新经济时代企业工商管理模式研究

新经济时代企业工商管理模式研究

乔军

国家能源集团神东煤炭集团锦界煤矿准备队 陕西省榆林市神木市 719319

摘要：在新经济时代背景下，企业若想在市场中占据有利的发展地位，就需要在日常工作开展中进行创新并结合自身企业运行状态，保证信息技术应用的效果。在企业工商管理中，存在内部责任不清、信息化水平不足、缺少专业人才以及缺少长远发展方案等限制性因素。在企业工商管理中，要应用实际案例分析的方式，对工商管理意识、管理体系、人才队伍以及管理作用等方面进行深入探讨，这样才能保证企业可持续发展。

关键词：新经济；企业工商管理；研究

引言

当前，工商管理的效能发挥情况相对较差，整体的工作落实陷入发展困境，导致市场交易运转过程中不良现象频频发生，影响企业的健康发展，因此，在实践过程中，全面提升工商管理的整体质量，推动工商部门进行工作优化至关重要。企业的工商管理落实效果与相关经济活动以及管理制度建设情况等要素关系密切，所以在推进工商管理效能提升的过程中，相关人员应该结合企业商业活动的发展需求，进行合理的工作调整，为工商管理的落实提供更加优质的企业环境，从而正向促进企业实现更进一步的发展。

1企业工商管理工作的重要意义

从宏观角度出发，企业加强工商管理，在人才管理、财务管理、经营管理、营销管理等方面具有重要的意义。其具体表现为：第一，帮助企业提高经营管理的能力。提高企业经营的质量，能够为企业的发展指明方向，还能充分发挥企业服务社会的优势。一般来说，企业的工商部门要对企业的各种工作进行全方位的、有效的管理，更要对企业的各种经营活动进行合理的规划，如确保企业积极主动纳税等，从而使企业的总体经营水平和经营能力得到显著提高。第二，科学的工商管理工作能够切实为企业发展指明前进的道路，可以为企业节省大量的资金成本。企业的工商管理工作对其生产和运营起到了良好的引导作用。在企业的工商管理过程中，企业的生产和运营管理是一项非常关键的工作。在进行管理时，企业应对经营情况、所处的市场环境以及政策环境等及时了解，只有这样，才可以提高企业的经营效率，也有助于企业对各类信息资源进行整合使用。

2新经济时代企业工商管理存在的问题

2.1管理观念落后

许多企业管理工作不到位，整个管理理念也比较落后，经营问题都不能通过管理模式得到有效处理。许多企业的管理工作只是走个过场，企业的管理人员不能很好地理解工商管理所起到的正面影响，一般都是用传统的管理思想来对各部门、各环节进行管理，其目标的制定也与企业的发展现状不符。在这种情况下，落后的经营方式成为制约企业发展的重要因素，从而影响企业的运营效率。即使在管理中运用工商管理，也会因为企业的管理人员没有树立正确的企业管理理念，造成了很多的制度无法适应企业的实际发展，脱离了企业实际情况，不利于企业发展。

2.2. 缺乏清晰的工商管理工作定位

一些企业并没有就市场需求做相应的调研，特别是在推进经济结构转型的条件下，进而就导致了其生产经营模式不能与现实市场需求相一致，甚至于使得企业无法顺应市场化经济的发展。与此同时，一些企业所制定的工商管理模式并没有高质量的体系支撑，这样一来就难以切实地保障相关管理工作的高效运行，而企业的经营管理必定也会受到严重的不良影响。另外，在实际工作中，仍有部分企业对我国经济发展形势认知不足，导致管理模式创新能力欠佳，继续采用着过往传统的工商管理模式，导致企业所制定的经济发展目标与实际发展环境不相契合，阻碍了企业持续性发展。

3新经济时代企业工商管理水平提升的策略

3.1 建立健全内部管理制度

在优化内部管理制度的时候，工作人员应该从促进工商管理效能实现最大化工作目标出发，根据当前的企业发展特色，结合相关法律法规内容，对工商管理制度进行全方位的健全优化，在强化管理力度、提高管理规范性、促进职能部门沟通合作、提高工商管理环节有序性等角度设置对应的制度内容，从而为工商管理执法人员的工作提供全面的制度参考。

3.2了解市场发展需求，明确工商管理定位

对于企业的发展来说，要想稳步有序地发展，就应确立明确的目标和制定长远的发展规划。企业领导人员应科学地处理这方面的工作，以在充分分析企业现实情况和时代环境等的条件下，高效地推进企业各方面的发展部署。在经济转型的初期，企业应明确自身的发展优势和不足，以在此基础上充分地分析企业的经营发展特点和做出科学的战略部署，从而为后续高质量地经营管理提供切实的保障。与此同时，还应根据企业的发展情况确定具体的管理人员，基层员工的工作目标也应一并明确，所制定的经济结构转型的目标应与企业现实性的发展情况保持一致，这样才能更为高效地推进企业的经济结构转型，而企业也能获得持续的发展。

3.3提高人员专业能力

在当前的社会发展中，人才对于企业的发展起着决定性的作用。企业要想获得持续性的发展，就需要从根本上重视专业人才的培养。企业管理者要综合分析人员管理教育的实际情况，分析工商管理工作的实际内容。对人员进行全方位的教育，提高人员的专业水平和职业素养。重视人员专业能力的培养，定期开展系统化的培训工作，提高人员的管理能力。在对人员进行培养的过程中，企业负责人要结合当前企业发展的实际情况制订详细的教育计划。既要让工作人员具有一定的专业能力，还要提高人员的职业素质。可以结合当前企业发展的实际情况定期开展实训和总结活动，不断提高人员的管理能力。在开展能力培养活动的过程中，还要重视企业文化的熏陶和感染，增加管理人员对于企业文化和企业制度的学习力度。根据当前工商管理工作的实际情况，为企业工商管理工作的开展培养专业的人才。

3.4突破传统观念束缚，冲破发展阻隔壁垒

对于企业的发展来说，由于处在经济结构转型的关键时期，因此极易出现资源重复性消耗以及管理混乱等不良情况。鉴于此，企业就应加强管理方式的改进和优化，以通过更为高效的管理技术的应用稳步地推进企业经济结构的转型。具体来说，首先应制定明确清晰的发展目标，且应加大相关工作的宣传，以使全体员工都了解自身工作的内容和所应承担的职责，从而为员工适应企业经营环境的变化以及后续高效地工作提供切实的保障。其次，还应加强各个部门以及各个工作岗位职责的细化，以为后续工作的高效推进提供切实的保障。与此同时，还应加强信息技术等高新技术在管理工作中的应用，为相关管理工作的高质量推进提供基础性的保障。这样的条件下，各个部门之间的信息交流以及资源调度也会更为便捷高效，而整个的管理工作也能更为科学规范地推进下去，在质量和效率方面都能达到比较理想的效果。最后，还应加强企业内部数据处理中心以及管理平台的建设，有了这样的基础性保障，后续的管理工作即能高效地推进。

结语

综上所述，在新经济背景下，工商管理是提高企业核心竞争力的重要方式。但是，企业在开展工商管理过程中，普遍存在内部责任不清、信息化水平不足、工商管理人才不足以及缺少长期发展战略等问题。所以，想要提高企业的工商管理能力，就要树立工商管理意识，构建工商管理体系，加快信息化建设以及人才培养，并且在企业经营中，充分发挥工商管理的作用，降低企业的经营风险，为企业的可持续性发展奠定坚实基础。

参考文献

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