提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径

提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径

文彦博

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摘要：目前，随着我国经济的加快发展，建筑工程管理与施工质量控制是保障建筑工程质量不可或缺的一环。前者可以通过完善工程管理体系来达到优化建筑工程细节的目的，而后者则能借助事前、事中、事后控制来提高工程质量。由于建筑工程具有不可逆的特性，因此一旦出现质量事故问题，就容易造成极其严重的后果，所以必须借助工程管理与施工质量控制来降低建筑工程中的质量隐患。本文对建筑工程质量进行分析，并对工程管理与施工质量控制提出个人看法，希望为关注建筑工程质量的人群带来参考。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效途径

引言

建筑工程项目的质量关系到广大群众的生命健康和财产安全。随着大众对人居环境要求的不断提升，公众不仅关心房屋建筑内部结构的艺术性和美观性，同时也非常重视建筑工程项目整体的建设质量。随着我国经济水平的不断提升以及社会的进步和发展，大众的房屋改善需求不断发生改变。国内房地产市场的迅速发展在促进我国建筑行业进步的同时，也加剧了建筑工程质量管理问题。如果不重视建筑工程质量管理工作，不仅会为国家财产带来损失，同时也会严重影响居民的生命和财产安全。由此可见做好建筑工程质量管理工作，对促进社会和谐发展具有非常重要的意义和作用。

1建筑工程项目管理质量控制的特点

１）控制因素较多。建筑工程施工会牵扯到比较多的施工人员，在各部门人员施工责任分配不协调的情况下就会使得整个工程施工出现质量问题；２）工程施工控制难度大。建筑工程产品生产具有流动性和单向性的特点，流水线作业角度，且有很多工程都是室外施工，很容易受到外界环境的干扰。同时，施工工程周围的噪音和粉尘如果过多，还会影响到施工人员的施工水平，无形中加大了整个工程出现施工质量问题的可能；３）建筑工程过程控制要求高。建筑工程是十分复杂的，而且也有着自己的特有特点。在施工时，如果未能解决一些细节上的问题，工程总体质量则会受到冲击。为此，在工程施工中需要施工人员严格把控施工质量，特别是要做好施工监督和管理；４）施工验收局限性较大。在每一个工程完工之后都需要做好验收工作，对工程建设的各个环节进行全方位的检验。但是从实际的施工验收检验来看，有一些检验人员没有关注到工程建设的隐蔽性材料，最终为整个工程的整体施工埋下了安全隐患。

2提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径

2.1安全管理的加强

在建筑施工管理中，安全管理一直是一个至关重要的问题，因为建筑施工中涉及到很多高危环节和复杂操作，如高空作业、电气操作等。为了确保建筑工程的安全和稳定，必须加强安全管理。首先，安全管理需要从源头上预防风险。在项目开始前，必须进行充分的安全风险评估，制定详细的安全管理计划，为施工中的危险环节和操作提供解决方案。此外，必须对施工人员进行充分的培训，提高他们的安全意识和技能，避免出现意外事故。其次，建立健全的安全管理机制也是至关重要的。需要建立安全管理部门或聘请安全管理专家，负责制定和执行安全管理计划，监督和指导施工过程中的安全操作。此外，建立安全风险排查制度，及时发现和处理安全隐患，确保安全管理工作的全面和细致。最后，利用现代技术手段，加强安全管理也是必要的。如使用无人机、遥感、激光雷达等技术手段，进行建筑施工现场的安全监控，及时发现和预防安全隐患。此外，可以利用信息化技术，建立安全管理信息化系统，提高安全管理的效率和精准度。总之，加强安全管理是优化建筑施工管理的重要措施之一，必须全面加强预防、监管和利用现代技术手段，为建筑工程的安全和稳定提供保障。

2.2不断完善监督管理制度

建筑工程项目制度管理是规范施工人员行为准则的重要前提，也是提升建筑工程项目施工质量的关键。鉴于此，可采取以下措施来不断完善管理制度：首先，施工方要构建专业的质量管理部门，由该部门牵头负责工程项目质量监督管理工作。施工单位还要结合自身的情况，制定工程项目质量管理制度以及质量问题应对措施，结合工程项目的具体施工情况，对各项管理制度加以强有力落实，确保建筑工程质量管理工作有据可依。其次，在建筑工程项目质量管理过程中，施工单位要不断对自身体制进行完善和优化，因地制宜对公司的管理制度进行完善。施工单位的领导也要严格根据公司管理制度参与到质量管理工作中来，根据标准做事，以此来确保建筑工程项目施工管理质量。

2.3加强材料和设备管理

（1）材料管控。采购人员要根据施工设计方法和建设要求进行市场调查，注意对所需材料的出厂合格证明和经销单位的资质进行检查，确保材料的性能和质量符合要求。同时，要做好运输和现场储存的防护，防止外界因素影响而使其质量发生变化。技术人员还要根据批次对建筑原材料进行质量检测，以便及时发现并处理不符合使用要求的材料。（2）机械设备管控。在施工开始前，要委派专业的技术人员对机械设备进行维护和保养，消除设备隐患。同时，在施工过程中还要定期对机械设备进行检查，防止机械设备出现运行问题而影响施工质量。

2.4加快打造多元化的主体监督机制

１）建筑工程招投标部门，质量监督站在接受政府部门邀请打造好建设行政部门委托后，要在此基础上进一步发挥自身的职能作用，依托先进的信息技术来整合工程项目，实现对工程项目施工的全过程监督管理。比如在工程项目最初确定的阶段，质量监督站要着重对工程开展时各个手续的审查，并在工程招投标环节严格按照施工法律规定要求开展招投标管理。在项目施工的过程中，建筑工程质量监督站还需要定期对工程项目的实施进行抽查，规范施工程序，施工标准，施工方案。通过打造这种宏观层面的监督机制来更好的规范施工队伍的行为；２）实现参建单位的互相监督。按照五方主体责任的规定，建设单位对整个工程项目的实施担负第一责任，也就是说在工程项目出现质量问题的时候要及时将问题的责任追究到建设单位，由建设单位组织设计单位，施工单位，勘察单位，监理单位等尽力做好工程建设的质量保障工作。在工程施工的过程中，建设单位授权监理单位还需要对施工企业进行全方位的监督。为了能够让多方力量充分明确个人的工作职责，要专门聘请专业的团队来驻扎场地，对关键施工部位进行检查，尤其是要密切关注隐蔽工程，危险工程的验收管理。

结语

作为建筑工程建设质量和整体效能的关键影响因素，建筑工程管理和施工质量控制长期以来受到高度关注。本文基于实例，简要分析了影响建筑工程管理和施工质量控制成效提升的问题，并针对性地提出了对策。在实际工程中，必须要在全过程落实好对应阶段的管理工作，充分挖掘管理成效和质量提升的潜力与途径，以此实现企业高质量长远发展，助力社会安定，保障人民群众生命财产安全。这一领域的工作意义重大，尚需持续和深入的研究。

参考文献

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