程的基础要素，二者在施工技术管理中均占据着关键地位，必须采取科学合理的管理举措予以控制。但部分工程单位缺乏对工程设备的管理与维护，对其工况状态参数的优化校核不到位，时常因设备故障而造成施工过程中断，影响施工管理成效，降低了土建施工技术管理的连贯性与整体性。此外，对工程材料的各项性能指标检测检验不到位，在未能对工程材料整体性能状况做出客观分析的前提下，便仓促开展施工作业，影响施工质效。

3工业厂房土建工程施工管理的策略

3.1安全监理实施阶段的主要工作

在项目开工后，监理单位应从内业资料审查和现场安全管理2个方面开展监理工作。（1）在内业资料审查方面主要包括：①审查施工单位安全管理体系的有效性，严格将施工单位的企业负责人、项目经理、专职安全员纳入项目安全管理体系中。②审查施工单位的安全生产规章制度，该项目安全生产规章制度包括但不限于安全检查责任制、消防安全管理责任制、特种作业操作规程、施工机械设备管理制度、安全生产施工技术交底制度等。③审查施工单位编制的危大工程专项施工方案的可行性、完整性及安全性。该项目主要的危大施工方案包括土方开挖专项施工方案、高大模板专项施工方案、塔吊安拆专项施工方案、外脚手架搭拆专项施工方案等。（2）现场安全管理方面主要包括：①对施工现场进行例行巡视，对发现的施工安全隐患提出限期整改通知单，降低施工过程中的安全隐患。②根据安全交底内容指导施工单位开展危大工程施工，并进行旁站监理。③检查大型机械设备的合格证、检查记录，操作人员的上岗资格证等。

3.2做好施工现场的协调配合

在土建施工现场的管理工作中，要从协调配合的角度，做好对土建施工现场各项资源的调配、分析，其中涵盖了多项物资、设备和人员，很多的土建施工作业都是需要进行露天生产的，会受到环境因素的影响，另外，在土建施工的各个环节和程序当中，操作流程复杂，工作人员需要将各项工作对接起来，保证土建顺利施工。土建施工现场的协调管理，是施工管理人员要把握的主线，以现场的协调管理为依托，为各项工程施工建设把好质量关，加强制度体系的建设，改善工程组织结构，实施统一管理、全员管理，对施工质量进行有效的管控，优化现场的管理效果，提高施工现场的管理水平。制定合作流程，保证各方的资源协调起来，对于土建施工中存在的问题风险要进行客观、科学的预测，对施工过程进行模拟，对各项问题展开综合性的分析与判断，对于各类数据信息加强统计分析，做好协调的施工准备、施工协调工作，降低人为失误风险，对其中存在的质量问题进行有效防范。

3.3加强理念创新

在当前的市场环境中，建筑行业的发展需要不断创新才能促进相关企业的发展，提升其市场竞争力。因此，在实际的工作中，应该重视施工技术的创新，改革施工技术标准与模式，鼓励更多企业与技术人员进行创新，并给予创新人员一定的物质奖励与晋升机会，这样才能提升相关人员的工作积极性，提高施工技术的创新能力。同时，对于行业发展的标准而言，行业龙头企业应该制定相应的质量标准，要求相关企业执行，但是对于具体的施工技术应用需要结合实际的情况，由各个企业和技术人员灵活选择。同时，在信息技术发展的过程中，土建施工可以与现代信息技术相结合，提升施工管理的水平。

结束语

管理人员需要明确土建施工现场管理工作的任务目标，要加强对现场的规范化建设，提高管理水平，构建起完善的土建项目管理机制，由专业的管理型人才，结合现场的施工情况和土建施工的目标，引进新技术、新方法，加强土建工程施工的现场管理，提高管理效能，确保工程建设可以按期完成，提高施工效益。

参考文献

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